糧食集團(tuán)公司堅(jiān)持改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化宣傳教育，搶占深化改革的思想制高點(diǎn)
二、把握工作重點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)改革走向深入
二是馬鞍山市新臨糧食購銷有限公司，國有控股比例51%
三、創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式
四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷鞏固黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位
五、建立完善制度，確保國有資產(chǎn)安全
一是完善制度保障
二是完善管理機(jī)構(gòu)
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查
六、企業(yè)改革發(fā)展的主要成效
（一）盤活了閑置資產(chǎn)
（二）規(guī)范了企業(yè)管理
（三）壯大了企業(yè)實(shí)力
（四）增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
……
改革是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
糧食集團(tuán)公司堅(jiān)持改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流材料

馬鞍山市糧食集團(tuán)有限公司屬市級(jí)國有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本5000萬元，隸屬于馬鞍山市糧食局，是一家集糧食收購、儲(chǔ)備、貿(mào)易、軍供、多種經(jīng)營為一體的綜合性國有糧食企業(yè)。糧食集團(tuán)公司下設(shè)3家全資子公司、2家控股子公司和4個(gè)分支機(jī)構(gòu)。截止2017年6月底，全公司總資產(chǎn)達(dá)30344萬元（凈資產(chǎn)為4721萬元），總負(fù)債25623萬元，從業(yè)人員總數(shù)達(dá)101人。
近幾年來，根據(jù)國家和省市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的工作部署，糧食集團(tuán)公司堅(jiān)持走改革發(fā)展之路，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展，取得了階段性成效。
一、強(qiáng)化宣傳教育，搶占深化改革的思想制高點(diǎn)
黨的十八大提出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
馬鞍山市整合糧食部門存量資產(chǎn)，將市區(qū)5家國有糧食僵尸企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合，以馬鞍山市糧食有限責(zé)任公司為主體，組建了馬鞍山市糧食集團(tuán)有限公司，全面完成國有糧食企業(yè)的改革任務(wù)。
十八大以來，按照保持國有資本控股地位，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革的新要求，糧食集團(tuán)公司通過引入社會(huì)資本，先后組建了2家國有控股子公司：一是馬鞍山市姑孰溪糧食購銷有限責(zé)任公司，國有控股比例51%；二是馬鞍山市新臨糧食購銷有限公司，國有控股比例51%。2家混合所有制企業(yè)全力拓展糧食產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)多元業(yè)務(wù)，謀求糧食產(chǎn)業(yè)、糧食加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的市場主動(dòng)地位和管理優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績逐步提升，取得了良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式
按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則，不斷規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司及各子公司的經(jīng)營管理。糧食集團(tuán)公司設(shè)有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)經(jīng)董事會(huì)研究決定，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。全公司日常工作按照“八統(tǒng)一、一分開”的管理_進(jìn)行考核，即統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一資金安排、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和制度_，分開核算盈虧。逐步形成全集團(tuán)公司集中管理、各分公司分級(jí)其責(zé)、企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展、自負(fù)盈虧獨(dú)立核算的績效考核管理模式。
四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷鞏固黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位
改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，面臨國有資產(chǎn)安全、人員分流、利益再分配、_機(jī)制轉(zhuǎn)換等一系列問題。因此，糧食集團(tuán)公司始終堅(jiān)持在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將企業(yè)改革發(fā)展引向深入，逐步解決改革中遇到的各類問題。目前，糧食集團(tuán)公司設(shè)有1個(gè)黨總支、5個(gè)黨支部，共有黨員45人。按照十八大提出的全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新要求，全集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過黨組織和廣大黨員，開展思想宣傳，營造良好氛圍，強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動(dòng)改革落實(shí)，并發(fā)揮組織的力量，逐步化解改革中的矛盾和問題，充分體現(xiàn)黨組織在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要保障作用。
五、建立完善制度，確保國有資產(chǎn)安全
一是完善制度保障。2015年11月出臺(tái)了《市糧食集團(tuán)有限公司房屋出租管理辦法》，規(guī)范閑置資產(chǎn)的出租管理；2016年4月出臺(tái)了《馬鞍山市糧食集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度》，對(duì)固定資產(chǎn)采購、日常管理、資產(chǎn)使用等做出了明確的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)處置提出了明確要求。
二是完善管理機(jī)構(gòu)。糧食集團(tuán)公司下設(shè)資產(chǎn)運(yùn)營部，作為全公司國有資產(chǎn)日常監(jiān)管的主要職能部門，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的采購審批、登記造冊(cè)、產(chǎn)權(quán)變更、賬實(shí)核查等日常管理工作。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。按照公司董事會(huì)負(fù)總責(zé)、監(jiān)事會(huì)協(xié)同監(jiān)督、職能部門監(jiān)督檢查、各分公司加強(qiáng)自查等工作流程，全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，保障國有資產(chǎn)安全。公司黨總支也不斷強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和 ……（未完，全文共3057字，當(dāng)前僅顯示1544字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糧食集團(tuán)公司堅(jiān)持改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流材料》）