公司企業(yè)文化報(bào)告

公司企業(yè)文化報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)與文化相融合、互促進(jìn)、同發(fā)展的新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)，如果單靠權(quán)力和制度來(lái)管理明顯是不夠的，這就需要一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量沒(méi)有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒(méi)有威嚴(yán)的威懾，能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。毛主席說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè)
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，培育企業(yè)精神更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。提起國(guó)內(nèi)知名餐飲企業(yè)“海底撈”，大家第一個(gè)想到的詞一定是“服務(wù)”，海底撈員工每天的工作量、工作強(qiáng)度和精細(xì)度是同行業(yè)內(nèi)有目共睹的，也得到了廣大顧客的高度認(rèn)同。然而，海底撈付給員工的工資卻只是略高于行業(yè)平均水平，換句話說(shuō)，海底撈不僅僅是依靠高工資、高獎(jiǎng)金收入來(lái)激勵(lì)員工的。那么，又是什么其他原因促使這些員工心甘情愿地、長(zhǎng)期處于這樣一種高昂的工作狀態(tài)?是員工們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的向心力和凝聚力，是員工們所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價(jià)值觀念的精神文化。
所以，塑造企業(yè)精神是凝聚員工人心的一面旗幟，必須把企業(yè)精神的培育和弘揚(yáng)作為工作的中心環(huán)節(jié)。公司的企業(yè)精神文化建設(shè)有比較良好的基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，一直秉承著“誠(chéng)信、規(guī)范、高效、穩(wěn)健”的原則，堅(jiān)持將公司打造成為省內(nèi)最具專業(yè)水平的機(jī)構(gòu)。但從深入推進(jìn)公司精神文化建設(shè)來(lái)看，還存在著表面化、陳舊化、邊緣化等問(wèn)題。伴隨企業(yè)文化建設(shè)的興起，公司將著力提高精神文明建設(shè)的文化含量，通過(guò)文化的潛移默化，使企業(yè)精神文化建設(shè)有牢固的內(nèi)在基礎(chǔ)，成為人人參與的規(guī)范性活動(dòng)。一是將精神文化建設(shè)納入公司日常管理流程，變臨時(shí)化為常態(tài)化，成為公司經(jīng)常性工作。二是不斷規(guī)范員工儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作秩序、待人接物、環(huán)境衛(wèi)生等方面，促使員工的言行舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)的工作效率，塑造好員工良好形象。三是以公司黨支部與工會(huì)為載體，以公司員工微信群與公司網(wǎng)站為媒介，充分利用一切輿論工具和宣傳手段，通過(guò)兩學(xué)一做、三會(huì)一課、黨員活動(dòng)日、工會(huì)活動(dòng)等方式，組織開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)公司凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，使公司的文化精神和工作制度有機(jī) ……（未完，全文共1545字，當(dāng)前僅顯示982字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化報(bào)告》）