在全區(qū)中青年干部能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)工作匯報會上的講話

目錄/提綱：……
二是對這支隊伍更加堅定了信心
一、時勢和任務(wù)
二、戰(zhàn)場和英雄
二是不可能做所有的事，可以搞專業(yè)外包，要知道哪些能做好，哪些需要專業(yè)的人去做
一是敢負(fù)責(zé)
二是善創(chuàng)新
三是會操作
四是嚴(yán)自律
三、實踐和學(xué)習(xí)
……
在全區(qū)中青年干部能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)工作匯報會上的講話

今天，26位同志發(fā)言，還有一半沒有發(fā)言。我提個建議，每位同志結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)對**提出的意見建議，整理一下，在一周之內(nèi)完成。作為區(qū)委書記，我時常在想，在這個歷史發(fā)展階段，我的責(zé)任是什么，能給**留下什么。我覺得一個很重要的職責(zé)，就是應(yīng)該發(fā)現(xiàn)、使用好一批人，給這批人提供舞臺，讓他們找到適合自己的角色。去年以來，我們一直在探索，我認(rèn)為每一個人都很重要，每一個崗位都很重要。
剛才，聽了大家的發(fā)言，收獲很大，有些同志的發(fā)言相當(dāng)有見地。我也從大家的發(fā)言中，進一步增強了信心，一是對我們現(xiàn)在正在從事的事業(yè)有了一份更堅定的信念；二是對這支隊伍更加堅定了信心。什么樣的隊伍決
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地理位置是有了，但從經(jīng)濟建設(shè)、從“五位一體”建設(shè)的角度，能不能有自己的特色亮點。第二，昨天省統(tǒng)計局劉總統(tǒng)計師在輔導(dǎo)中指出，江蘇正處于工業(yè)化和城市化的雙后期階段。從階段性的角度，這個判斷對**也很適合。發(fā)展不充分、不平衡、不滿意的問題，在**是客觀存在的。為什么平時我們只講“不充分、不平衡”，今天我加了“不滿意”，因為群眾對我們在現(xiàn)代化建設(shè)的不滿意是存在的，要解決解決不充分、不平衡、不滿意的問題，真正成為現(xiàn)代化建設(shè)的示范。第三，面對區(qū)域的激烈競爭，我們提出了“一流”的標(biāo)準(zhǔn)，這個“一流”是動態(tài)的，如果把“一流”寄希望于別人不動，這是不可能的，因為別人也在動，而且有些基礎(chǔ)比我們更好。所以區(qū)域競爭，面對“一流”的標(biāo)準(zhǔn)，我們以什么樣的姿態(tài)來應(yīng)對？我們一定要把大局、大勢把握清楚，一定要認(rèn)識我們現(xiàn)在處于什么樣的背景，然后知道我們現(xiàn)在要干什么。我們未來要干什么，就是要“蘇南一流，人民滿意”。要看到我們有什么資源優(yōu)勢，面對蘇南“五個區(qū)”的目標(biāo)定位，我們要“有所為有所不為”，要特色發(fā)展、錯位競爭。
二、戰(zhàn)場和英雄
**就是主戰(zhàn)場，在這個戰(zhàn)場里，我們要全力以赴解決一些堡壘性的問題。昨天，劉總統(tǒng)計師講到，要正確處理好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)系，把增長的動力加快向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。這就是我們主戰(zhàn)場的中心任務(wù)，這里的堡壘必須一個個去攻破，才能取得整個戰(zhàn)場的全面勝利，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，人才紅利的問題，對外開放的問題，生態(tài)環(huán)境的保護，和諧穩(wěn)定等等，都是這個戰(zhàn)場的主要矛盾和矛盾的主要方面，在解決過程中需要一批英雄。要有激情，激情就是對事業(yè)的愛和追求，就是不屈不饒。目前，我們干的都是大事、新事，也是難事，不能一碰就折，一折就斷，不能一碰到南墻就回頭，要執(zhí)著地實現(xiàn)人生價值，要在自己的崗位上實現(xiàn)抱負(fù)。剛才很多同志都提到專業(yè)化的問題，我聽下來有兩點，一是省級機關(guān)的專業(yè)性明顯高于基層，專業(yè)的人干專業(yè)的事，對于**來講很重要；二是不可能做所有的事，可以搞專業(yè)外包，要知道哪些能做好，哪些需要專業(yè)的人去做。一方面，我們每一個人都要成為專家，另一方面，要認(rèn)識到如果自己做不到，就請別人干，要善于借用外腦。
成為英雄的因素很多，有四點值得大家思考。一是敢負(fù)責(zé)。制度空間容易造成不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。二是善創(chuàng)新。要從思想、方法論、措施談創(chuàng)新，因為我們正在從事的事業(yè)是大事、新事，不創(chuàng)新就意味著寸步難行。穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新談起來容易，做起來卻比較難。我們干事情需要積淀，不能打一槍換一個地方，像 “猴子掰玉米”的方式是不可能成功的。招商引資、“四招四引”特別需要積淀，需要創(chuàng)新。三是會操作。別人辦不成的事情你要能搞定；辦事的時候，門要走得進， ……（未完，全文共2258字，當(dāng)前僅顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)中青年干部能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)工作匯報會上的講話》）