集團(tuán)公司總經(jīng)理在2019年職代會(huì)上的工作報(bào)告1.5萬字

目錄/提綱：……
一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作回顧
（一）企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)格局逐漸穩(wěn)固協(xié)調(diào)
（二）項(xiàng)目組織_水平得到提高加強(qiáng)
（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序逐步規(guī)范轉(zhuǎn)好
（四）全面深化改革工作持續(xù)深入向前
（五）企業(yè)基礎(chǔ)管理能力不斷優(yōu)化提升
（六）和諧共建共享更富成效活力
二、2019年面臨形勢和生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)
（一）實(shí)現(xiàn)新簽合同額650億元
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額430億元
（三）實(shí)現(xiàn)凈利潤5.29億元
（四）確保安全，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，遏制一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故
三、2019年重點(diǎn)工作
（一）要在優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)格局上下功夫抓落實(shí)
（二）要在提高施工生產(chǎn)能力上下功夫抓落實(shí)
（三）要在整頓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序上下功夫抓落實(shí)
（四）要在加強(qiáng)能力建設(shè)上下功夫抓落實(shí)
（五）要在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上下功夫抓落實(shí)
（六）要在協(xié)調(diào)推進(jìn)全面工作上下功夫抓落實(shí)
……
集團(tuán)公司總經(jīng)理在2019年職代會(huì)上的工作報(bào)告1.5萬字
創(chuàng)新思維謀發(fā)展 全面履職譜華章 為企業(yè)踏上“***”輝煌之路而努力奮斗

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)報(bào)告工作，請各位代表審議，并請全體與會(huì)同志提出寶貴意見。

　　一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作回顧

　　過去的一年是承前啟后、繼往開來的一年，是整頓秩序、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣的一年，是穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的一年。一年來，全公司嚴(yán)格按照股份公司的總體部署，緊緊圍繞企業(yè)“***”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)集團(tuán)公司四次黨代會(huì)精神，以建設(shè)穩(wěn)固“644”基礎(chǔ)格局為目標(biāo)，突出“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、闖市場強(qiáng)經(jīng)營、練內(nèi)功蘊(yùn)精細(xì)、穩(wěn)增長創(chuàng)一流”的中心工作，搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化生產(chǎn)_，整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn),穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步鞏固了“644”的企業(yè)基礎(chǔ)格局，為“***”畫上圓滿句號，也為迎戰(zhàn)“***”上攀更高發(fā)展目標(biāo)打?qū)嵒A(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)新簽合同額626.47億元，同比增長4.15％；完成營業(yè)額376.96億元，同比增長13.88％；實(shí)現(xiàn)凈利潤5.23億元，實(shí)現(xiàn)爭取目標(biāo)的103.36%，增長27.25%。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基礎(chǔ)格局逐漸穩(wěn)固協(xié)調(diào)。一年來，全公司緊緊抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的有利時(shí)機(jī)，市場營銷額創(chuàng)下新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，逐漸形成了穩(wěn)固協(xié)調(diào)的“644”基礎(chǔ)格局。路內(nèi)市場，中標(biāo)了黔張常、昌贛、蒙華、衢寧、京沈、商合杭、大瑞等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，共承攬2
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1006字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
目獲得“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)稱號，是建局以來獲此獎(jiǎng)項(xiàng)最多的一年；柳州廣雅大橋榮獲魯班獎(jiǎng)，這是集團(tuán)公司時(shí)隔八年再次獲此殊榮，也是集團(tuán)公司首次單獨(dú)以承建單位身份獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序逐步規(guī)范轉(zhuǎn)好。一年來，在全公司強(qiáng)力整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，有效提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。制訂完善了涵蓋財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)秩序、經(jīng)濟(jì)利益分配、資金管理等方面的17項(xiàng)制度，為全面規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序提供了制度保障。通過調(diào)整子分公司凈利潤預(yù)算編制原則、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、規(guī)范局與子分公司利潤分配等管理舉措，優(yōu)化了預(yù)算編制方法和程序；通過內(nèi)部資金清算、往來現(xiàn)金清償、子分公司業(yè)績考核修訂等措施，進(jìn)一步理順了局與各單位之間、各單位相互之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)秩序。通過健全業(yè)績考核體系，將上繳現(xiàn)款、凈利潤（目標(biāo)利潤率）和內(nèi)部借款管理納入“否決類”指標(biāo)，增加“雙清”、資金集中管理的考核權(quán)重，提高了績效考核的嚴(yán)肅性和引導(dǎo)性。通過強(qiáng)化資金集中_、規(guī)范項(xiàng)目資金管理、強(qiáng)化內(nèi)部借貸紀(jì)律等舉措，有效遏制了項(xiàng)目超撥款現(xiàn)象，部分解決了上繳款完成比例低、內(nèi)部借款到期不還的頑疾，努力營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的輿論氛圍。全年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量17.71億元，集中資金35.9億元，資金集中度60%，較年初提高24個(gè)百分點(diǎn)；調(diào)劑資金16億元，各單位借款凈減少5億元，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1.04億元。積極貫徹落實(shí)股份公司“雙清”及“兩金”壓降工作部署，“兩金”增長速度得到了有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率較年初預(yù)算降低1.17個(gè)百分點(diǎn)。健全改進(jìn)內(nèi)控體系，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，深入開展模擬審計(jì)，通過查辦案件避免挽回經(jīng)濟(jì)損失近3000萬元，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等方面較好地發(fā)揮了作用。

　�。ㄋ模┤嫔罨母锕ぷ鞒掷m(xù)深入向前。一年來，全公司圍繞“三加強(qiáng)、三提升、三實(shí)現(xiàn)”的改革目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)全面深化改革的16項(xiàng)工程、60項(xiàng)主要任務(wù)。發(fā)布了《子分公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工總量管理辦法》，各子分公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員調(diào)整基本完成；新出臺(tái)了《投資板塊績效考核與薪酬管理辦法》，修訂了子分公司、直管項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核辦法，集團(tuán)公司績效考核與薪酬管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。嚴(yán)格執(zhí)行股份公司《審計(jì)工作改革指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司實(shí)際制定了改革實(shí)施方案，目前集團(tuán)公司層面審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)與組織_調(diào)整已經(jīng)到位。積極跟進(jìn)股份公司片區(qū)督導(dǎo)巡視改革舉措，整合督導(dǎo)資源，在安全稽查大隊(duì)基礎(chǔ)上，成立了六個(gè)片區(qū)督導(dǎo)巡視組，采取“一套人馬、兩塊牌子”的方式開展工作，建立了推進(jìn)精細(xì)化落地的長效檢查督導(dǎo)機(jī)制。平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，組建并開始運(yùn)作施工勞務(wù)企業(yè)10家，作業(yè)層實(shí)體5家，成立專業(yè)化分公司26個(gè)、綜合作業(yè)隊(duì)31支、專業(yè)作業(yè)隊(duì)50支。按照國資委、股份公司要求，全面總結(jié)和評估“***”規(guī)劃實(shí)施情況，廣泛對標(biāo)，深入分析企業(yè)發(fā)展趨勢和形勢，制定了“***”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過了集團(tuán)公司第四次黨代會(huì)的討論。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)基礎(chǔ)管理能力不斷優(yōu)化提升。一年來，全公司有效落實(shí)人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、“處實(shí)局強(qiáng)”戰(zhàn)略，優(yōu)化了企業(yè)資源，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。突出領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)技能和勞務(wù)隊(duì)伍的“三支隊(duì)伍”建設(shè)主線，以強(qiáng)化培訓(xùn)為抓手，先后選送領(lǐng)導(dǎo)干部260人次參加干部進(jìn)修學(xué)習(xí)，一批德才兼?zhèn)�、專業(yè)配套、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子；加強(qiáng)校企合作，組織舉辦各類培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)員工2600余人次，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；組織修訂了《勞務(wù)企業(yè)使用管理操作指南》，新核準(zhǔn)506家勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入名錄，全面提高分包隊(duì)伍使用質(zhì)量。機(jī)械物資管理以全面落實(shí)精細(xì)化管理要求為契機(jī)，累計(jì)完成物資集中采購額100.72億元，新購機(jī)械329臺(tái)套，共保有機(jī)械設(shè)備5268臺(tái)/套，總功率106.5萬千瓦，具備了水利、水務(wù)、海底隧道等大型工程機(jī)械化綜合施工能力。全年科技研發(fā)投入10.9億元，通過省級鑒定的科技成果13項(xiàng)，其中，“深埋富水第三系細(xì)砂地層隧道綜合施工技術(shù)研究”等2項(xiàng)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平；獲得省級及以上工法66項(xiàng)，新增受理專利116項(xiàng)，集團(tuán)公司有效專利總數(shù)達(dá)到392項(xiàng)。推動(dòng)子分公司做強(qiáng)做優(yōu)，建安公司、三公司被評為“**省骨干建筑業(yè)企業(yè)”，六公司榮獲“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，天津公司和廣東公司榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，建安公司被評為“股份公司三級施工企業(yè)20強(qiáng)”。

　�。┖椭C共建共享更富成效活力。一年來，全公司發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，不斷改善廣大員工生活水平,以和諧共享的發(fā)展激發(fā)企業(yè)活力。緊密圍繞企業(yè)中心工作，各級黨群組織全面開展大宣貫大培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展勞動(dòng)競賽、建功立業(yè)和群安員、青安崗活動(dòng)，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)消費(fèi)專項(xiàng)治理，對領(lǐng)導(dǎo)人員超標(biāo)配置辦公室、超標(biāo)違規(guī)購置公務(wù)用車、超標(biāo)乘坐交通工具、超標(biāo)接待等問題進(jìn)行了全面整改；積極配合股份公司巡視工作，對于巡視出的問題立行立改，對有關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，促進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開設(shè)道德講堂74個(gè)，大力宣揚(yáng)“知行合一、永爭第一”的企業(yè)理念，集團(tuán) ……（未完，全文共15701字，當(dāng)前僅顯示2824字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理在2019年職代會(huì)上的工作報(bào)告1.5萬字》）