銀行董事會2017年度履職工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年董事會工作簡要回顧
（一）全面完成經(jīng)營目標
（二）切實履行董事會各項職責
（三）圍繞戰(zhàn)略定位，業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展
（四）嚴抓內(nèi)控建設，強化經(jīng)營管理
二、2018年工作思路和目標任務
（一）增強四種意識，堅定發(fā)展信心
（二）做好資金組織，確保市場份額居首
（三）把握資金投放，支持地方經(jīng)濟建設
（四）抓好財務管理，提升盈利水平
（五）完善內(nèi)控，提升經(jīng)營管理水平
（六）依托黨建帶動，提升企業(yè)形象
（七）進一步加強董事會自身建設
……
銀行董事會2017年度履職工作報告

各位董事：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在由我向各位報告***董事會2017年度工作情況，請各位審議，并提出意見或建議。
一、2017年董事會工作簡要回顧
2017年，在省聯(lián)社黨委和**黨工委的領導下，在銀監(jiān)局、人民銀行的指導下，在市委市政府的關心下，按照“了解情況、制定規(guī)則、逐級匯報、組織實施”的要求開展工作，牢牢圍繞我行“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，堅持以“兩學一做”學習教育為契機，突出問題導向，找準問題關鍵，補齊制度短板，整頓不合格的基層黨支部，從黨建、信貸、財務、風險、安全、人力資源六個條線入手，敢于動真碰硬，敢作敢為，逐步營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，基本實現(xiàn)了機構穩(wěn)定和業(yè)務有序發(fā)展。
（一）全面完成經(jīng)營目標
董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員工從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展舉措，各項工作規(guī)范有序推進：
1.各項存款較快增長。****
2.各項貸款平穩(wěn)增長。****
3.經(jīng)營收入略有增長。****
4.不良貸款有所“降低”。***
5.推進企業(yè)文化建設，取得一定成果。一是小微企業(yè)金融服務中心獲“全國青年文明號”榮譽稱號；****
（二）切實履行董事會各項職責
1.嚴格按照股東大會的授權，以“對股東負責”的責任感、使
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略930字，正式會員可完整閱讀）……　
照“了解情況、制定規(guī)則、逐級匯報、抓好落實”的原則，通過大量的調(diào)研走訪，分析總結出農(nóng)商行近年來在經(jīng)營管理中存在“四個失控”（戰(zhàn)略定位失控、隊伍管理失控、風險控制失控、業(yè)務發(fā)展失控），針對這些問題制定了“一二三四”的發(fā)展戰(zhàn)略2.立足本土，支持三農(nóng)小微。
一是積極支持各大園區(qū)企業(yè)、城市綜合體發(fā)展，創(chuàng)新推出了 “園區(qū)貸”、“貨易通”、“清商貸”等系列信貸金融產(chǎn)品，累計發(fā)放園區(qū)貸款**億元；全面完成個體工商戶及行政企事業(yè)單位職工建檔評級任務。
二是夯實農(nóng)村信用工程基礎，加強農(nóng)戶貸款增戶擴面。提高考核權重，加強對信用工程各項指標監(jiān)測考核，優(yōu)化信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指標。農(nóng)戶貸款面由年初的**%增長到**%,上升9個百分點，保住了金融信用市的金字招牌。
三是積極開展金融精準扶貧工作，2015年**市已整體脫貧，貧困戶全部轉入低收入人群管理，我行及時調(diào)整思路，制定辦法，針對低收入人群，開展建檔立卡工作，累計發(fā)放貸款3345萬元，惠及1067戶，同時加強與黨委、政府匯報，建立聯(lián)系機制，按月與黨委、政府、村支兩委工作對接，初步形成良好的工作局面。
四是加大對**村幫扶工作，派專職人員到**村駐點工作，幫助理清思路，加大資金支持，建成產(chǎn)業(yè)2個，實現(xiàn)187戶脫貧。
五是開展“助農(nóng)脫貧流動服務站”推廣宣傳。以《“助農(nóng)脫貧流動服務站”推廣工作實施方案》為指導，以做好“三個現(xiàn)場”為抓手，以“金融夜校”相結合，共開展宣傳活動10余次。
（四）嚴抓內(nèi)控建設，強化經(jīng)營管理
1.在財務管理方面：一是嚴格按董事會要求搞好財務預算，制定財務管理實施細則，按季召開財務分析會，加強流動性監(jiān)測；二是強化內(nèi)部控制管理，認真做實反洗錢工作，組織開展了1104非現(xiàn)場監(jiān)管指標培訓、國庫集中支付業(yè)務培訓、2017年稅收業(yè)務知識視頻培訓；三是成立金融市場部，加入了市場利率定價自律機制觀察成員，取得發(fā)行同業(yè)存單的資格，下步力爭在中債登和上清所開立賬戶，開通債券回購、購買同業(yè)存單等業(yè)務來擴大收入渠道。
2.在風險防控方面：一是采用“投”和“管”并重的運營模式，改變過去重放輕管的現(xiàn)象，風險防范采用期限制管理，推行兩星期工作制，主攻本土市場，主推小微和涉農(nóng)業(yè)務，審慎辦理大額授信業(yè)務，嚴控高風險行業(yè)項目。二是對大額不良貸款，實行集中式管理，成立不良清收小組，出臺專項績效管理辦法，實施名單制管理，2017年累計處置清收不良貸款**億元，初步實現(xiàn)風險可控。三是摸清底數(shù)，全面排查隱性不良。在現(xiàn)有四、五級不良的基礎上全面真實統(tǒng)計隱性不良，并由風險部按照到期時間、擔保類型、經(jīng)營情況、誠信度等建立臺賬，明晰清收工作層次。四是調(diào)整結構，根據(jù)“1104”統(tǒng)計的情況，組織對存量信貸資產(chǎn)分類管理，執(zhí)行制定準入和退出標準，逐步實現(xiàn)信貸資產(chǎn)結構的不斷優(yōu)化，嚴控多頭貸款。五是把好“用人關”，按照監(jiān)管部門和上級要求，結合工作經(jīng)驗、工作能力及考核情況進行員工崗位調(diào)整，全年輪崗92人，重要崗位輪崗率基本實現(xiàn)100%；六是加強呆賬核銷管理，對已核銷呆帳按相關規(guī)定進行整理、建帳、清收，將已核銷貸款的清收納入考核，做到應核盡核。2017年共核銷貸款149戶，161筆，核銷貸款本金4910.62萬元，核銷訴訟費40.40萬元。
3.在審計工作方面：一是以“誰審計誰負責”的原則開展工作，做好對基建、科技、財務管理、離崗人員及內(nèi)控制度執(zhí)行的審計工作。建立“問題庫”，實時通報，減少屢查屢犯現(xiàn)象的發(fā)生；二是開展工資和“工薪樂”貸款專項審計。提出整改問題23個，同時對存在違規(guī)問題的4名責任人進行了問責處理；三是定期開展后續(xù)跟蹤。按季召開稽核檢查情況通報會，對上季度檢查存在的問題和整改情況進行通報，督促落實，確保存在的問題和不足及時得到化解。
4.在案防工作方面：一是層層簽訂了案防責任書，將此項工作納入考核，考核分值與績效掛鉤；二是修訂完善各項安全保衛(wèi)突發(fā)事件應急處置預案，定期開展安全防范演練，全年累計開展防暴、消防安全演練10余場，參與人員200余人次；三是重點加強對離行式ATM自助設備的管理，成立了巡查小組定期檢查，提升案防工作效率；四是全面開展“九種人”排查，對參與賭球、經(jīng)商辦企業(yè)、非法集資、盲目對外擔保的員工嚴肅追責懲治，嚴防風險隱患演變成為聲譽風險。
5.在機構設置方面：一是按照科學管理原則，精簡機關部室及工作人員，機關部室從18個調(diào)整合并為16個，人員由102名精簡到91名，提高了工作效率；二是對**等廠礦網(wǎng)點的業(yè)務范圍進行調(diào)整，整合資源，提升網(wǎng)點服務能力；三是開展網(wǎng)點服務標準化達標建設，完成了剩余9家網(wǎng)點的達標驗收，對***等過去功能不全、設施不齊、標識標牌不規(guī)范的網(wǎng)點進行了達標整改。
二、2018年工作思路和目標任務
2018年是我行把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，提升經(jīng)營管理水平，開創(chuàng)發(fā)展局面的關鍵階段，董事會將按照省聯(lián)社、審計中心相關會議精神，結合市黨委政府的工作 ……（未完，全文共7438字，當前僅顯示2612字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行董事會2017年度履職工作報告》）