在公司本部三季度司務(wù)會(huì)上的工作總結(jié)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、講原則講協(xié)作講奉獻(xiàn)，上半年亮點(diǎn)紛呈值得肯定
（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越
（二）銷售隊(duì)伍質(zhì)態(tài)提升
（三）綜合管理顯著提升
（四）制度機(jī)制日趨完善
（五）黨群工作穩(wěn)步夯實(shí)
二、履好職盡好責(zé)服好務(wù)，務(wù)必正視問(wèn)題、積極作為
一是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力仍然較大
二是銷售轉(zhuǎn)型的壓力仍然較大
三是提質(zhì)增效的壓力仍然較大
一要?jiǎng)?wù)
三、守初心擔(dān)使命抓落實(shí)，扎實(shí)做好下階段各項(xiàng)工作
一是全力加快發(fā)展
二是做好重點(diǎn)工作
三是抓好主題教育
……
工作總結(jié)發(fā)言

同志們：
大家現(xiàn)在好。我們利用一天半的時(shí)間，召開(kāi)省公司本部三季度司務(wù)會(huì)，目的是推動(dòng)省公司本部開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌做好三季度和下半年各項(xiàng)工作。會(huì)上，各部門主要負(fù)責(zé)人和二級(jí)部/責(zé)任組負(fù)責(zé)人代表，圍繞履職盡責(zé)主題，結(jié)合自身工作，談體會(huì)、說(shuō)問(wèn)題、講思路，下一步就是要把這些好的想法付諸實(shí)踐，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。各位分管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)部署，很中肯，很務(wù)實(shí)，很有指導(dǎo)性，各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效。
下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、講原則講協(xié)作講奉獻(xiàn)，上半年亮點(diǎn)紛呈值得肯定
今年上半年，省公司機(jī)關(guān)充分發(fā)揮“火車頭”作用，各部門、各條線聚焦本職工作，全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、引領(lǐng)示范、履職擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)。
（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，各銷售部門歷經(jīng)開(kāi)門紅起始之戰(zhàn)和二季度沖刺之戰(zhàn)，把控節(jié)奏、明確定位、堅(jiān)守目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全面突破。在總量上，面對(duì)續(xù)收形勢(shì)嚴(yán)峻的局面，在結(jié)構(gòu)上，我們堅(jiān)持量質(zhì)并舉，個(gè)險(xiǎn)渠道
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化考核問(wèn)責(zé)力度，建立了機(jī)關(guān)季度考核機(jī)制，拓寬招才引才納才入口，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部員工跨機(jī)構(gòu)、跨部門、跨崗位、跨層級(jí)交流鍛煉。我們建立“以塊為主、條線為輔”的管理模式，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，加大資源向基層傾斜力度，在房產(chǎn)折舊、基本工資等方面幫基層減負(fù)，激發(fā)基層的發(fā)展活力。我們圍繞提升工作效率標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，出臺(tái)了詳細(xì)的規(guī)章制度。結(jié)合新大樓運(yùn)營(yíng)管理，不斷梳理優(yōu)化工作流程，制定了員工行為規(guī)范和包括會(huì)議室管理、接待管理、餐廳管理、安全保衛(wèi)等在內(nèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定。成立了教育培訓(xùn)工作委員會(huì)，持續(xù)加大內(nèi)學(xué)外比力度，不斷“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)對(duì)全體干部員工的培訓(xùn)力度，初步建立了“大教培”的保障體系。
（五）黨群工作穩(wěn)步夯實(shí)
堅(jiān)持通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展。圍繞三年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，我們深入開(kāi)展“履職盡責(zé)大討論”活動(dòng)，通過(guò)寫(xiě)體會(huì)、上講臺(tái)、溝通交流，請(qǐng)專家、強(qiáng)培訓(xùn)、開(kāi)拓視野，推動(dòng)機(jī)關(guān)全體干部員工履職擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、積極作為。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行了重新劃分改選，組織生活制度日益規(guī)范。省公司機(jī)關(guān)黨委充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任，出臺(tái)并完善了黨建實(shí)施意見(jiàn)和“兩優(yōu)一先”評(píng)選方案，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了榮譽(yù)表彰，組織各黨支部先后開(kāi)展紅色教育，為持續(xù)加強(qiáng)黨建增強(qiáng)了動(dòng)力和活力。我們聚焦骨干人才培養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)委的“生力軍”作用，結(jié)合“五四”100周年，舉辦“重振國(guó)壽 青年擔(dān)當(dāng)”主題論壇，搭建平臺(tái)，提升青年員工為公司發(fā)展建設(shè)建言獻(xiàn)策的積極性。工會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新形式，開(kāi)展豐富多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)、有益成長(zhǎng)的職工活動(dòng)，豐富了員工生活、提升了員工素質(zhì)、展示了員工風(fēng)采。
成績(jī)的取得，是機(jī)關(guān)全體干部員工尤其是在座主要領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、齊力向前奔的結(jié)果。在此，我代表省公司黨委總經(jīng)理室，對(duì)大家的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、履好職盡好責(zé)服好務(wù)，務(wù)必正視問(wèn)題、積極作為
富員強(qiáng)司、復(fù)興超越、高質(zhì)量發(fā)展，是我們根據(jù)山東國(guó)壽的實(shí)際，制定的目標(biāo)藍(lán)圖。去年我們通過(guò)解放思想大討論，初步筑牢了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)藍(lán)圖的思想基礎(chǔ)，在全省系統(tǒng)營(yíng)造起了內(nèi)學(xué)外比的濃厚氛圍，省公司機(jī)關(guān)也不斷放大格局、開(kāi)闊眼界，提升素質(zhì)、提升能力，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精神斗志也有了較大改觀，擔(dān)當(dāng)履職的意識(shí)有所提高。但與快速發(fā)展的形勢(shì)比，與重振國(guó)壽的要求比，與富員強(qiáng)司的目標(biāo)比，我們思想解放仍然不夠到位，履職盡責(zé)仍然有待加強(qiáng)，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)巨大，壓力不小。
一是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力仍然較大。我們跳出山東看山東，和先進(jìn)對(duì)標(biāo)，與強(qiáng)手過(guò)招，差距還很大。與系統(tǒng)先進(jìn)比，我們的人口比江蘇多兩千萬(wàn)，但是個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保只有江蘇的一半；我們的GDP比浙江多兩萬(wàn)億，人口比浙江多四千多萬(wàn)，但是個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保與浙江基本相當(dāng)。二是銷售轉(zhuǎn)型的壓力仍然較大。總部推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)型以來(lái)，不少兄弟公司緊跟步伐，堅(jiān)決落實(shí)，取得了顯著成效，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。而山東國(guó)壽轉(zhuǎn)型的步子小了，轉(zhuǎn)型的步伐慢了。近年來(lái)，總部先后推出331、職場(chǎng)標(biāo)建、周單元經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略項(xiàng)目，完成了銷售轉(zhuǎn)型的_，但我們?cè)诼涞剡^(guò)程中，存在貫徹不徹底、執(zhí)行不到位、動(dòng)作不扎實(shí)等問(wèn)題。在人力發(fā)展上，隊(duì)伍大進(jìn)大出的現(xiàn)象沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，在如何打造晉的快、蓄的多、增的來(lái)、育的成、留的住的人力發(fā)展閉環(huán)上，成效不夠顯著。在隊(duì)伍質(zhì)態(tài)上，季均有效人力、月均長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆Φ恼急热匀惠^低，參會(huì)管理、活動(dòng)量管理仍有待加強(qiáng)，去虛向?qū)嵉墓ぷ餍枰M(jìn)一步推進(jìn)。尤其是，主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)仍然不高，銷售人員的自主展業(yè)能力仍然不強(qiáng)，“外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)”的銷售團(tuán)隊(duì)管理模式?jīng)]有建立起來(lái)。市場(chǎng)形勢(shì)在變，監(jiān)管環(huán)境在變，客戶需求在變，如果銷售方式、管理方式、服務(wù)方式不變，只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。
三是提質(zhì)增效的壓力仍然較大�，F(xiàn)在公司的發(fā)展資源、發(fā)展條件、發(fā)展環(huán)境都很優(yōu)越，但是推動(dòng)發(fā)展的消耗 ……（未完，全文共5837字，當(dāng)前僅顯示2050字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司本部三季度司務(wù)會(huì)上的工作總結(jié)發(fā)言》）