工作交流材料：持續(xù)穩(wěn)固開展5S管理，逐步保持5S管理常態(tài)化

目錄/提綱：……
1、開展量化考核、打分、評(píng)比
3、每周匯報(bào)5S管理工作，匯報(bào)50期，播放照片974張
4、一季度現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
5、開展5S管理專項(xiàng)活動(dòng)
6、查找問題，消除短板
7、東油瀝青5S管理有聲有色，匯報(bào)35期
9、工程項(xiàng)目5S管理具有鮮明特點(diǎn)
10、集中組織活動(dòng)，形式多種多樣
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持續(xù)穩(wěn)固開展5S管理 逐步保持5S管理常態(tài)化

公司2014年全面推行5S管理，經(jīng)過精心策劃、宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、考核、匯報(bào)、總結(jié)等環(huán)節(jié)，逐步建立了一套完整的5S管理體系，5S管理充分與公司生產(chǎn)經(jīng)營，安全、設(shè)備、班組自主管理，基層建設(shè)等各項(xiàng)工作相結(jié)合，圍繞“查找問題，消除短板；規(guī)范作業(yè)，保持完好；養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)；保持成果，持續(xù)改進(jìn)”工作目標(biāo)開展5S管理工作，為公司不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平起到了“抓手”作用。自推行5S管理以來，5S管理定點(diǎn)攝影52929張，消除各類問題17712項(xiàng)，表彰了125名5S管理先進(jìn)個(gè)人和11個(gè)先進(jìn)單位，2019年發(fā)表的《大型煉化企業(yè)5S管理》成果榮獲第二十九屆全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果（行業(yè)部級(jí)）二等獎(jiǎng)。
第一部分：5S管理工作綜述
2014年4月，5S管理工作推進(jìn)正式啟動(dòng)，公司下發(fā)了《廣西石化公司5S實(shí)施管理辦法》，成立了5S管
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“尋寶”活動(dòng)，持之以恒抓好問題整改和隱患治理工作，消除短板，按照《煉化企業(yè)裝置大檢修規(guī)范化管理100條》要求，規(guī)范檢維修作業(yè)管理，通過5S管理手段促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、文明化，有計(jì)劃、有組織、有秩序向深層次推進(jìn)。
2017年，5S管理工作堅(jiān)持查找問題、消除短板、規(guī)范作業(yè)、保持完好，強(qiáng)化開展“尋寶”活動(dòng)，以生產(chǎn)部門帶動(dòng)檢維修和外協(xié)單位開展5S管理活動(dòng)，積極促進(jìn)東油瀝青5S管理上臺(tái)階，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化，踐行生產(chǎn)部門5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)裝置，開展豐富多彩的5S管理活動(dòng)。
幾年來， 5S管理活動(dòng)已經(jīng)與公司各項(xiàng)工作相融合，根植到員工思想行為當(dāng)中，從無形到有形，從有形到有神，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，取得了豐腴的碩果。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：堅(jiān)持開展5S管理，建立5S管理體系，形成完整的5S管理框架，屬地管理，全員參與，5S管理工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)裝置、班組和基層，核心是與生產(chǎn)裝置各項(xiàng)工作相結(jié)合，運(yùn)用定點(diǎn)攝影、尋寶活動(dòng)、定置管理等工具，集中查找和整治“低標(biāo)準(zhǔn)”、消除“低老壞”，建立和細(xì)化問題臺(tái)賬，讓“常見病”不常見；堅(jiān)持開展5S管理，規(guī)范檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，依靠5S管理手段促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、程序化、文明化；堅(jiān)持開展5S管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，員工在這樣整潔的環(huán)境中工作，身心愉悅，極大地鼓舞了員工的士氣；堅(jiān)持開展5S管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握5S管理知識(shí)，充分理解5S管理內(nèi)涵，采用安全目視化和管理看板及線條等手段，利用顏色、噴涂、標(biāo)識(shí)等方式引導(dǎo)、提醒和警示，借以推動(dòng)班組自主管理和安全自我控制；堅(jiān)持開展5S管理，積極發(fā)揮檢維修和外協(xié)單位作用，助推檢維修和外協(xié)單位啟動(dòng)5S和安全自主管理工作，宣傳檢維修和外協(xié)單位好的做法，為預(yù)知、預(yù)制、預(yù)約檢維修作業(yè)奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)；堅(jiān)持開展5S管理，把5S管理考核與公司績效、月度及檢維修考核緊密結(jié)合起來，形成了“周檢查、月考核、季講評(píng)”的檢查、考核、匯報(bào)、評(píng)比、總結(jié)機(jī)制，逐步使5S管理工作常態(tài)化、日�；�、大眾化。
第二部分：2019年5S管理工作回顧
2019年5S管理工作方針和目標(biāo)：查找問題，消除短板；規(guī)范作業(yè)，保持完好；養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)；保持成果，持續(xù)改進(jìn)。
2019年主要工作內(nèi)容：
1、 開展量化考核、打分、評(píng)比。
2、 全年開展 “淘寶、尋寶活動(dòng)”，定點(diǎn)攝影28549張，消除各類問題13801項(xiàng)。
3、 每周匯報(bào)5S管理工作，匯報(bào)50期，播放照片974張。
4、 一季度現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。查找和清理廢棄物，完善恢復(fù)保溫，槽盒蓋板恢復(fù)，拆除、清理腳手架等。
5、 開展5S管理專項(xiàng)活動(dòng)。建筑屋頂檢查和清理，槽盒緊固，排水溝清理，防雨、防雷、防臺(tái)風(fēng)、接地線檢查。
6、 查找問題，消除短板。消除跑冒滴漏、消除設(shè)備隱患、消除不安全隱患、完好設(shè)備設(shè)施、持續(xù)整治低標(biāo)準(zhǔn)。
7、 東油瀝青5S管理有聲有色，匯報(bào)35期。
8、 積極配合安全環(huán)保處開展承包商安全自主管理班組建設(shè)工作；聯(lián)合規(guī)范廠內(nèi)停車管理；與安全環(huán)保處聯(lián)合規(guī)范臨時(shí)庫房管理，集中檢查臨時(shí)庫房26個(gè)，危險(xiǎn)品存放點(diǎn)2個(gè)。
9、 工程項(xiàng)目5S管理具有鮮明特點(diǎn)。建立安全公示欄，始終把安全管理放在首位，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備完好，儲(chǔ)備油庫隔堤項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有 ……（未完，全文共3489字，當(dāng)前僅顯示1762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：持續(xù)穩(wěn)固開展5S管理，逐步保持5S管理常態(tài)化》）