與目前管理_的差異

　　與目前管理_的差異
　　
　　為適應(yīng)新的工作要求，提高整體管理水平，配合整個電力公司的推進(jìn)工作，近期財務(wù)部門參加了由電力公司各有關(guān)部室和公司組織的中的（財務(wù)管理模塊）的培訓(xùn)。通過近二個月的培訓(xùn)，對的整個工作模塊和工作思路有了一個較明確的認(rèn)識，同時感覺到，的整個運轉(zhuǎn)模式與現(xiàn)行的運轉(zhuǎn)模式有著根本上的差異。這種差異主要的表現(xiàn)在二個方面：
　　理念上的差異。
　�、边^去財務(wù)管理工作主要的是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財務(wù)部門所進(jìn)行的財務(wù)管理工作主要的也就是進(jìn)行財務(wù)核算，財務(wù)報表的事后分析等，而在的整個流程中，財務(wù)管理理念已_到所有的業(yè)務(wù)部門，已貫穿于所有的經(jīng)營活動。
　
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則必須是流程中的業(yè)務(wù)，即：財務(wù)模塊只對那些通過規(guī)定流程的業(yè)務(wù)進(jìn)行各種財務(wù)處理。也就是說任何業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要在的平臺中進(jìn)行規(guī)定流程的操作和流轉(zhuǎn)，在這個過程中所需要參考的各種信息，所需要查詢的各種資料，甚至需要由各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、簽發(fā)的手續(xù)，在平臺中都是“隨處可見”和“即時可查”的。在符合規(guī)定的流程后，該筆業(yè)務(wù)自然地就會流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門的模塊中，財務(wù)部門也就會在平臺中進(jìn)行一系列的審核工作，并對完成審核的業(yè)務(wù)進(jìn)行付款通知或付款上報等工作。對沒經(jīng)過流程的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門是無法看見的；對雖通過流程，但需要修改的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門也是無法退回的。所以，實際上是一個全員的全過程的信息、資源等的整合和共享的過程。
　　
　　各種實際操作上的差異
　　由于在理念上和對企業(yè)的經(jīng)營管理模式上與現(xiàn)有的模式有著“革命性”的改變，所以在的財務(wù)模塊中，實際工作流程與目前的工作流程在具體的操作上的差異是較大的，涉及的面也是很廣的。其中由于管理理念上的不同所造成的較大差異，主要表現(xiàn)在：
　　⒈過去一個企業(yè)的資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等，尤其是固定資產(chǎn)，其管理的主要職責(zé)在一個企業(yè)的財務(wù)部門，無論是資產(chǎn)的新增所需要建立的資產(chǎn)卡片，還是清產(chǎn)核資所要進(jìn)行的資產(chǎn)清理，甚至資產(chǎn)報廢所要填制的報廢單均是出之財務(wù)部門之手。而在中，固定資產(chǎn)的管理者已與資產(chǎn)的“所有者”相聯(lián)系了：誰的項目誰增資，誰增資誰建卡；誰的資產(chǎn)誰管理，誰管理誰清查誰報廢。這樣，目前最為繁雜的固定資產(chǎn)在整個電力系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)移和接收的方法也有了根本性的改變：基于“誰增資誰建卡”的原則，各單位之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)出和接收就不再涉及增資單等，只要由轉(zhuǎn)出單位在的資產(chǎn)管理平臺中提出申請，經(jīng)電力公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，通過平臺由接收單位將資產(chǎn)的存放地點進(jìn)行改動并確認(rèn)后即可。由此可見，固定資產(chǎn)的管理重點已從原來的財務(wù)部門管理為主變?yōu)橐再Y產(chǎn)主人為主了。同樣，流動資產(chǎn)的管理模式也發(fā)生了根本性的改變，也由原來的財務(wù)部門為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕镔Y管理部門為主。
　�、舱麄�電力系統(tǒng)成為一個“大一統(tǒng)”的體系：財務(wù)核算工作在一個系統(tǒng)中進(jìn)行，那么只有電力公司才能提供一張對外的財務(wù)報表，各基層單位只能提供各式各樣的統(tǒng)計報表；同時對外的款項支付也只有電力公司一家單位可以進(jìn)行，各基層單位的財務(wù)部門原則上不再簽發(fā)支票，只能對本單位的其他模塊所提出的支款請求進(jìn)行上報，由電力公司的相關(guān) ……（未完，全文共2025字，當(dāng)前僅顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏《與目前管理_的差異》）