在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)縣人民醫(yī)院跨越式發(fā)展

目錄/提綱：……
一、科學(xué)管理，向管理要效益
一是建設(shè)一支過硬的班子隊(duì)伍
二是形成一套科學(xué)的管理機(jī)制
三是選準(zhǔn)一條正確的宣傳路徑
二、以人為本，以技術(shù)彰顯實(shí)力
一是筑巢引鳳，引進(jìn)必需人才
二是借船出海，培養(yǎng)后備人才
三是搭臺唱戲，留住現(xiàn)有人才
三、服務(wù)至上，以誠信服務(wù)百姓
一是倡導(dǎo)“人文谷醫(yī)”，提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平
二是打造“誠信谷醫(yī)”，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
三是建設(shè)“和諧谷醫(yī)”，關(guān)愛每一個(gè)生命
四、優(yōu)化環(huán)境，靠科技上水平
一是量力而行，引進(jìn)各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備
二是竭盡全力，提高醫(yī)療設(shè)備利用率
三是集中精力，建設(shè)一流醫(yī)療和工作環(huán)境
……

　　在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)縣人民醫(yī)院跨越式發(fā)展
　　谷城縣人武部政工科朱偉
　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)_的逐步建立與不斷完善，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)期。作為農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)龍頭的谷城縣人民醫(yī)院，如何加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營活力和市場競爭能力，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展筆者認(rèn)為，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，以新的管理、新的人才、新的服務(wù)、新的環(huán)境，推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)新的跨越。
　　一、科學(xué)管理，向管理要效益
　　科學(xué)管理出效益，醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵要靠管理。面對新的形勢和新的發(fā)展，作為縣人民醫(yī)院必須強(qiáng)基固本，創(chuàng)新管理機(jī)制，依靠管理促發(fā)展，依靠管理求效益。
　　一是建設(shè)一支過硬的班子隊(duì)伍。“火車跑的快全靠頭來帶”。有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支優(yōu)秀的醫(yī)療隊(duì)伍，才能保證醫(yī)院快速發(fā)展有好的前途。因此，建設(shè)一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要高度重視和加強(qiáng)“一班人”的團(tuán)結(jié)，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略706字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
多方位、多層次向社會(huì)展示醫(yī)院實(shí)力。再次宣傳思路上要立足覆蓋谷城，輻射周邊縣市，確�？h城醫(yī)療市場，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療市場，著力提高縣人民醫(yī)院的門診保健就診率和病床使用率。
　　二、以人為本，以技術(shù)彰顯實(shí)力
　　縣人民醫(yī)院作為專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，發(fā)展生存之根本在于人才。只有建設(shè)一支高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍，才能辦出一流醫(yī)院，更好地為人民群眾提供可靠的醫(yī)療保障。
　　一是筑巢引鳳，引進(jìn)必需人才。就是大膽引進(jìn)科技含量、技術(shù)素質(zhì)高的人才，培育醫(yī)院新的增長點(diǎn)。在人才的引進(jìn)上，既可以以協(xié)作方式邀請知名醫(yī)院專家、學(xué)者，請他們來院舉辦講座，開展醫(yī)療咨詢或醫(yī)療活動(dòng)，豐富職工的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握學(xué)科最新動(dòng)態(tài)；也可以采取高薪方式聘請知名醫(yī)院已退休的資深專家來院坐診，發(fā)揮他們的余熱，帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)骨干業(yè)務(wù)水平的提高。對部分醫(yī)院急需的中青年專業(yè)人才，要敢于出臺“高薪金吸引人，高職位籠絡(luò)人，高福利拴住人”的“三高”政策，通過提高年薪，拿出高職位（如副院長），構(gòu)筑良好的發(fā)展環(huán)境，吸引他們來谷城建功立業(yè)，樹立自己的特色品牌，從而提升縣人民醫(yī)院在全縣人民群眾中的知名度和滿意率。
　　二是借船出海，培養(yǎng)后備人才。就是著力培養(yǎng)一大批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療骨干，提高醫(yī)院綜合技術(shù)水平。在人才的培養(yǎng)上，一方面可以建立學(xué)習(xí)進(jìn)修制度，對于工作有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)護(hù)人員，在工作兩三年后，公費(fèi)派出去進(jìn)修、深造或參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討，并同他們簽訂責(zé)任狀，促使他們帶著疑問進(jìn)修，帶著壓力深造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平有大的提高，工作上能獨(dú)擋一面，成為醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人。另一方面積極鼓勵(lì)職工開展業(yè)余自學(xué)，建立醫(yī)院助學(xué)金制度，獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)者，重獎(jiǎng)有為者，大力倡導(dǎo)一種優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。職工既可以參加業(yè)余函授學(xué)習(xí)，也可以參加高等教育自學(xué)考試，還可以參加各類短期學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，最大限度地提高業(yè)務(wù)水平。
　　三是搭臺唱戲，留住現(xiàn)有人才。就是要努力創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，堅(jiān)持用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。首先要尊重人才，重視人才，使人才在各自的專業(yè)領(lǐng)域里充分施展才華，讓他們在各自的學(xué)科領(lǐng)域里有職有權(quán)，最大限度地把技術(shù)能力展現(xiàn)出來。其次要按勞取酬，讓人才得到實(shí)惠，把個(gè)人的收入與科室效益掛鉤，與貢獻(xiàn)大小掛鉤，拉開、拉大檔次，倡樹“高薪＝擁有高新技術(shù)＋高奉獻(xiàn)者”的觀念。再次要優(yōu)化環(huán)境，樹立“能唱多少戲，就搭多大臺”的觀念，政治上給地位，生活上給待遇。工作成績有突出貢獻(xiàn)的，可以在晉職、晉級、生活待遇等方面優(yōu)先考慮，還可以享受公費(fèi)旅游、進(jìn)修甚至出國深造等多種福利待遇。
　　三、服務(wù)至上，以誠信服務(wù)百姓
　　人民醫(yī)院，顧名思義就是人民的醫(yī)院，就是為百姓服務(wù)的。作為一個(gè)山區(qū)的縣級人民醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅是醫(yī)院的要求，也是廣大干部群眾的要求，更是建設(shè)小康和諧谷城的具體要求。
　　一是倡導(dǎo)“人文谷醫(yī)”，提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平。醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)性單位，面對的是千千萬萬的來自各個(gè)階層的患者，他們有著特殊的就醫(yī)特點(diǎn)和心理需求，他們敏感、自尊，又渴望家庭式的溫暖與關(guān)懷。而醫(yī)護(hù)人員除接觸病人外，還要與病人的家屬、親友及同事打交道。因此，醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德風(fēng)貌直接影響著病人的心理健康和治療效果，同時(shí)也對社會(huì)人群認(rèn)識醫(yī)院產(chǎn)生重要影響，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)形象實(shí)質(zhì)上就代表醫(yī)院形象。倡導(dǎo)“人文谷醫(yī)”，就是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，展現(xiàn)縣人民醫(yī)院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，積極為病人創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢的康復(fù)環(huán)境，增強(qiáng)病患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心，贏得廣大病患者的極佳口碑和社會(huì)各界的良好信譽(yù)。
　　二是打造“誠信谷醫(yī)”，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)有了更高的要求，傳統(tǒng)的服務(wù)意識、服務(wù)模式 ……（未完，全文共3925字，當(dāng)前僅顯示1982字，請閱讀下面提示信息。收藏《在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)縣人民醫(yī)院跨越式發(fā)展》）