在工廠干部調(diào)整會議上的講話

目錄/提綱：……
一是年初制定的經(jīng)營指標及檢修計劃受到影響
二是工廠工作受到公司質(zhì)疑
三是公司對工廠工作很不滿意
一是要對緊迫形勢具有敏感性
二是要敢擔當、敢碰硬
三是要以身作則，以上率下
四是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力
四是要全面提升個人素質(zhì)
……
在工廠干部調(diào)整會議上的講話

同志們：
新的一年開始，工廠生產(chǎn)形勢極其嚴峻，幾年辛苦打拼、來之不易的良好形象受到了極大影響。工廠自**年歷經(jīng)環(huán)保風暴、狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)、大力整頓基礎(chǔ)工作、鍋爐環(huán)保升級改造和新爐建設(shè)等，本應(yīng)進入良性發(fā)展軌道，為公司做出更多貢獻，但由于故障集中爆發(fā)，僅12月份就發(fā)生了***泄漏、***燒損、***爆管；今年又發(fā)生了***泄漏。反映出工廠科室、車間兩個層面管理失控，尤其是主體車間干部履職擔當不到位，問題出現(xiàn)后思想認識不清，沒有正確端正態(tài)度，導(dǎo)致車間各項管理工作較為混亂，個別生產(chǎn)管理長期不聞不問，定期工作變成了員工的良心活。目前
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司每周到工廠調(diào)研指導(dǎo)裝置工作，并深入指出工作中不足和短板，給予工廠“不認真、不細致、不深入、不到位”的嚴厲批評，并要求工廠嚴肅追責、嚴肅處理。
為快速扭轉(zhuǎn)局面，加強隊伍力量，強化管理力度，工廠研究決定對部分領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整，必須快速進入角色，錘煉工作作風，鼓足干勁，勇于面對一切困難和挑戰(zhàn)。
要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，做稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部
下面，對本次調(diào)整的干部，我提四點要求：
一是要對緊迫形勢具有敏感性。不能拿著曾經(jīng)的業(yè)績沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，不求上進，事實已經(jīng)證明，一旦出現(xiàn)問題，所有成績都將毀于一旦。要牢記形勢在發(fā)展、任務(wù)更艱巨、工作要求也在不斷提高，要從教訓中認識到，小問題如果疏于管理，也將演變成大風險、大事故。要時刻保持清醒頭腦，冷靜思考，抓住問題關(guān)鍵，將防范和措施落實在問題發(fā)生之前。
二是要敢擔當、敢碰硬。當前工廠面臨的嚴峻考驗，最需要的就是一批不被困難壓倒、勇挑重任的領(lǐng)導(dǎo)干部，要把壓力全扛在自己的肩上，面對急難險重豁得出去、頂?shù)纳蟻恚尷щy磨礪自己，成就自己；要守得住陣地，把屬地范圍內(nèi)一切問題作為自己的問題，問題面前敢抓敢管，敢較真，敢碰硬，守一方水土保一方平安，保證裝置絕對平穩(wěn)運行。
三是要以身作則，以上率下。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，錘煉作風、查擺問題必須要從自身做起、從現(xiàn)在做起。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，你們要先撲下身子、真抓實干，下屬才會心甘情愿的跟你抓管理，員工才能心悅誠服的跟你干工作。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用，樹立的是整個隊伍的作風形象，更是對員工的鞭策和激勵，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，管好分管工作，抓好手下的員，提高隊伍凝聚力，在關(guān)鍵時刻能打硬仗，能打勝仗。
四是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力。困難面前，關(guān)鍵時刻，更要求我們凝聚共識、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，不能說鍋爐出現(xiàn)了問題就是鍋爐車間自己的事，鍋爐車間更不能有問題就自己藏著，不能單打獨斗，也不提倡個人英雄主義，決不允許相互推諉，有問題就擺在桌面上，一起去探查，一起去解決。各單位都要提高思想站位，都站在工廠高度考慮問題，做到全廠上下“一盤棋”，不能只顧自己、只考慮自己車間的利益得失，要以大局為重，通力合作，形成全廠一個拳頭，重拳出擊，幫助工廠渡過難關(guān)，成就工廠，自然成就各單位的事業(yè)。
四是要全面提升個人素質(zhì)。我們要承認，現(xiàn)在工廠的 ……（未完，全文共1975字，當前僅顯示1256字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工廠干部調(diào)整會議上的講話》）