董事會(huì)材料

目錄/提綱：……
（一）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期
2、“三多”經(jīng)營(yíng)策略效果顯著
3、生產(chǎn)服務(wù)水平不斷提高
4、港口環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
（二）安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)
1、強(qiáng)化安全管理工作
一是加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理
二是積極開展安全系列活動(dòng)
三是進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作
（三）管理水平不斷提升
1、建立完善基本管理制度
2、嚴(yán)格內(nèi)控制度的執(zhí)行
三是配合管理處組織的管理審計(jì)，做好審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題整改工作，并及時(shí)書面反饋
3、創(chuàng)新員工管理工作
一是注意員工的選拔與培養(yǎng)
二是注意傾聽員工意見
三是，努力提高員工待遇
（四）發(fā)展改革穩(wěn)步實(shí)施
1、防塵設(shè)施建設(shè)工程得到實(shí)施
2、提升碼頭靠泊能力
3、節(jié)能環(huán)保工作逐步推進(jìn)
（五）2019年工作不足
1、基礎(chǔ)管理水平有待提高
2、管理者能力水平有待提高
二是管理人員不足，表現(xiàn)突出在設(shè)備管理方面、人力資源管理方面
3、解決公司持續(xù)發(fā)展的能力不足，方法不多
二、下一步工作重點(diǎn)
一是認(rèn)真編制好2020年的預(yù)算
二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作
三是進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)
……
董事會(huì)材料

2019，我們?cè)诠芾硖幍恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各協(xié)作單位的大力支持下，全面貫徹董事會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)管理處確定的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，大膽創(chuàng)新，依靠領(lǐng)導(dǎo)層的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，廣大員工的辛勤奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)肯干、逆勢(shì)而上，基本完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。
（一）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)
2019年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，船舶大型化進(jìn)程不斷加快，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公司硬件設(shè)施先天不足，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織。面臨困難和挑戰(zhàn)，我們始終堅(jiān)持大膽創(chuàng)新、審慎決策的原則，沉著冷靜面對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力開源節(jié)流，做到了經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行明顯的背景下，經(jīng)營(yíng)層在管理處、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好開源、節(jié)流工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。2019年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，完成接卸**萬(wàn)噸，完成凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，分別較去年同期水平上升0.7%、下降6.47%，下降1.44%。
截至2019年9月底，公司總資產(chǎn)**萬(wàn)元，負(fù)債228.19萬(wàn)元，凈資產(chǎn)***萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為***%，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，國(guó)有資產(chǎn)保值增值
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略812字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
天召開班前會(huì)，要求外協(xié)單位參加，在部署工作的同時(shí)部署安全注意事項(xiàng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)提出相關(guān)要求。公司還落實(shí)專職安全督查員佩戴標(biāo)志上崗督查，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾偏，安質(zhì)部每天還召開收班會(huì)，總結(jié)一天的工作；二是積極開展安全系列活動(dòng)。公司依照活動(dòng)要求和特點(diǎn)，及時(shí)擬定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容要求，廣泛動(dòng)員，確保系列安全活動(dòng)達(dá)到效果，公司還組織專題的警示教育活動(dòng)、安全專項(xiàng)檢查，收到明顯效果；三是進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作。公司今年確定了申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)水平的目標(biāo)，并以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升公司安全管理的基礎(chǔ)水平。目前安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過(guò)半，為確保申報(bào)成功，公司邀請(qǐng)***船級(jí)社等業(yè)內(nèi)專家對(duì)安標(biāo)體系建設(shè)工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，公司成立工作小組，預(yù)計(jì)12月初向港口管理局申報(bào)。在安全基礎(chǔ)管理方面，公司全員按層級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，完成全員崗位安全責(zé)任手冊(cè)編寫，安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳達(dá)到港口管理標(biāo)準(zhǔn)，1-9月份，共組織各類安全培訓(xùn)10余次，參訓(xùn)人員200余人次。
2.強(qiáng)化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作。今年由于員工流動(dòng)造成公司一線新員工比例增加，同時(shí)客戶多樣，貨種多樣、生產(chǎn)工藝多樣的因素給公司生產(chǎn)組織高效、有序的要求帶來(lái)挑戰(zhàn)，為此，公司借鑒港口同行經(jīng)驗(yàn)，編制了通沙港務(wù)公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)指導(dǎo)書來(lái)規(guī)范作業(yè)過(guò)程和作業(yè)要求。為解決新員工對(duì)作業(yè)工藝及操作規(guī)程不熟悉和老員工不嚴(yán)格作業(yè)工藝及操作規(guī)程的情況，生產(chǎn)部門組織專題作業(yè)工藝及操作規(guī)程培訓(xùn)，同時(shí)注重培訓(xùn)材料制定，培訓(xùn)效果評(píng)估，一定程度上提高了生產(chǎn)組織的水平。在清潔生產(chǎn)上，公司配備了專人駕駛灑水車及吸塵車，提高了灑水車及吸塵車的出車頻次，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，研究新型貨物遮蓋材料，強(qiáng)化貨物覆蓋管理，防范強(qiáng)降雨天氣下貨物滑塌。同時(shí)從控制抓斗開口高度，控制短駁車裝載量、車速，加強(qiáng)雜工路面清掃管理工作等方面嚴(yán)格四標(biāo)六清制度的落實(shí)，清潔生產(chǎn)成效顯著。
3．設(shè)備管理工作逐步提升。目前，公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備面臨使用年限較長(zhǎng)，出現(xiàn)機(jī)械和電氣故障增多的現(xiàn)象。針對(duì)這一情況，公司制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃，完善維護(hù)保養(yǎng)流程，細(xì)化保養(yǎng)項(xiàng)目，落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任，并采取保養(yǎng)與日常巡檢相結(jié)合的方式，使保養(yǎng)流程更加合理，保養(yǎng)目的更加明確，工作責(zé)任更加明晰，有效降低故障發(fā)生率。1-9月份各主要設(shè)備共完成各類保養(yǎng)90臺(tái)次，開展專項(xiàng)檢查5次，設(shè)備平均完好率電動(dòng)設(shè)備91%、內(nèi)燃機(jī)械89%。為降低維修成本，公司組織了2號(hào)裝載機(jī)、9號(hào)裝載機(jī)的大梁維修工作，9號(hào)裝載機(jī)、10號(hào)裝載機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)調(diào)更換，車輛裝載機(jī)空調(diào)自保等。
（三）管理水平不斷提升
1-9月份，我們圍繞管理審計(jì)要求，以制度修訂、完善為抓手，規(guī)范公司各類管理工作。
1.建立完善基本管理制度。公司召開制度修訂專題會(huì)議，明確各部門職責(zé)，制定制度修訂方案、時(shí)間表，按照審計(jì)要求對(duì)行政、人事、財(cái)務(wù)、安全等制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，擬定了預(yù)算考核辦法、人力資源工作手冊(cè)、制定責(zé)任追究制度、制定稅費(fèi)管理制度、制定客戶管理制度等，并建立規(guī)章制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。1-9月份共修訂各類規(guī)章制度4件，新建規(guī)章制度5件。
2.嚴(yán)格內(nèi)控制度的執(zhí)行。今年以來(lái)，公司組織了碼頭場(chǎng)地工程維護(hù)、職工車棚改造加固、裝卸車采購(gòu)、料斗制作等工程。一是工程程序從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程單位確定、施工組織及質(zhì)量控制、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)事項(xiàng)；二是公司嚴(yán)格按照年度確定的預(yù)算，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，逐月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；三是配合管理處組織的管理審計(jì)，做好審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題整改工作，并及時(shí)書面反饋。
3.創(chuàng)新員工管理工作。一是注意員工的選拔與培養(yǎng)。1-9月份，由于多種原因，公司一線操作員工離職率高，主要體現(xiàn)在門機(jī)崗位。在外招熟練操作工困難情況下，公司從鏟車司機(jī)崗位中挑選表現(xiàn)優(yōu)異的員工轉(zhuǎn)崗門機(jī)崗位，內(nèi)部安排門機(jī)老師傅培訓(xùn)，時(shí)間限定三個(gè)月，在填補(bǔ)人員空缺的同時(shí)，起到了很好的內(nèi)部激勵(lì)效果。二是注意傾聽員工意見。公司面向全體員工組織“增收節(jié)支，厲行節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)揮員工聰明才智，結(jié)合崗位建言獻(xiàn)策，公司還對(duì)合理化建議提案人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；公司黨、團(tuán)支部定期組織員工座談會(huì)，邀請(qǐng)員工共商經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)采取管理前移的措施，領(lǐng)導(dǎo)參加生產(chǎn)、安質(zhì)部門的班前會(huì)、收班會(huì)，更 ……（未完，全文共4515字，當(dāng)前僅顯示2280字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事會(huì)材料》）