集團(tuán)公司年度務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

集團(tuán)公司年度務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家好：

我們認(rèn)為集團(tuán)公司組織的這次年度工作務(wù)虛會(huì)議正當(dāng)其時(shí)，因?yàn)閷?duì)于我們下一步怎樣貫徹落實(shí)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，怎樣加速助推項(xiàng)目的開發(fā)，都有十分重要的指導(dǎo)性意義。根據(jù)會(huì)議安排，圍繞“謀劃發(fā)展，創(chuàng)造未來”的會(huì)議主題，結(jié)合公司的實(shí)際，做簡(jiǎn)要發(fā)言，不當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)批評(píng)指正。

今天的發(fā)言主要包括兩塊內(nèi)容：一是2017年工作的回頭看，作簡(jiǎn)要概括；第二個(gè)是針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)務(wù)管理提幾點(diǎn)建議。

第一個(gè)：2017年工作回頭看。2017年公司的工作“不容易”，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)控、規(guī)劃差異、小學(xué)配套等難題，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟“掃雷部隊(duì)”差不多，可以說是直面一個(gè)又一個(gè)難題，上下一心，排除千難萬險(xiǎn)，有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，2017年項(xiàng)目銷售實(shí)現(xiàn)了認(rèn)購(gòu)2億元，回款1億元的好成績(jī)。概括起來三句話：“快中帶緩，粗中
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理人員提醒談話。

總體來說，2017年度項(xiàng)目開發(fā)取得可喜成績(jī)，更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、講政治的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。


第二個(gè)：針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。這幾年國(guó)企改革可以說是“沒歇?dú)狻保?018年更是國(guó)企改革的變革年，今年將會(huì)有許多新的變化發(fā)生，這應(yīng)該是一場(chǎng)從理念、思路、目標(biāo)、制度到具體領(lǐng)域的全方位變革。外面的大形勢(shì)在變，內(nèi)部的形勢(shì)也在變，2017年省委、省政府明確集團(tuán)主導(dǎo)成立集團(tuán)，明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

認(rèn)真思考我們的主業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一個(gè)是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項(xiàng)目，可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)很激烈。第二個(gè)是受技術(shù)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面影響，特別是技術(shù)方面，我們對(duì)自個(gè)兒的優(yōu)弱點(diǎn)、長(zhǎng)短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說，還沒有形成很強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

那么在越演越烈的同業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術(shù)方面形成磁浮品牌，更要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，通過啟動(dòng)磁浮項(xiàng)目，搶占先機(jī)，包括磁浮上下游企業(yè)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就必須要有一定數(shù)量的磁浮項(xiàng)目來支撐和保障，而要實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)，說到底：需要錢，資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面，一個(gè)是目前磁浮很難獲得國(guó)家資金支持，而省市縣財(cái)政支出也有局限，追逐高利潤(rùn)高回報(bào)的社會(huì)資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進(jìn)，在這種大背景下，我們建議三點(diǎn)：一是整合集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目，憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，組建專門的實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，明確主要負(fù)責(zé)前期土地的調(diào)研、規(guī)劃定位和土地一級(jí)、二級(jí)的開發(fā)工作；二是爭(zhēng)取省市對(duì)于開發(fā)軌道項(xiàng)目沿線、特別是站場(chǎng)附近土地開發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策，通過盤活土地，為磁浮項(xiàng)目籌措建設(shè)資金，達(dá)到“以地養(yǎng)路”的目的；三是要地產(chǎn)集團(tuán)做好市縣“償債土地”的開發(fā)，爭(zhēng)取“短平快”，既實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結(jié)來說就是建議成立專門的房地產(chǎn)集團(tuán)，通過對(duì)交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發(fā)，來助推磁浮主業(yè)發(fā)展。

內(nèi)務(wù)管理方面。管理與經(jīng)營(yíng)就像車子的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)力，才能跑得快，跑得穩(wěn)。內(nèi)務(wù)管理方面建議三點(diǎn)：第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。國(guó)資再改革，干部人才始終是第一資本，這一點(diǎn)必須抓住不松手。這次的招聘大家應(yīng)該都有共鳴，報(bào)名2000人。人才，是不比不知道，一比嚇一跳。因此建議必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，老生常談的話題。我們的培訓(xùn)現(xiàn)狀是兩個(gè)極端：要么批量生產(chǎn)，培訓(xùn)看人數(shù)，跟菜市場(chǎng)一樣，搞什么內(nèi)容的培訓(xùn)，基本都是通知要求參加，這叫做培訓(xùn)過度；要么就是一年到頭搞不了幾次培訓(xùn)，這叫做組織學(xué)習(xí)不夠，具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果如何，沒看到過反饋結(jié)果。因此建議今后有針對(duì)性，分專業(yè)，分部門，分崗位，培訓(xùn)更多的專業(yè)人才、復(fù)合型人才，誰(shuí)說過這么一句話：培訓(xùn)是公司給員工最大的福利，這樣才能穩(wěn)人心暖人心。薪酬固然很重要，并薪酬不代表全部。

第二是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在座的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、國(guó)企或者私企都干過，也經(jīng)歷過，我們現(xiàn)在國(guó)企考核，所謂的“科學(xué)考 ……（未完，全文共2629字，當(dāng)前僅顯示1671字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司年度務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言》）