集團公司年度務(wù)虛會上的發(fā)言

集團公司年度務(wù)虛會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家好：

我們認(rèn)為集團公司組織的這次年度工作務(wù)虛會議正當(dāng)其時，因為對于我們下一步怎樣貫徹落實集團的總體戰(zhàn)略，怎樣加速助推項目的開發(fā)，都有十分重要的指導(dǎo)性意義。根據(jù)會議安排，圍繞“謀劃發(fā)展，創(chuàng)造未來”的會議主題，結(jié)合公司的實際，做簡要發(fā)言，不當(dāng)?shù)牡胤�，還請批評指正。

今天的發(fā)言主要包括兩塊內(nèi)容：一是2017年工作的回頭看，作簡要概括；第二個是針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理提幾點建議。

第一個：2017年工作回頭看。2017年公司的工作“不容易”，面對房地產(chǎn)市場政策調(diào)控、規(guī)劃差異、小學(xué)配套等難題，公司整個團隊跟“掃雷部隊”差不多，可以說是直面一個又一個難題，上下一心，排除千難萬險，有的時候領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，2017年項目銷售實現(xiàn)了認(rèn)購2億元，回款1億元的好成績。概括起來三句話：“快中帶緩，粗中
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理人員提醒談話。

總體來說，2017年度項目開發(fā)取得可喜成績，更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、講政治的房地產(chǎn)團隊，更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。


第二個：針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理的幾點建議

業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。這幾年國企改革可以說是“沒歇氣”，2018年更是國企改革的變革年，今年將會有許多新的變化發(fā)生，這應(yīng)該是一場從理念、思路、目標(biāo)、制度到具體領(lǐng)域的全方位變革。外面的大形勢在變，內(nèi)部的形勢也在變，2017年省委、省政府明確集團主導(dǎo)成立集團，明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。

認(rèn)真思考我們的主業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存。一個是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項目，可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業(yè)化競爭的態(tài)勢很激烈。第二個是受技術(shù)、建設(shè)、管理、運營等方面影響，特別是技術(shù)方面，我們對自個兒的優(yōu)弱點、長短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說，還沒有形成很強的綜合競爭力。

那么在越演越烈的同業(yè)化的競爭環(huán)境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術(shù)方面形成磁浮品牌，更要把理論轉(zhuǎn)化為實踐，通過啟動磁浮項目，搶占先機，包括磁浮上下游企業(yè)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就必須要有一定數(shù)量的磁浮項目來支撐和保障，而要實現(xiàn)以上兩點，說到底：需要錢，資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面，一個是目前磁浮很難獲得國家資金支持，而省市縣財政支出也有局限，追逐高利潤高回報的社會資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進，在這種大背景下，我們建議三點：一是整合集團的地產(chǎn)項目，憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團隊的優(yōu)勢，組建專門的實業(yè)地產(chǎn)集團，明確主要負(fù)責(zé)前期土地的調(diào)研、規(guī)劃定位和土地一級、二級的開發(fā)工作；二是爭取省市對于開發(fā)軌道項目沿線、特別是站場附近土地開發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策，通過盤活土地，為磁浮項目籌措建設(shè)資金，達(dá)到“以地養(yǎng)路”的目的；三是要地產(chǎn)集團做好市縣“償債土地”的開發(fā)，爭取“短平快”，既實現(xiàn)資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結(jié)來說就是建議成立專門的房地產(chǎn)集團，通過對交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發(fā)，來助推磁浮主業(yè)發(fā)展。

內(nèi)務(wù)管理方面。管理與經(jīng)營就像車子的兩個輪子，必須同時發(fā)力，才能跑得快，跑得穩(wěn)。內(nèi)務(wù)管理方面建議三點：第一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。國資再改革，干部人才始終是第一資本，這一點必須抓住不松手。這次的招聘大家應(yīng)該都有共鳴，報名2000人。人才，是不比不知道，一比嚇一跳。因此建議必須加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，老生常談的話題。我們的培訓(xùn)現(xiàn)狀是兩個極端：要么批量生產(chǎn)，培訓(xùn)看人數(shù)，跟菜市場一樣，搞什么內(nèi)容的培訓(xùn)，基本都是通知要求參加，這叫做培訓(xùn)過度；要么就是一年到頭搞不了幾次培訓(xùn)，這叫做組織學(xué)習(xí)不夠，具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果如何，沒看到過反饋結(jié)果。因此建議今后有針對性，分專業(yè)，分部門，分崗位，培訓(xùn)更多的專業(yè)人才、復(fù)合型人才，誰說過這么一句話：培訓(xùn)是公司給員工最大的福利，這樣才能穩(wěn)人心暖人心。薪酬固然很重要，并薪酬不代表全部。

第二是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。在座的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、國企或者私企都干過，也經(jīng)歷過，我們現(xiàn)在國企考核，所謂的“科學(xué)考 ……（未完，全文共2629字，當(dāng)前僅顯示1671字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司年度務(wù)虛會上的發(fā)言》）