公司年度工作回顧總結(jié)及下年度形勢與任務(wù)

攻堅克難 精細(xì)管理 推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階
公司年度工作回顧總結(jié)及下年度形勢與任務(wù)

一、2016年主要工作回顧
2016年，是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是路局推進(jìn)“五大發(fā)展”、打造“六新太鐵”的起步之年。一年來，在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，太原鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司緊緊圍繞“為太原局好”這個最大公約數(shù)，強化五種意識，做好四個結(jié)合，全面抓好工程項目建設(shè)、保障性住房項目天然氣開通、大秦佳苑存量房政府回購等重點任務(wù)，積極培育保障性住房建設(shè)、商品房開發(fā)和鐵路土地綜合開發(fā)利用“三大支柱”，圓滿完成年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。具體取得了“五大成效”：
成效之一：安全防控能力不斷提升。圍繞“安全太鐵”這一主線，堅持“三點共識”和“三個重中之重”，明確責(zé)任目標(biāo)、強化科學(xué)管理，把安全風(fēng)險管理不斷引向深入。一是加強科學(xué)管理，提升管理水平。根據(jù)安全生產(chǎn)特點，采用安全風(fēng)險清單控制管理的方法，全面加強保障性住房項目、出租房屋和停車場網(wǎng)點的安全風(fēng)險管理。通過修訂完善公司安全管理制度、落實問題整改閉環(huán)機制，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的安全保障。二是強化責(zé)任落實，提高履職能力。全面完善責(zé)任到人、糾錯落責(zé)的考核機制，通過定期開展階段性、季節(jié)性安全專項檢查活動，強化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)，加強干部包保和安全風(fēng)險的研判預(yù)警，把安全責(zé)任落到實處。抓好職
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念，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是落實全面預(yù)算管理，增收節(jié)支并舉，拓展收入、利潤來源。全年經(jīng)營收入45341萬元，實現(xiàn)利潤331.5萬元，完成路局下達(dá)全年計劃利潤指標(biāo)200萬元的165.75%（其中太鐵佳苑、路景苑、北河灣、迎暉苑4個小區(qū)累計售出停車位1355個，收款15272萬元）。二是加大與太原市工商局的協(xié)調(diào)溝通力度，于5月份完成公司《營業(yè)執(zhí)照》《組織機構(gòu)代碼證》《稅務(wù)登記證》“三證合一”；完成公司股權(quán)變更工作并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，為下一步增加公司注冊資本金做好準(zhǔn)備。截止12月收到路局追加的4095.552萬元投資款，公司實收資本增加了14067.55萬元。三是協(xié)調(diào)山西省、太原市兩級住建委，全力做好公司房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)延續(xù)工作，領(lǐng)取換證后的資質(zhì)證書；落實2016年度房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核和信用評價工作要求，向太原市住建委按時提報了公司的資格素質(zhì)、業(yè)績、市場行為等材料，不斷規(guī)范公司經(jīng)營管理行為。四是深入抓好“小金庫”專項治理，配合路局審計處完成公司財務(wù)收支情況審計。從現(xiàn)金業(yè)務(wù)收繳、工資發(fā)放、物資采購、報廢固定資產(chǎn)等方面加強自查，對路局審計中發(fā)現(xiàn)的問題做好說明解釋，立行立改，逐步建立“小金庫”治理長效機制和財務(wù)收支風(fēng)險預(yù)警機制，切實提高經(jīng)營管理水平。五是加強債權(quán)的動態(tài)管理，加大債權(quán)清理力度。實行專人負(fù)責(zé)、逐筆分析、按時結(jié)算，確保不產(chǎn)生新增半年以上應(yīng)收款，同時加強一年以上應(yīng)收款的清繳工作，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。2016年，公司累計清理各類債權(quán)1901萬元。
成效之四：內(nèi)控管理全面加強。大力倡導(dǎo)“機關(guān)服務(wù)、基層自立、各司其職、各負(fù)其責(zé)”的理念，將基礎(chǔ)性工作做細(xì)做實，優(yōu)化企業(yè)管理體系和運行機制，充分釋放管理效能，提升內(nèi)控管理水平。一是全面實行電子公文辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了無紙化辦公。明確專人負(fù)責(zé)，組織各部室開展電子公文運用專題培訓(xùn)，對電子公文制作、收發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作演示、講解，使機關(guān)人員在短時間內(nèi)掌握路局電子公文系統(tǒng)的使用方法，提高辦公質(zhì)量和效率。二是加強培訓(xùn)練內(nèi)功，提升素質(zhì)促發(fā)展。面對“營改增”財稅管理_改革，主動適應(yīng)“營改增”對房地產(chǎn)業(yè)帶來的變化，舉辦專業(yè)及管理人員“營改增”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請廣聯(lián)達(dá)公司作BIM專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用宣講，為公司轉(zhuǎn)變管理思維、制定下一步經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)避財稅風(fēng)險及精細(xì)化管理打下堅實基礎(chǔ)。2016年公司累計組織各類培訓(xùn)班43次，培訓(xùn)人員123人次，考取高級技師1名。三是加強干部考核，抓好人事檔案專審。組織對2015年6月份新任職中層管理人員進(jìn)行試用期滿考核，本著公平、公開、公正的原則選拔管理崗位人員。扎實開展人事檔案專審工作，逐人逐項進(jìn)行檔案審核認(rèn)定，補充缺失材料，對照完善人事信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，逐步夯實人事管理基礎(chǔ)。四是充分尊重職工首創(chuàng)精神，大力開展“轉(zhuǎn)闖增”、“五小競賽”活動。堅持評先推優(yōu)，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)，全年累計向職工廣泛征集合理化建議87條，“五小”建議58條，激勵廣大干部職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計出力, 形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。五是落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。先后4次組織黨員進(jìn)行集中專題研討和專題黨課；建立廉政內(nèi)控機制，簽訂關(guān)鍵崗位廉政承諾書38份。在學(xué)習(xí)教育活動中，廣大黨員結(jié)合崗位實際談?wù)J識、查問題、立整改，增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，凝聚起推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。
成效之五：職工生活持續(xù)改善。牢固樹立“職工利益無小事”的思想，本著“嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工”管理理念，千方百計為職工辦實事、辦好事，堅持讓職工共享公司發(fā)展成果。一是全面落實職工健康行動計劃，組織業(yè)務(wù)骨干、勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者參加體檢和療養(yǎng)，讓職工在緊張繁忙的工作之余能夠充分休養(yǎng)、調(diào)節(jié)身心，全年共組織101名職工進(jìn)行了健康體檢，組織16名職工進(jìn)行了健康療養(yǎng)。二是深入開展“送清涼”“金秋助學(xué)”“中秋、國慶兩節(jié)雙進(jìn)雙千”等送溫暖慰問活動，把公司的關(guān)懷送到職工手中，為19名一般困難職工支出幫扶救助資金5700元，助學(xué)3人，支出助學(xué)金1988元。三是組織職工參加路局拔河比賽及“‘中國夢•太鐵情•勞動美’—永遠(yuǎn)跟黨走”等群眾性文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，滿足廣大干部職工的精神文化需求。
2016年，在業(yè)務(wù)項目銳減、經(jīng)營困難的情況下，公司想法設(shè)法為大家增加收入，職工人均工資同比增漲3.88%，讓職工有更多的獲得感。
這些成效的取得，是路局、路局黨委總攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在座各位及公司廣大干部職工齊抓共干、合力共為、辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司、公司黨總支向各位代表，并通過你們向公司廣大干部職工致以最崇高的敬意和衷心的感謝。
各位代表，一年來，我們在艱難中前行、在壓力下攻堅、在探索中進(jìn)取，在事關(guān)公司改革發(fā)展重大問題上，形成了高度共識。
一是必須主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。強化工程項目帶動，大力實施精細(xì) ……（未完，全文共7424字，當(dāng)前僅顯示2607字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度工作回顧總結(jié)及下年度形勢與任務(wù)》）