關(guān)于推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）抓特色做大戶(hù)
（二）抓組織做規(guī)模
一是培育大戶(hù)、能人創(chuàng)辦
二是連接龍頭企業(yè)帶動(dòng)
三是依托村級(jí)組織領(lǐng)辦
一是企業(yè)降低了直接與分散農(nóng)戶(hù)打交道的成本，提高了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)效益
三是農(nóng)戶(hù)在合作社的牽頭帶領(lǐng)下，只管生產(chǎn)不管市場(chǎng)，沒(méi)有后顧之憂(yōu)
（三）抓市場(chǎng)做品牌
（四）抓服務(wù)做基地
二、幾點(diǎn)建議
（一）著力培育新型經(jīng)營(yíng)主體
1、大力培育新型職業(yè)農(nóng)民和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)
2、重點(diǎn)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)
3、規(guī)范提升農(nóng)民合作社
4、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
（二）推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)示范園建設(shè)
（三）破解土地流轉(zhuǎn)瓶頸
（四）優(yōu)化金融服務(wù)
（五）加大人才引進(jìn)力度
……
關(guān)于推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告
近幾年來(lái)，按照“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”的目標(biāo)要求，強(qiáng)力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展，成功走出了一條農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)民持續(xù)增收的新路子，連續(xù)多年被評(píng)為省、市蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)縣。
一、主要做法
（一）抓特色做大戶(hù)。根據(jù)氣候、水文、地貌、土壤等特點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)民的生產(chǎn)習(xí)慣，早在上世紀(jì)九十年代，將蔬菜列為農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，率全市之先成立了蔬菜生產(chǎn)辦公室，配備專(zhuān)門(mén)的編制、人員和經(jīng)費(fèi)。在“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”戰(zhàn)略推動(dòng)下，蔬菜產(chǎn)業(yè)遍布全縣村村寨寨，成就了一大批蔬菜專(zhuān)業(yè)村和專(zhuān)業(yè)戶(hù)。為了將種植戶(hù)打造成專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，一方面，抓住了土地流轉(zhuǎn)這一核心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，制定了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)實(shí)施細(xì)則和考核辦法，在規(guī)范土地流轉(zhuǎn)方式、程
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降低了直接與分散農(nóng)戶(hù)打交道的成本，提高了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)效益。二是合作社與公司簽訂訂單種植，為農(nóng)戶(hù)免費(fèi)提供信息指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，并與大戶(hù)簽訂保底包銷(xiāo)合同，形成“生產(chǎn)分散在戶(hù)、服務(wù)統(tǒng)一在社”的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。三是農(nóng)戶(hù)在合作社的牽頭帶領(lǐng)下，只管生產(chǎn)不管市場(chǎng)，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。三方分工明確、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，取得了共贏效果。 目前，全縣有16家蔬菜合作社分別與和眾、田新、金田及和諧四家蔬菜公司簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，占同類(lèi)合作社總數(shù)的80%，共建立100畝以上的蔬菜基地30個(gè)，面積達(dá)1.3萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1500多戶(hù)。
（三）抓市場(chǎng)做品牌。依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，提出“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持把實(shí)施品牌戰(zhàn)略擺在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要位置來(lái)抓，巧打生態(tài)牌。為提高蔬菜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和外銷(xiāo)度，并制定出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌申報(bào)、保護(hù)、利用和宣傳工作的意見(jiàn)辦法。積極推行品牌銷(xiāo)售，創(chuàng)新運(yùn)作方式，通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，外銷(xiāo)的各類(lèi)無(wú)公害蔬菜使用統(tǒng)一商標(biāo)，并嚴(yán)格按照國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，促使公司、合作社和農(nóng)戶(hù)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和分級(jí)�；谖铱h良好的生態(tài)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)300畝綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，以園區(qū)基地為示范，與謀盛、金豐等蔬菜合作社聯(lián)合，輻射帶動(dòng)周邊30多戶(hù)農(nóng)戶(hù)從事標(biāo)準(zhǔn)化訂單種植，通過(guò)品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)廣州、深圳、東莞等珠三角大城市的超市和社區(qū)，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（四）抓服務(wù)做基地。全面推廣無(wú)公害蔬菜栽培技術(shù)，大力推廣避雨、微灌、滴灌、集約化育苗、反季節(jié)栽培、配方施肥等適用技術(shù)和殺蟲(chóng)燈、粘蟲(chóng)色板等綠色防控技術(shù)，發(fā)展“豬—沼—菜”等低碳、循環(huán)模式。農(nóng)業(yè)部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)力量開(kāi)展傳統(tǒng)蔬菜品種提純復(fù)壯，平均每年引進(jìn)5個(gè)以上新品種進(jìn)行試種觀(guān)察，篩選出一批適宜本地種植、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、市場(chǎng)需求大的新品種，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和種菜效益。依托“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)項(xiàng)目，加大了對(duì)基地技術(shù)骨干、種植大戶(hù)、菜農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)力度，每年至少舉辦兩期蔬菜培訓(xùn)班， 培育了一批職業(yè)菜農(nóng)。
緊緊圍繞提高面向粵港澳市場(chǎng)外銷(xiāo)度和促進(jìn)農(nóng)民增收的目標(biāo)，縣委、縣政府出臺(tái)優(yōu)惠政策，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模蔬菜基地發(fā)展壯大和農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展�？h財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)當(dāng)年新建鋼架大棚和冷庫(kù)的規(guī)�；�，分別補(bǔ)助3000元/畝和300元/立方米，對(duì)達(dá)到市級(jí)示范社要求的合作社給予1萬(wàn)元的物化補(bǔ)助。在政策的助推下，推行高標(biāo)準(zhǔn)建園，整合涉農(nóng)項(xiàng)目和資金，完善園區(qū)道路、水電、排灌設(shè)施、滴灌噴灌、防蟲(chóng)網(wǎng)等農(nóng)業(yè)設(shè)施，做到建一個(gè)成一個(gè)。整合項(xiàng)目和資金1000余萬(wàn)元，建設(shè)了一批“看得見(jiàn)、留得住、用得上”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施，蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)基地化、規(guī)模化、集約化、循環(huán)化發(fā)展。田新公司投入100余萬(wàn)元建成冷庫(kù)、滴噴灌設(shè)施、育苗鋼架大棚等一應(yīng)俱全的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)園，采用澆灌沼液等有機(jī)肥，培育綠色生態(tài)蔬菜，成為我縣綠色循環(huán)種植的“標(biāo)桿”。
二、幾點(diǎn)建議
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