公司企業(yè)黨委推進改革工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、堅持方向引領(lǐng)，切實把關(guān)定向
一是改革內(nèi)容上相對全面，盡可能相互配套
二是時空跨度上相對較長，盡可能滾動實施
一是自上而下原則
二是公開透明原則
三是政策兜底原則
二、堅持思想引領(lǐng)，凝聚改革共識
一是開展為期3個多月“走進基層、走進班組、走進社區(qū)”形勢任務(wù)宣講
三、堅持行為引領(lǐng)，確保改革實效
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭
二是機關(guān)帶頭
三是黨員帶頭
……
公司企業(yè)黨委推進改革工作經(jīng)驗交流材料
堅持三個引領(lǐng) 助推改革攻堅
**公司黨委

**公司是集團內(nèi)的困難企業(yè)之一，由于多方面因素影響，多年虧損，面臨嚴(yán)重的生存危機。2013年以來，公司認(rèn)真貫徹黨組“困難企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵是深化改革”的要求，堅持把改革作為扭虧脫困的突破口，作為企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的引擎。在改革的重要關(guān)口，公司黨委發(fā)揮政治核心作用，著力方向引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)，助推改革攻堅。截至目前，累計完成分析檢驗等**項業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，減少處科級機構(gòu)**個，精簡處級干部**名、科級干部**名，分別壓減**%和**%，壓減用工總量**人，減少**%。改革過程保持了思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。2015年，公司同比減虧近**億元，連續(xù)3年保持安全環(huán)保無上報事故。今年1-5月份同比再減虧**億元。

一、堅持方向引領(lǐng)，切實把關(guān)定向

突出改革統(tǒng)攬，形成堅定意
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，確定改革的3個重要原則。一是自上而下原則。明確干部“全體起立、全員競聘”，先從領(lǐng)導(dǎo)干部開始；明確壓減機構(gòu)、精簡人員，先從公司機關(guān)開始，以形成一級帶一級的強大推力。二是公開透明原則。堅持規(guī)范操作、陽光操作，全過程邀請員工參與，接受員工監(jiān)督，確保公開、公平、公正。比如，在改革方案制訂、干部競聘筆試、民主測評等環(huán)節(jié)，全程安排員工代表參與、監(jiān)督，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保改革獲得員工的擁護與認(rèn)可。三是政策兜底原則。我們堅持以絕大多數(shù)人的利益為出發(fā)點決策改革，以維護絕大多數(shù)人的利益為落腳點謀劃改革。堅持做到不讓一名員工下崗，同時也絕不養(yǎng)閑人懶漢。

二、堅持思想引領(lǐng)，凝聚改革共識

講透形勢任務(wù)，讓員工認(rèn)清出路。認(rèn)識的轉(zhuǎn)變需要一定的過程。公司黨委堅持以廣泛深入的形勢任務(wù)教育為抓手，切實做好思想引導(dǎo)工作。一是開展為期3個多月“走進基層、走進班組、走進社區(qū)”形勢任務(wù)宣講。公司班子帶頭宣講改革，公司黨政一把手帶頭深入直屬單位、社區(qū)，作了10多場專題形勢任務(wù)報告。通過層層宣講，累計有**萬多人次接受教育，做到把改革的形勢、目的、政策、前景“四個講清”。二是在傳統(tǒng)媒體和新興媒體上，同步推出“他山之石”專欄，推介系統(tǒng)內(nèi)改革案例，引導(dǎo)員工向外看、站高看，從全局看局部。通過宣傳引導(dǎo)，使干部員工逐步認(rèn)識到，改革是大勢所趨。不改革，企業(yè)沒有活路；不改革，自己沒有活路。公司在改革動員會前，組織了一次有**多人參與的企業(yè)健康度調(diào)查，結(jié)果顯示，超過70%的員工期盼加快改革，且有1/3以上人員提交了深化內(nèi)部改革的書面建議。

深化對標(biāo)分析，讓員工明晰差距。公司黨委組織開展全面深入的對標(biāo)活動，將公司與**等先進企業(yè)對標(biāo)，將**產(chǎn)品鏈與世界一流企業(yè)對標(biāo)，將**等產(chǎn)品鏈與民營企業(yè)、合資公司同類產(chǎn)品鏈對標(biāo)，先比盈利情況、運行成本等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，再比用工總量、人工成本、運行機制等深層次因素。比中見差距，比中轉(zhuǎn)觀念，比中找出路。對標(biāo)，讓大家對改革方向逐步有了切身的認(rèn)同。

深入釋疑解惑，讓員工消除顧慮。改革觸動靈魂、觸及利益，矛盾和阻力在所難免，但我們堅信，只要把工作做早、做深、做細、做實，矛盾是可以化解的。政策的可執(zhí)行性是決定改革成敗的關(guān)鍵。在富余人員分流安置政策出臺前，公司黨委組織進行了全面的風(fēng)險評估。組建政策宣講團從面上發(fā)力，開展巡講，對改革力度較大、分流安置人員較多的單位，設(shè)立政策咨詢員，開通咨詢熱線，隨時解答疑惑；基層黨支部開展“進百個班組，訪千名員工”活動，聯(lián)系到班，訪談到戶，量身精算個人待遇帳，引導(dǎo)員工在競聘上崗過程中，自主選擇分流渠道。2015年6月，公司整合**部前，公司黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專門成立工作組，與800多名員工逐一面對面談心交流，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。**部少數(shù)富余人員被分流安置到食堂、門衛(wèi)等崗位后，曾以集體信訪、集體休假等方式發(fā)泄不滿情緒。對此，兩級黨組織迅即安排，做好“一人一事”的思想工作，事態(tài)很快得以平息。

三、堅持行為引領(lǐng)，確保改革實效

落實“三個帶頭”，以上行促下效。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。公司班子上任伊始就帶頭作出“向我看齊”公開承諾，提出“流一身汗、脫一層皮、掉一身肉”，奮力改變企業(yè)面貌；按照“班子抓 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)黨委推進改革工作經(jīng)驗交流材料》）