人力資源管理要到位

　　人力資源管理部門究竟做什么？在企業(yè)中應(yīng)該處于什么樣的地位？現(xiàn)代企業(yè)要做好人力資源管理工作，首先要解決這個(gè)認(rèn)識問題。只有認(rèn)識到位了，才能有行動措施上的到位具體職能主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
　　
　　人力資源規(guī)劃：指根據(jù)企業(yè)目標(biāo)以及員工的個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行的未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需預(yù)
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此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)理念及其他各種管理溝通措施，使員工認(rèn)可、接受企業(yè)經(jīng)營理念和工作氛圍，員工為自已在企業(yè)工作而自豪，企業(yè)為員工能施展才華而努力創(chuàng)造條件，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)共事，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的力量。
　　人力資源培訓(xùn)開發(fā)：根據(jù)績效考評結(jié)果中員工能力與企業(yè)要求的差距，通過各種培訓(xùn)來開發(fā)提高員工的知識技能水平，以滿足企業(yè)與員工共同成長的需要。這應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有堅(jiān)持與員工一起成長的理念，為員工提供合乎企業(yè)與員工彼此目標(biāo)的合理發(fā)展途徑和智力支持，企業(yè)才能真正留住員工。員工要求企業(yè)提供培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會，是自我職業(yè)生涯規(guī)劃的必然要求。
　　人力資源激勵(lì)：指通過薪資、福利及其他輔助性措施激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并保障其保持工作能力和積極性的過程。傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)今天也許不再見效，員工更趨于與企業(yè)利益共享的諸如“期權(quán)制”等利益共享模式，這時(shí)，人員激勵(lì)就要注意其適應(yīng)性，因人而異地實(shí)施有效激勵(lì)。
　　人力資源考核調(diào)配：建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的全方位績效考評，根據(jù)考評結(jié)果對員工實(shí)行動態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)懲等任務(wù)。人力資源 ……（未完，全文共1016字，當(dāng)前僅顯示646字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理要到位》）