公司領導對各部門工作的點評

風舞潮涌千帆競 任重道遠萬象新
公司領導對各部門工作的點評

2017年1月30日下午2點，**公司2017年度經(jīng)濟活動分析會在體育中心二樓會議室召開。公司高管、各部門負責人、財務部全體人員參加了會議。本次會議由總會計師...主持，...總經(jīng)理作了重要講話。
會議采用了“部門領導匯報，公司領導點評”的形式，主要聽取了各部門負責人關于2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計劃的匯報。會議期間，各部門負責人分別總結(jié)了本部門2017年工作的主要做法、成績和不足，結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，分別闡述了2018年工作的思路、舉措和目標。
會上，公司領導對各部門的匯報工
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需要加強，管理、服務意識要提高。
二、營運方面，加強庫存流動，注重銷售策略；加強推廣力度，以及加強員工對品牌的認知和培訓，出現(xiàn)問題需要及時溝通和解決；完善制度，規(guī)范流程，遇見問題及時和財務部、IT溝通，做好工作；加大力度清庫存，同時根據(jù)實際需求進行補庫存。
三、招商方面，體育中心是招商和自營兩個部分，年前盡量把自營的具體方案落實；落實滑雪場美食城和酒店招商方案，經(jīng)營模式、租金金額和租賃模式等；招商運營期間，特別是節(jié)假日，根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整策略，做到既不影響場館內(nèi)商戶營運又不影響我們自身收入。
四、工程、物業(yè)方面，滑雪場進度跟進；酒店快速投入，拉動需求；加強能耗和物耗的_，實行部門管理制度，嚴格執(zhí)行；做好4A景區(qū)的申報工作，為滑雪場的前期進入做好準備工作；在現(xiàn)有的基礎上提升整個園區(qū)的現(xiàn)場現(xiàn)場管理_；對能耗進行考核，直接和收入掛鉤，進行收入能耗比分析；部門領導和分管領導嚴格_好各項物耗申請，合理利用物資，杜絕資源浪費；整改問題，全年職責劃分清楚，有些項目雖然還未驗收，但事情要做起走。
五、公司車輛較多，加強對維修費、洗停車費等車輛費用的_；體驗券采用哪種模式，以及如何對體驗券進行_，制定出一個制度；加強集團內(nèi)部的宣傳推廣工作；
六、采購方面，加強對低值易耗品和倉庫的管理，了解物耗的具體使用情況，減少浪費；采購部集中采購物資，歸采購部統(tǒng)一管理；
七、各個部門重點不突出，從工資角度出發(fā)，人力資源部盡快確定簽訂責任書；柔性生產(chǎn)，在人員配置上合理安排；優(yōu)化考核指標，加強指標考核的針對性。
八、財務部加強監(jiān)督和測算的職能，結(jié)合內(nèi)審和外審意見，給項目提出合理建議；懂得節(jié)支開流，節(jié)支就是我們的人事費用、廣告宣傳費、能耗費、招商咨詢費和其他運營費用，盡量減少現(xiàn)金流出，減少浪費，達到收支平衡；如何增加收入，如何節(jié)省開支，制定方案，盡快落實。
最后，...總經(jīng)理作出了重要講話，他指出，問題的出現(xiàn)都是時代的_；問題都是工作的導向，并指出現(xiàn)階段我們需要弄明白三個主要問題：一個我是誰的的問題，要清醒地分析這個問題，弄清楚我們自身具有的資源優(yōu)勢；認識到我們存在的差距（觀念差距、人才差距、管理差距等）并積極克服、解決；經(jīng)濟活動分析要從實際出發(fā)，對真實數(shù)據(jù)進行討論分析，不要頑固守舊，要懂得“在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”，我們了解了自身的優(yōu)、劣勢，無論是通 ……（未完，全文共2011字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導對各部門工作的點評》）