2018年工廠工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
（一）突出生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績
（二）質(zhì)量體系運(yùn)行順暢，品種開發(fā)能力進(jìn)一步提升
（三）全方位挖掘成本潛力，經(jīng)營指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步靠攏
（四）推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的保障能力顯著增強(qiáng)
（五）注重績效機(jī)制引導(dǎo)，員工積極性明顯提高
（六）嚴(yán)守安全紅線，安全環(huán)保工作更加扎實(shí)
（七）融入中心工作，黨群工作的促進(jìn)與保障優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮
二、2018年任務(wù)和要求
（一）致力精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)
（二）堅(jiān)持品種質(zhì)量效益型戰(zhàn)略，提升冷軋產(chǎn)品創(chuàng)效能力
（三）深入推進(jìn)降本增效，著力打造低成本競爭優(yōu)勢
（四）提升設(shè)備綜合效率，確保產(chǎn)能最大化
（五）堅(jiān)持以制治廠，著力提升基礎(chǔ)管理水平
（六）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“嚴(yán)管高壓”，構(gòu)建好安全長效機(jī)制
（七）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)作用，為順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)凝聚發(fā)展動(dòng)力
……
用新思想武裝頭腦 用新作為創(chuàng)新業(yè)績
為漣鋼實(shí)現(xiàn)三年振興計(jì)劃貢獻(xiàn)力量
——在2018年度工作會(huì)上的報(bào)告

各位代表，同志們：
今天，我們召開2018年度工作會(huì)議，目的是要深入貫徹落實(shí)公司十三次黨代會(huì)和公司工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2017年度工作，正確把握面臨的形勢，明確2018年目標(biāo)任務(wù)，用新思想武裝頭腦，用新作為創(chuàng)新業(yè)績，為公司實(shí)現(xiàn)三年振興計(jì)劃，打造具有區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢的新漣鋼貢獻(xiàn)力量。
下面，我代表廠行政、黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請大家審議：
一、2017年工作回顧
2017年是漣鋼奮力實(shí)現(xiàn) “三年振興計(jì)劃”的開局之年，也是我廠對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，堅(jiān)定不移地走品種質(zhì)量效益型道路謀發(fā)展之年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，我廠克服內(nèi)外矛盾的挑戰(zhàn)，抓安全促生產(chǎn)，抓管理促效益，抓質(zhì)量樹形象，抓品種拓市場，各項(xiàng)工作喜結(jié)碩果。全年共軋制商品材175.3萬噸，較去年增產(chǎn)14.1萬噸，其中品種鋼產(chǎn)量140.2萬噸，較去年增長11%，創(chuàng)效4.6億元；以顧客滿意為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)取得明顯成效，工序成材率較目標(biāo)97.16%提高0.1%，訂單兌現(xiàn)率較目標(biāo)96%提高1.3%；挖潛增效工作效果顯著，降低噸鋼成本4.64元，降低成本總額1306萬元，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)量、質(zhì)量再創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。
回顧
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略882字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
6噸。
加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開展適銷對(duì)路產(chǎn)品的研發(fā)工作，品種鋼創(chuàng)效力度進(jìn)一步增強(qiáng)。酸軋機(jī)組成功開發(fā)生產(chǎn)捆帶鋼、中高碳40MN和熱成型鋼LG1500；鍍鋅機(jī)組完成H410LAD+Z、厚度1.2mm和1.4mmDP450汽車用高強(qiáng)鋼的開發(fā), 并在重慶力帆通過試模測試合格；精整機(jī)組藥芯焊絲用鋼LGHS1，DC01EK、LGTC1等牌號(hào)鋼種，目前已經(jīng)批量生產(chǎn)。全年品種鋼產(chǎn)量達(dá)140.2萬噸，較去年增長11%，創(chuàng)效4.5億元。
（三）全方位挖掘成本潛力，經(jīng)營指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步靠攏。以低消耗、高效率為原則，做好成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握成本變化情況，制訂解決措施。一是落實(shí)指標(biāo)分解和責(zé)任考核，把成本壓力傳遞到每個(gè)員工，形成了全員全過程降成本的氛圍。二是重點(diǎn)抓好能介攻關(guān)措施落實(shí)工作。今年來酸軋線有效作業(yè)時(shí)間的平均小時(shí)產(chǎn)量236.4噸，比去年提高了10.7噸，在電工鋼產(chǎn)量大幅提高的情況下，噸鋼電耗降低0.47度/噸；對(duì)標(biāo)邯鋼，開展壓縮空氣攻關(guān)，壓縮空氣消耗量較去年降低了33%，較目標(biāo)降低了2.83元/噸；酸再生攻關(guān)項(xiàng)目取得突破，小時(shí)產(chǎn)酸量由2016年的8.3立方提高到10立方。罩式爐按品規(guī)優(yōu)化吹氫工藝和退火保溫時(shí)間，噸鋼氫氣消耗降低0.56元/噸，保溫時(shí)間減少半小時(shí)到1小時(shí)不等。鍍鋅線實(shí)行產(chǎn)品差異化提速，噸鋼電耗降低4.07元/噸。三是提高成材率。通過減少切損、吊損等影響成材率提升的主要原因，與去年同期比，酸軋、精整、鍍鋅成材率分別達(dá)到96.76%、97.08%、98.28%，分別提高了0.07% 、0.39%和0.22%。今年來通過以上深入細(xì)致對(duì)標(biāo)挖潛，全廠成本降低4.64元/噸，降低成本1306萬元。
（四）推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的保障能力顯著增強(qiáng)。以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，高效開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。加強(qiáng)點(diǎn)檢實(shí)效性管理，設(shè)備隱患得到有效控制。堅(jiān)持設(shè)備定修與生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，生產(chǎn)、維護(hù)、檢修人員凝心聚力，檢修效率與檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了雙提高。持續(xù)做好設(shè)備完好率和關(guān)鍵設(shè)備精度管理，酸軋軋機(jī)剛度值保持在95分的較高水平，酸軋焊縫斷帶率、重焊率大大降低。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展21個(gè)廠級(jí)及以上技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，完成了罩式爐新增5座爐臺(tái)、鍍鋅氣刀改造、酸軋HMI網(wǎng)絡(luò)改造等項(xiàng)目，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)能發(fā)揮提供了更堅(jiān)實(shí)的保障。全年酸軋機(jī)組、鍍鋅機(jī)組設(shè)備故障率較計(jì)劃值下降20%、40%。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備見本色工作在公司綜合檢查評(píng)比中多次進(jìn)入前3名，“罩平機(jī)組”、“鍍鋅機(jī)組”被公司評(píng)為“紅旗機(jī)組”。
（五）注重績效機(jī)制引導(dǎo)，員工積極性明顯提高。完善績效考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化收入的激勵(lì)與約束機(jī)制，績效向苦、臟、累崗位、技術(shù)崗位和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，向奮斗者看齊、爭創(chuàng)佳績的奮斗者文化氛圍持續(xù)濃厚。全年我廠每月均超額完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，有10個(gè)月喜接公司賀信，人均工資較去年增長38.3%，職工的幸福感與獲得感得到切實(shí)提升。持續(xù)優(yōu)化管理_和運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)好履責(zé)考核和督查督辦制度，制訂重點(diǎn)工作跟蹤督查、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究制度，提高了管理的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，管理人員履責(zé)意識(shí)、辦事效率得到很大的轉(zhuǎn)變。通過多維度的考評(píng)，公平公正地完成了19人次的優(yōu)化分流任務(wù)。按工作和員工二個(gè)需求推進(jìn)培訓(xùn)工作，發(fā)揮好技師工作室作用，導(dǎo)師帶徒、青工技能比武等活動(dòng)全面開展，打造了一支業(yè)精技優(yōu)、能打勝仗的員工隊(duì)伍。全年共組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、各崗位安全操作規(guī)程、管理知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)200多個(gè)課時(shí)，員工受培率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的雙贏。
（六）嚴(yán)守安全紅線，安全環(huán)保工作更加扎實(shí)。始終把安全、環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，對(duì)照公司新的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，認(rèn)真修訂和完善內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓過程、嚴(yán)考核、重落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成了崗位危險(xiǎn)源清單。常態(tài)化開展廠領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員帶隊(duì)安全檢查和參加班組安全學(xué)習(xí)，全年共排查出安全隱患274項(xiàng)，整改了263項(xiàng)，同時(shí)查處各類違規(guī)人員127人次，有效規(guī)范了員工的作業(yè)行為。加大安全教育培訓(xùn)力度，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)556人次，員工安全意識(shí)得到切實(shí)提高。今年我廠實(shí)現(xiàn)了重傷及以上事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故和生產(chǎn)現(xiàn)場偷盜案件為零的目標(biāo)。現(xiàn)場管理對(duì)標(biāo)VAWM，通過真抓實(shí)干和黨員干部的帶頭作用，清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，廠區(qū)美化、亮化有質(zhì)的飛躍，在公司現(xiàn)場綜合檢查評(píng)比中，一直處于前三名。
（七）融入中心工作，黨群工作的促進(jìn)與保障優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。2017年，廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大、公司十三次黨代會(huì)精神和“二學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度 ……（未完，全文共9072字，當(dāng)前僅顯示2478字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年工廠工作報(bào)告》）