董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方面
三、關(guān)于綜合管理方面
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著力提升中高級(jí)管理人員素質(zhì)
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,著力提升員工整體素質(zhì)
3、加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘管理人員工作，建立基于崗位職責(zé)的績(jī)效考核機(jī)制
4、強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用
5、強(qiáng)化人事管理制度建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工形式
6、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高工作效率
7、關(guān)于增強(qiáng)執(zhí)行力問(wèn)題
四、關(guān)于財(cái)務(wù)管理
（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)
（二）關(guān)于財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
五、關(guān)于黨建工作方面
（一）2019年黨支部工作的總體思路
（二）2019年黨支部工作要點(diǎn)
1、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活
2、完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮作用
3、認(rèn)真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育
4、不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，全面提升黨建工作質(zhì)量
5、持續(xù)抓特色促融合
6、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)
（三）關(guān)于黨建工作的要求
……
董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話
董事長(zhǎng)在**集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議上的講話

同志們：
2019年是集團(tuán)公司組建后正式運(yùn)營(yíng)的第一年，也是市政府管理機(jī)構(gòu)改革的第一年，能不能開(kāi)好頭、起好步，走的穩(wěn)，持續(xù)保持2018年良好的勢(shì)頭，對(duì)于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
剛才，*總、*總、*總分別對(duì)2018年三個(gè)子公司的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)2019年的工作也做出了比較具體的安排，我都同意。
*總代表集團(tuán)公司對(duì)一年來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況作了比較具體的分析，也對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提出了思路和措施，我認(rèn)為非常重要。希望集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各子公司高度重視，將提升財(cái)務(wù)管理水平作為核心工作，在今年的工作中貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。
我們今天大會(huì)的主題是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化政治意識(shí)，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理能力，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一流文化、一流品牌、一流業(yè)績(jī)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
作為企業(yè)中心工作就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是要完成市國(guó)資委交給我們的國(guó)有資產(chǎn)保
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略784字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
錢(qián)，要盈利，否則企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。我們必須要樹(shù)立效益觀念、價(jià)值意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)公司發(fā)展，才能提高員工收入，才能實(shí)現(xiàn)大家對(duì)美好生活的向往。
二、關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方面
剛才，各子公司對(duì)2019年工作重點(diǎn)工作說(shuō)的都比較詳細(xì)，我不再重復(fù)展開(kāi)講。
1、**公司重點(diǎn)工作：
一是要一手抓改造維修項(xiàng)目實(shí)施，一手抓小區(qū)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，兩手抓、兩手都要硬。尤其是小區(qū)服務(wù)不能有緩一緩、等一等的思想，要同步跟進(jìn)、同步提升。二是要強(qiáng)化對(duì)維修改造項(xiàng)目工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全不出問(wèn)題。三是要全面分析2018年財(cái)務(wù)收支情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度。
2、**公司重點(diǎn)工作：一是要主動(dòng)對(duì)接確�！皠�(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”基金第二次出資3月底全部到位；二是強(qiáng)化已投企業(yè)的投后管理工作，及時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確�；鸬陌踩�。
3、**公司重點(diǎn)工作：一是要把**公司的恢復(fù)生產(chǎn)、人員安置與國(guó)有資本、非公有資本交叉持股、融合發(fā)展的大政策結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)謀劃，大膽探索，為國(guó)資國(guó)企深化改革提供新實(shí)踐。二是棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目要求穩(wěn)、求快，不易攤子鋪的太大、步子邁的太快，要成熟一個(gè)、開(kāi)發(fā)一個(gè)。
三、關(guān)于綜合管理方面
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著力提升中高級(jí)管理人員素質(zhì)。
隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，尤其是像我們這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋投資、物業(yè)、基金、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，看似經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)比較廣，但主業(yè)并不突出，產(chǎn)業(yè)鏈也不長(zhǎng)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大浪中搶占一席之地，成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性、新型管理平臺(tái)，人才是第一要素；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，是一項(xiàng)慢不得，等不起的迫切任務(wù)。按照習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)好干部“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字要求，打造一支高素質(zhì)的中高級(jí)管理人才隊(duì)伍，就必須要建立健全符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，打通上升渠道，為想干事、會(huì)干事、能成事的優(yōu)秀人才提供施展才華和能力的平臺(tái)；同時(shí)，也要建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，以執(zhí)行見(jiàn)能力，以業(yè)績(jī)見(jiàn)水平，健全末尾退出機(jī)制，能者上，庸者下，增強(qiáng)中高級(jí)管理隊(duì)伍的活力；要以“信念、遠(yuǎn)見(jiàn)、激情、力行、成就”五個(gè)維度為考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面、綜合管理能力強(qiáng)的中高級(jí)管理人才隊(duì)伍，逐步解決集團(tuán)公司高管交叉任職、兼職等突出問(wèn)題，為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,著力提升員工整體素質(zhì)。
集團(tuán)組建以來(lái)，隨著市場(chǎng)的拓展，由于人員少，事情多，集團(tuán)上下忙于業(yè)務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作要求的多，落實(shí)的少，造成忙于應(yīng)付日常事務(wù)，工作效率不高的現(xiàn)象比較突出，與集團(tuán)公司快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，（說(shuō)嚴(yán)重一點(diǎn)）一定程度上成為影響和制約集團(tuán)公司能否持續(xù)健康發(fā)展的主要因素之一。主要表現(xiàn)在：專(zhuān)業(yè)人才短缺，其中;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物業(yè)管理、基金管理、人力資源管理、工程管理、項(xiàng)目管理等方面突出，具備一定實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員不足，雖然2018年通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘解決了燃眉之急，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，仍然存在一定的缺口。因此，在2019年在做好外訓(xùn)工作的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)“兩級(jí)培訓(xùn)”工作，即集團(tuán)層面組織的一級(jí)培訓(xùn)和各子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)、管用，有針對(duì)性，要本著“缺啥、補(bǔ)啥”的原則，力爭(zhēng)通過(guò)自我培訓(xùn)為主，送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)為輔的方式，提升全體員工的整體素質(zhì)和能力，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源保障。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘管理人員工作，建立基于崗位職責(zé)的績(jī)效考核機(jī)制。
2019年我們?cè)谑袌?chǎng)化選聘管理人員工作方面做了積極的探索，得到了市國(guó)資委和局黨組的充分肯定。今年要繼續(xù)通過(guò)外部引智工作，解決部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，培養(yǎng)周期長(zhǎng)的管理人員不足的問(wèn)題。我想只要我們懷著開(kāi)放、包容的態(tài)度，發(fā)揮好他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，嚴(yán)考核，是以盡快補(bǔ)齊中高級(jí)管理人才短缺的短板。集團(tuán)公司要加強(qiáng)_，建立健全建立基于崗位職責(zé)的管理和績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)化選聘人員工作的積極性和創(chuàng)造新。
4、強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。
對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2019年人力資源管理工作是關(guān)鍵。董事會(huì)在全 ……（未完，全文共8059字，當(dāng)前僅顯示2201字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話》）