國外著名企業(yè)用人之道

常言道：商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的競爭是人才的競爭。要想在市場競爭中濁占鰲頭，在很大程度上取決于企業(yè)的人才。國外著名企業(yè)在激烈的市場競爭中采用的獨(dú)特的用人之道，很值得企業(yè)經(jīng)營者借鑒。麥當(dāng)勞的學(xué)校觀念美國“麥當(dāng)勞”的管理者認(rèn)為，企業(yè)首先是
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以便公司挑選最優(yōu)秀的員工。同時(shí)“麥當(dāng)勞”還對(duì)那些富有潛力的員工不惜血本送到公司總部深造。索尼的人盡其才日本索尼公司管理者認(rèn)為，一個(gè)人老呆在一個(gè)地方會(huì)因成功過于自信而失去創(chuàng)造力，而不安于現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，敢于在各科研組之間跳來跳的人，最具創(chuàng)新精神，能激人競爭，他們推行一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵(lì)科技人員根據(jù)自己的興趣和特長“毛遂自薦”去申請(qǐng)各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)同，允許他們?cè)诟鞑块T、各科研組之間_流動(dòng)，各部間領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔，從而增強(qiáng)了科技隊(duì)伍的活力，很多新產(chǎn)品迅速開發(fā)出來。歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國考察后開發(fā)成功了筆記本式電腦。這種靈活的用人制度，使許多科技人才脫穎而出，并擔(dān)任了公司的重要職務(wù)。文科卡的榜樣精神艾科卡在就任美國克萊斯勒汽車公司總經(jīng)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司“一盤散沙”。他一方面進(jìn)行管理改革，迅速作出大膽決策，拍賣海外設(shè)備以及無關(guān)緊要的企業(yè)以籌集資金，辭退一半雇員以減 ……（未完，全文共802字，當(dāng)前僅顯示510字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國外著名企業(yè)用人之道》）