中國企業(yè)如何實現(xiàn)國際化經(jīng)營？

　　我國“十五”計劃綱要提出：形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團。發(fā)展一批具有國際競爭力的企業(yè)集團，是“十五”時期我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標，是我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求，也是我國應(yīng)對入世后參與國際競爭的要求。專家們指出，中國企業(yè)只有“走出去”，才能在劇烈的國際競爭中提高國際競爭力。中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司就是一個典型的表率，其主導(dǎo)產(chǎn)品集裝箱產(chǎn)銷量自年起連續(xù)年保持世界第一，全球市場占有率高達％，穩(wěn)居世界集裝箱制造業(yè)的主導(dǎo)地位。為此，國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司、中國經(jīng)濟_改革研究會、中國集團公司促進會和經(jīng)濟日報經(jīng)濟新聞采訪中心等單位聯(lián)合主辦了“中國企業(yè)國際化經(jīng)營暨中集集團發(fā)展經(jīng)驗研討會＂，中集以成本控制能力和全球資源配置能力構(gòu)成的核心競爭力，具有行業(yè)整合性質(zhì)的兼并方法，及其以“兩股制衡＂和職業(yè)經(jīng)理團隊為特征的公司治理結(jié)構(gòu)等獨
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力的企業(yè)，在集裝箱行業(yè)，它擁有著名的自有品牌，它有自主知識產(chǎn)權(quán)，集裝箱發(fā)展的技術(shù)主導(dǎo)權(quán)也在中集手里，中集的核心能力很強，在國際集裝箱市場的占有率很高。所以在中集調(diào)研時感到非常意外、也非常高興，沒有想到中國現(xiàn)實中就有這樣具有國際競爭力的企業(yè)。
　　曹遠征（中銀國際控股有限公司副執(zhí)行總裁）：
　　加入以后，很可能出現(xiàn)國際范圍（包括中國）內(nèi)的一個生產(chǎn)能力的重新整合。加入以后，全世界普遍看好中國是一個全世界最大的制造工廠，這已經(jīng)被事實證明了。中國的制造能力、制造成本以及相關(guān)一些方面已經(jīng)在全球具有優(yōu)勢了。問題在于這個優(yōu)勢被誰利用？全世界都想到中國來投資，想利用這樣一個優(yōu)勢，那么中國企業(yè)在加入以后面臨同樣一個問題：要么被別人整合掉，要么自己來整合。分析中集的例子，我覺得最重要的一點是，中國人自己利用了中國的優(yōu)勢，形成了特定產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，有了全球資源整合的能力。如韓國兩個集裝箱廠設(shè)在青島，是在利用中國這樣一個優(yōu)勢，但是它卻被中集整合了。
　　王志樂（外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心主任）：
　　中集給我們一個很大的啟示是在主動參與全球化，主導(dǎo)全球化。入世以后中國企業(yè)面臨一個非常大的機遇，但對待這樣一個機會，我們很多企業(yè)是被動對待的。在這種被動過程中我們往往容易產(chǎn)生一種消極防御、被動挨打的心態(tài)。中集一個最大優(yōu)點是主動參與全球化，特別是在這個行業(yè)里，積極地主導(dǎo)全球化，參與全球市場的銷售，在全球布局中把生產(chǎn)基地建在中國，面向世界生產(chǎn)，研究開發(fā)也利用了國際資源，還有融資也在利用國際資源，與家銀行建立起合作關(guān)系，它這些做法都不是消極地等待全球化的機遇，而是主動的利用這些資源。所以我覺得中國企業(yè)在走向全球化的時候，特別是怎么樣抓住入世后充分利用全球資源，我認為要學(xué)習(xí)中集。
　　李泊溪（國務(wù)院發(fā)展研究中心局長）：
　　中集在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很好地處理了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化的結(jié)合，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣采用現(xiàn)代化的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的資本運營，現(xiàn)代化的市場開拓，把傳統(tǒng)的跟現(xiàn)代的結(jié)合起來。
　　在國際化經(jīng)營方面，中集集團做得要深入得多。就像資料里總結(jié)的，中集是建立了國際化的客戶服務(wù)體系，國際化的合資生產(chǎn)體系，國際化的技術(shù)服務(wù)體系，國際化的采購體系，國際化的融資體系。我們加入就意味著要從貿(mào)易層次提高到參與國際分工的層次，中國的企業(yè)需要在全世界銷售產(chǎn)品，需要向全世界提供服務(wù)，需要在全世界范圍內(nèi)配置資源，這需要有一個戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。中集基本上沿著這一軌跡在行進。如果從這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的角度來看，加入，中國的企業(yè)準備好了嗎？我想中集的經(jīng)驗告訴我們，中國有的企業(yè)有能力準備好。
　　樊綱（中國改革基金會國民經(jīng)濟研究所所長）：
　　我想結(jié)合中集集團的經(jīng)驗講一個后發(fā)優(yōu)勢的問題。后發(fā)優(yōu)勢在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展里面表現(xiàn)得特別明顯。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展了很多年了，我們知道它的發(fā)展模式，我們知道它的發(fā)展軌跡，技術(shù)也比較成熟，可以吸取它的經(jīng)驗教訓(xùn)。為什么叫后發(fā)優(yōu)勢？因為你在發(fā)展中可以免費地或者低成本地學(xué)習(xí)發(fā)達國家的經(jīng)驗教訓(xùn)、技術(shù)。所以總結(jié)中集經(jīng)驗，非常重要的一點就是，他們非常認真地學(xué)習(xí)發(fā)達國家國際大公司的經(jīng)驗和技術(shù)，獲得了一定的優(yōu)勢，在某項成本上比它低，自己再有一點創(chuàng)造，你就能在這個市場給它擠出去。
　　在專業(yè)化問題上，中集的經(jīng)驗可 ……（未完，全文共3502字，當前僅顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)如何實現(xiàn)國際化經(jīng)營？》）