公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)制造工作
二、安全管理工作
三、采購工作
四、質(zhì)量工作
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
六、201*年工作中問題點與不足
2、生產(chǎn)現(xiàn)成的5S管理長期性保持不足，5S管理持續(xù)性仍需完善
3、直送工位能力有待提升，供應(yīng)商的直送配套能力不足
4、新員工增多，操作能力、質(zhì)量意識有待培訓(xùn)提高
5、供應(yīng)鏈產(chǎn)能不足，交付及時率及供應(yīng)商管理需要不斷完善
6、質(zhì)量管理體系需要全面宣貫學(xué)習(xí)，流程和制度的執(zhí)行力有待加強
8、QC活動的全員普及和推廣力度不足
七、2018年工作思路
1、進一步完善生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)組織和管理，建立快速有效地反應(yīng)機制
2、調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，合理利用各方資源，細化生產(chǎn)，高效完成
7、不斷完善供應(yīng)商體系優(yōu)化，加強與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作
……
公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告

201*年***集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，厲兵秣馬，砥礪前行，迎來了工程機型上升發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是***蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵一年。在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作下，通過全體員工的努力工作，***在201*年的各項工作取得了長足的進步。本人始終保持著昂揚的斗志，在各方面全力配合下，踏踏實實，勤懇工作。認真的完成了集團、公司交給我的各項工作。在工作中廉潔自律。現(xiàn)將201*年度個人述職述廉匯報如下：
一、生產(chǎn)制造工作
一)計劃管理，精準生產(chǎn)。
以市場需求為導(dǎo)向，合理制定生產(chǎn)計劃，完成各項生產(chǎn)任務(wù).通過對市場形式的分析及走向把握，生產(chǎn)制造精細制定各項生產(chǎn)任務(wù)，并充分利用資源，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，通過制定詳細的二手車及長期庫存車整改計劃，對423臺二手車及48臺長期庫存車進行整改銷售，有效的解決了困擾的二手車及長期庫存車積壓問題，為后續(xù)生產(chǎn)的輕裝上陣打下良好基礎(chǔ)。
二）加強物資倉儲與ERP系統(tǒng)有效管理，推進物資收發(fā)、裝卸、配送及轉(zhuǎn)運及時規(guī)范。
通過不斷完善物資倉儲管理制度，合理利用ERP系統(tǒng)，使在庫物資
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略753字，正式會員可完整閱讀）……　
生產(chǎn)需要和供應(yīng)商的具體情況下，通過淘汰了一部分供應(yīng)商，引進了一部分新供應(yīng)商。依據(jù)基本原則對現(xiàn)供應(yīng)商進行整體規(guī)劃，對新引入的供應(yīng)商及合格供應(yīng)商進行專審核，結(jié)合績效評價結(jié)果，將供應(yīng)商分為4類，A級（戰(zhàn)略合作），B級（重點支持），C級（現(xiàn)狀維持），D級（推動改善），進行分別管理。
二）不斷加強成本改善管理。
通過優(yōu)化供應(yīng)商，變更采購商流渠道，推進國產(chǎn)化，細化成本分析，利用各方資源，與供應(yīng)商一起尋找具備成本改善潛力的環(huán)節(jié)，共同推進成本改善實施，促進成本降低成果雙方共享。受原材料上漲供貨緊張和環(huán)保影響。201*年，成本改善目標為823萬元，實際達成為398萬元，完成率48%。
三）不斷降低進口件庫存資金占用。
針對大量長期庫存的液壓件。通過與生產(chǎn)供方協(xié)調(diào)已基本出售完畢。剩余待消化的目前仍需要尋找消化渠道。
四）不斷提升供貨交期及時率。
隨著工程機械行業(yè)的復(fù)蘇，資源再度出現(xiàn)了供不應(yīng)求現(xiàn)象和各家爭搶資源的局面，各生產(chǎn)廠家接收到訂單量已遠超自身的產(chǎn)能，重要資源的廠家已出現(xiàn)了不接訂單的情況。經(jīng)過與各供方的努力協(xié)作，開展主動出擊、積極匯報聯(lián)絡(luò)，加強供應(yīng)商溝通，最大限度的爭取供應(yīng)商部品的交付。
五）積極解決老貨款問題。
四、質(zhì)量工作
一）質(zhì)量指標完成情況。
圍繞公司質(zhì)量方針展開質(zhì)量推進工作，以公司質(zhì)量目標為重心，推進全員參與，加強質(zhì)量_，持續(xù)改進，提高產(chǎn)品可靠性，降低市場故障率，提升用戶滿意度，認真完成了公司質(zhì)量目標要求：
目標均已達成。
二）質(zhì)量管理體系維護及管理情況。
1、201*年9月25日至26日，公司按照質(zhì)量管理體系要求進行了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，各部門基本上都能按體系文件的要求開展工作，公司的質(zhì)量體系總體運行有效。通過抽查發(fā)生不符合經(jīng)匯總最終開據(jù)不符合報告41份。在這次內(nèi)審過程中，各部門對內(nèi)部審核的準備工作比較充分。從不符合項分類看，沒有發(fā)生嚴重不符合，各部門基本上都能按體系文件的要求開展工作，公司的質(zhì)量體系總體運行是持續(xù)和有效的運行。
2、201*年11月1日至11月3日，針對公司新版體系標準的實施運行情況進行了全方位的審核，在充分肯定了公司的質(zhì)量管理體系的工作情況，同時也根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)的問題開據(jù)3項不符合及8個觀察項，針對外審發(fā)現(xiàn)的不符合及觀察項，組織了相關(guān)部門認真分析總結(jié)，進行了對策改善及驗證，對策均已實施，不符合項均已通過認證機構(gòu)確認關(guān)閉。
三）質(zhì)量專題及QC改善活動的開展。
201*年針對各類質(zhì)量問題組織召開專題會議69項次，形成并推進完成紀要58項次；月度質(zhì)量會議12項次，形成并推進完成紀要12項次。從而快速有效的解決質(zhì)量突發(fā)、重大問題。同時通過開展201*年度QC改善活動，收集QC課題43個，開展活動課題29個，發(fā)表課題24個。為公司總結(jié)質(zhì)量問題，提升質(zhì)量改善方法，解決質(zhì)量難題，提供經(jīng)驗總結(jié)和借鑒，也給后期新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品可靠性提供依據(jù)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
共產(chǎn)黨員在社會各個方面都起到先鋒模范作用，無論何時何地，在任何條件下，都要發(fā)揮先鋒模范作用，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，胸懷全局、心系群眾，立足崗位、無私奉獻，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到個人的工作中。
一）不斷學(xué)習(xí)，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重要意義的認識 。
黨的群眾路線教育實踐活動要求每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到清廉，把清廉放在突出醒目的位置。通過認真學(xué)習(xí)，我充分認識到要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進反腐倡廉工作發(fā)展，必須落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保自己清正廉潔，才能做好各項分管工作，無違紀違規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生腐敗事件，讓黨和群眾放心，滿意。
二）嚴格要求自己，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
嚴格要求自己，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到堅決執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，防范沾上“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”問題，確保風(fēng)清氣正，促進各項工作健康、持續(xù)發(fā)展。 ……（未完，全文共4185字，當(dāng)前僅顯示2113字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告》）