工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平

目錄/提綱：……
一、注重思想引領(lǐng)，筑牢安全防線
二、加強制度建設(shè)，完善管理體系
三、對標(biāo)靈活檢查，完善考核機制
（一）“三查一評一分析”檢查方法
（二）激勵考核機制
四、注重素質(zhì)提升，強化教育培訓(xùn)
五、源頭超前_，做到知行合一
九、加大安全投入，提升基礎(chǔ)保障
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一步到位創(chuàng)精品 動態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，非常感謝省應(yīng)急廳領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這個互學(xué)互動、互促互進(jìn)的平臺，能夠讓我們共同學(xué)習(xí)和交流安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，為我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會，必將推動我公司安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的水平�，F(xiàn)將我礦在安全生產(chǎn)管理方面主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
**煤業(yè)公司始建于1952年，位于武威市**藏族自治縣炭山嶺鎮(zhèn)，是窯街煤電集團(tuán)四個骨干生產(chǎn)礦井之一。2012年礦井核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年，2017年根據(jù)國家祁連山生態(tài)環(huán)境整治整改相關(guān)政策，實施與祁連山自然保護(hù)區(qū)實驗區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出，礦井生產(chǎn)能力重新核定為90萬噸/年。
**煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，秉持“安全第一、生命至上”和“以人為本”理念，貫徹落實到公司安全生產(chǎn)的全過程，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全紅線意識和底線思維，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，緊緊圍繞公司“123456”工作思路，堅定一個目標(biāo)，建立兩個體系，依托三個抓手，突出四個強化，抓好五個方面，實現(xiàn)六個提升（即堅定“零傷亡”目標(biāo)；建立事故預(yù)防體系、本質(zhì)安全體系；依托以推進(jìn)實施“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員自主管理模式、“一優(yōu)三減”“四化”為抓手；強化制度建設(shè)抓源頭，強化
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全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分口負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管”的原則，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理人員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任清單，構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室直接抓、基層區(qū)隊現(xiàn)場抓、班組崗位人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實，自下而上人人負(fù)責(zé)，從點到面全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對創(chuàng)建工作進(jìn)行全面安排部署，明確工作思路和工作目標(biāo)，在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到職能部室、基層區(qū)隊，細(xì)化到每個班組，做到了從現(xiàn)場管理到軟件資料逐一安排落實，達(dá)到分工明確，責(zé)任到人的目的，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實開展靠實了責(zé)任。二是建立本質(zhì)安全體系，認(rèn)真貫徹落實全省礦山企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn)會議精神，以“一提雙優(yōu)”（提升機械化、自動化、信息化、智能化水平；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)）核心的“硬件”建設(shè)和以自主安全管理、綜合素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，風(fēng)險分級_、隱患排查治理核心的“軟件”建設(shè)為重點，在制度建設(shè)、技術(shù)保障、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提升、管理提效等方面取得新進(jìn)展和新突破，在實踐中提煉出一批成熟的、可復(fù)制推廣的經(jīng)驗、模式和做法，并固化成制度規(guī)定。
三、對標(biāo)靈活檢查，完善考核機制。
為充分調(diào)動廣大干部職工對創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，確保創(chuàng)建質(zhì)量和按期創(chuàng)建，制定靈活、多樣、科學(xué)的“三查一評一分析”的檢查方式和激勵考核機制，提高工作質(zhì)效和工作積極性。
（一）“三查一評一分析”檢查方法
1.采掘區(qū)隊自主檢查。每班由安檢員和驗收員現(xiàn)場對當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動態(tài)檢查驗收，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，存在問題現(xiàn)場督促整改；
2.部室聯(lián)合檢查。每周組織對各點、線、面頭進(jìn)行進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查，檢查不定時、不定班次、不打招呼突擊檢查，并現(xiàn)場評分定級，月底匯總考核；
3.公司領(lǐng)導(dǎo)親自查。每月由公司業(yè)務(wù)分管經(jīng)理、副總牽頭親自檢查、親自打分一次，通過這樣的檢查能夠更清楚掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步加強和改進(jìn)；
4.互檢互評。定期組織部室、區(qū)隊進(jìn)行互檢互評交流活動，通過交流，取長補短，形成比學(xué)趕超的氛圍，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體創(chuàng)建；
5.對照分析。每月由主管經(jīng)理組織對本單位及上級部門檢查出的問題深入分析，認(rèn)真剖析問題存在和重復(fù)出現(xiàn)的原因，在以后的工作中持續(xù)改進(jìn)。
（二）激勵考核機制
將各單位每月浮動效益工作的10%作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)每月動態(tài)和靜態(tài)驗收情況進(jìn)行綜合考評兌現(xiàn)，并評出最優(yōu)和最差點、線、面、頭、機房、硐室進(jìn)行重獎重罰，通過激勵機制，增強干部職工的使命感和責(zé)任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和動力。
四、注重素質(zhì)提升，強化教育培訓(xùn)。
深入貫徹落實全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會和集團(tuán)公司職工素質(zhì)提升專題會議精神，學(xué)習(xí)借鑒淮北礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全培訓(xùn)經(jīng)驗，進(jìn)一步增強落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任的自覺性，發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”_的優(yōu)勢，深化機制改革、增強從業(yè)人員喜培樂訓(xùn)的內(nèi)生動力。一是以“培訓(xùn)不到位是最大的隱患”，樹立“風(fēng)險可控、隱患可治”的安全理念，公司特邀請甘肅省天秤公司負(fù)責(zé)人曹煜東來公司面授如何抓好安全風(fēng)險分級_和事故隱患排查治理，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升了公司安全保障能力，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作思想意識。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法，積極推行“雨課堂”培訓(xùn)模式，“雨課堂”以公司部室區(qū)隊為單位，由技術(shù)員通過“雨課堂”將習(xí)題推送到職工手機，職工隨時隨地通過微信公眾號進(jìn)入所在班級學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了員工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”、“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”、“需求學(xué)”向“成長學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是制定各專業(yè)、各工種、各崗位培訓(xùn)計劃，采取“公司領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)上大課培訓(xùn)、部室長下基層針對性授課培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、區(qū)隊自主培訓(xùn)”的靈活培訓(xùn)方式，職工技能素質(zhì)顯著提升，使全員立足崗位，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，懂標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)已成常態(tài)。四是深入推進(jìn)“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，把安全責(zé)任落實到每一個崗位，每一名職工，實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，并將“人人都是班組長”開展情況納入本單位安全結(jié)構(gòu)工資中嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格落實職工素質(zhì)提升考核獎懲，對各基層單位職工素質(zhì)提升工作進(jìn)行月度考核，落實獎罰。
五、源頭超前_，做到知行合一。
堅定不移推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，突出“雙控”預(yù)防機制，以“人、機、環(huán)、管”本質(zhì)安全為抓手，從源頭消除危險源，加大對風(fēng)險的辨識和_力度，圍繞查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故。一是進(jìn)一步健全完善“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險點劃分辨識評估為主線，做到科學(xué)辨識安全風(fēng)險，準(zhǔn)確評定風(fēng)險等級，分級負(fù)責(zé)_風(fēng)險。按照“1+4”要求，落實好安全風(fēng)險定期檢查分析工作機制，根據(jù)安全風(fēng)險等級制定針對性的_方案和措施，并確保落實到位，加強崗位風(fēng)險辨識，使風(fēng)險挺在隱患前。以隱患排查閉環(huán)整改為重心，深入開展隱患排查治理 ……（未完，全文共7635字，當(dāng)前僅顯示2681字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平》）