鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍基本情況
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作生活情況
（一）工作任務(wù)繁重、精神壓力大
（二）部分干部心理難適應(yīng)
（三）年輕干部晉升空間小
（四）工作與生活不能平衡
（五）今后打算及心理預(yù)期
二是努力安心在基層工作的，大都是因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)相對(duì)而言是穩(wěn)定的
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)情況
（一）流動(dòng)方式及數(shù)量
（二）流動(dòng)的主要原因
1、組織因素：（1）積極因素：提拔重用干部的需要
一是人才管理不善
二是組織文化落后
三是管理過(guò)于剛性
四是收入增長(zhǎng)低
一是工作滿意度低
二是工作強(qiáng)度大
三是職業(yè)迷茫
四是家庭原因
四、中央和省委有關(guān)文件貫徹落實(shí)情況
四、加強(qiáng)新時(shí)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
（一）完善激勵(lì)機(jī)制
一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，提高收入待遇
二是暢通晉升渠道
三是完善能進(jìn)能出機(jī)制
（二）營(yíng)造良好氛圍
二是堅(jiān)持“沒(méi)有摔打就沒(méi)有成長(zhǎng)”的理念
三是合理安排工作與生活的時(shí)間
（三）搭建成長(zhǎng)平臺(tái)
一是搭建工作實(shí)踐平臺(tái)
二是搭建業(yè)績(jī)展示平臺(tái)
三是搭建職務(wù)晉升平臺(tái)
……
**鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
、中共**委員會(huì)

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍基本情況
截止 2019年 2 月底，**35歲以下在編在崗的年輕干部共44名，公務(wù)員10名（含0名參公人員），事業(yè)編人員34名，在這44名年輕干部中，男性33名，女性11名；大專4名，本科28名（其中全日制13名），研究生0名；九級(jí)科員41 名，副科級(jí)干部3名，黨員34名，群眾10名；有28名工作時(shí)間超過(guò)5年以上，有6名三年內(nèi)新進(jìn)大學(xué)生；已婚32名，未婚10名；平均月工資性收入**元左右。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作生活情況
（一）工作任務(wù)繁重、精神壓力大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)承擔(dān)著本區(qū)域內(nèi)_、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科教文衛(wèi)、社會(huì)保障等諸多任務(wù)，所謂“上面千條線，下面一根針”，每一個(gè)部門、每一個(gè)單位都要應(yīng)付上級(jí)若干部門的工作，一名年輕干部要從事多種工作，常常疲于應(yīng)付。工資待遇低、工作環(huán)境艱苦、工作任務(wù)繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作任務(wù)和心理壓力難免處于超負(fù)荷狀態(tài)。
（二）部分干部心理難適應(yīng)。有些年輕干部一心想要干大事，在實(shí)際工作中覺(jué)得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作太瑣碎，難以發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略734字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、委、辦、局單位任職，共有13名。
（二）流動(dòng)的主要原因
1、組織因素：（1）積極因素：提拔重用干部的需要。大部分在基層歷練時(shí)間長(zhǎng)，能力突出的年輕干部被組織重用，被調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮其價(jià)值的崗位。（2）消極因素：一是人才管理不善。上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足，年輕干部管理不善，優(yōu)秀人才留不住，近幾年考錄的公務(wù)員幾乎還沒(méi)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門就已經(jīng)被上級(jí)部門借走。二是組織文化落后。干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，組織里面“偷懶、開(kāi)小差、混日子、拍馬屁的做法”較多，年輕干部因此缺乏干勁。三是管理過(guò)于剛性。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣傳統(tǒng)行政命令的管理方式，管理太剛性，上綱上線頻繁，缺乏授權(quán)、尊重，缺乏關(guān)愛(ài)下屬力度。四是收入增長(zhǎng)低。公務(wù)員、事業(yè)單位相比較企業(yè)，缺乏正常的工資增加機(jī)制，跟在企業(yè)上班的同學(xué)比，收入增長(zhǎng)速度太慢。
2、個(gè)人原因：(1)積極因素：年輕干部渴望得到晉升機(jī)會(huì)，渴望通過(guò)考試或調(diào)動(dòng)向上獲得施展才華更大的平臺(tái)。（2）消極因素：一是工作滿意度低。主要是年輕干部對(duì)工作缺乏興趣、覺(jué)得工作挑戰(zhàn)不足、職責(zé)分配不科學(xué)等方面。有些年輕干部在選擇工作的時(shí)候存在一定的偶然性，工作一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)都是在疲于應(yīng)付。二是工作強(qiáng)度大。常年加班，周末午休是基層年輕干部的常態(tài)，嚴(yán)重影響了年輕干部的私人生活，造成家庭矛盾較多。三是職業(yè)迷茫。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)入職幾年的年輕干部，面對(duì)日復(fù)一日的寫(xiě)材料、做臺(tái)賬，升值的希望渺茫，加薪的幅度小到幾乎沒(méi)有；認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子，不想繼續(xù)下去了；不喜歡現(xiàn)在的工作，但也不知道自己可以做什么。四是家庭原因。主要包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書(shū)等情況，還有上班路途遙遠(yuǎn)，路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。
四、中央和省委有關(guān)文件貫徹落實(shí)情況
近年來(lái)，**積極加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，組織專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》，確保文件精神的貫徹實(shí)施。
（一)注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治責(zé)任意識(shí)
鎮(zhèn)黨委一直把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作放在十分突出的位置，堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)決防止“一手硬一手軟”。黨委書(shū)記認(rèn)真履行第一責(zé)任人政治職責(zé)，堅(jiān)持重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、帶著抓班子、帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣。每年至少組織12次關(guān)于政治理論的機(jī)關(guān)專題學(xué)習(xí)，每天在“強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)”軟件完成30積分以上學(xué)習(xí)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)交流、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、戶外拓展、信仰教育、微信學(xué)習(xí)平臺(tái)等學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍政治理論素養(yǎng)和凝聚力，鍛煉了說(shuō)寫(xiě)水平，提高了綜合能力。
(二)完善機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
制定了《**年干部績(jī)效管理考核工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持把績(jī)效考核_到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化。通過(guò)績(jī)效考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)等方式，使擔(dān)當(dāng)者有為有位，**年機(jī)關(guān)一位中層干部提拔為副科級(jí)干部，5位30歲以下年輕干部得到晉升，嚴(yán)格按上級(jí)文件落實(shí)了干部工作各項(xiàng)補(bǔ)貼政策、帶薪年休假制度，每年組織體檢一次，對(duì)生活有困難的家庭給予適當(dāng)補(bǔ)助。減少干部的后顧之憂，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(三)積極協(xié)調(diào)，確保組織經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)
**現(xiàn)有*個(gè)村、*個(gè)社區(qū)，鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格按照基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障新增補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等有關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，確保各村社區(qū)組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障經(jīng)費(fèi)發(fā)放到位。**年共保障村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)**余萬(wàn)元，保障社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi) **余萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)新時(shí)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
（一）完善激勵(lì)機(jī)制
一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，提高收入待遇。以按勞分配、責(zé)薪一致的原則，結(jié)合地區(qū)的發(fā)展情況，對(duì)年輕干部的基本生活水平進(jìn)行評(píng)估，滿足年輕干部的最基本生活需求。把省會(huì)城市和當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)行業(yè)中選取優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為調(diào)查比較的基本單位，以決定和調(diào)整年輕干部的工資水平。加入激勵(lì)工作項(xiàng)目，更多地實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代罰，實(shí)現(xiàn)績(jī) ……（未完，全文共4080字，當(dāng)前僅顯示2061字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》）