2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、遵紀(jì)守法，加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)
二、廉潔自律，為項(xiàng)目發(fā)展保駕護(hù)航
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，助推項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展
四、真抓實(shí)干，認(rèn)真做好本職工作
（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
（二）嚴(yán)把工程材料進(jìn)貨關(guān)
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保成本可控
（五）強(qiáng)化安全管理，助推項(xiàng)目建設(shè)
五、存在問(wèn)題及今后努力方向
二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒，沒(méi)有顧忌職工的感受
……
2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2017年，本人在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，較好地完成了各項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)全年紀(jì)律、廉政、作風(fēng)、工作情況進(jìn)行述職。
一、遵紀(jì)守法，加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司的各類規(guī)章制度，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格依法辦事、依章行事。
（二）組織觀看了十九大開幕式，參加黨的十九大專題黨課2次，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)各1次，參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育理論測(cè)試2次，通過(guò)學(xué)習(xí)和測(cè)試提升個(gè)人政治理論水平。
（三）堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大批資金使
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略459字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部務(wù)公開，后勤所購(gòu)買的蔬菜等由廉政監(jiān)察員不定期抽查過(guò)稱，伙食采購(gòu)、辦公經(jīng)費(fèi)等每月予以張貼公示，接受廣大職工監(jiān)督。
（三）注重個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不以職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，不向勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商吃拿卡要，帶頭管好自己、家人，堅(jiān)決同各種不正之風(fēng)斗爭(zhēng)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，助推項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展
（一）以“黨員先鋒崗”、“志愿服務(wù)崗”等“四崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，開展各類文體、志愿服務(wù)活動(dòng)。2017年，組織開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)3次，道德講堂4次，志愿服務(wù)活動(dòng)2次。通過(guò)開展活動(dòng)不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化，助推項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
（二）參加了以重點(diǎn)突出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育主題，圍繞“四講四有”擺問(wèn)題、找差距等為主題的組織生活會(huì)4次。會(huì)上，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，真正做到了紅臉出汗。
四、真抓實(shí)干，認(rèn)真做好本職工作
（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。獨(dú)立運(yùn)行質(zhì)檢體系，質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查驗(yàn)收，所有工序?qū)嵭小罢掌瑱z”，留存影像資料，及時(shí)整理歸檔，確保隱蔽性工程資料的可追溯性。
（二）嚴(yán)把工程材料進(jìn)貨關(guān)。工地試驗(yàn)室對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)反饋信息確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場(chǎng)。
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保成本可控。一是認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)“月兩會(huì)”制度，對(duì)影響稅負(fù)因素分析原因，商量對(duì)策，強(qiáng)化項(xiàng)目稅務(wù)_力度，做實(shí)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)稅控目標(biāo)管理；二是每月組織材料部、工程部、合約部對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行盤庫(kù)清點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解材料使用量和庫(kù)存量，強(qiáng)化對(duì)材料的監(jiān)督和管理力度；三是根據(jù)隧道圍巖情況及時(shí)優(yōu)化鉆爆設(shè)計(jì)，做實(shí)做細(xì)監(jiān)控量測(cè)工作，嚴(yán)格控制隧道超欠挖，減少混凝土超量；四是委派專人對(duì)砂石料進(jìn)行含水量進(jìn)行測(cè)定，并按照實(shí)際含水量在收料時(shí)進(jìn)行扣除，確保收方數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
（四）每月15日定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，把施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題查擺出來(lái)，共同商討解決方案，促使項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（五）強(qiáng)化安全管理，助推項(xiàng)目建設(shè)。定期組織安全部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，定人限期整改，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
（六）采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式，對(duì)項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備、預(yù)制箱梁進(jìn)行二維碼管理，做到管理信息化和工作痕跡化，提高信息化管理水平。
五、存在問(wèn)題及今后努力方向
回顧過(guò)去的一年，自己有了很大的進(jìn)步，取得了一定 ……（未完，全文共2026字，當(dāng)前僅顯示1288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告》）