集團公司籌建總經(jīng)辦及確定機構(gòu)職能、崗位編制和職責(zé)分工的若干意見

目錄/提綱：……
一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)理助理崗位職責(zé)…………2
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………2
（二）常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………2
（三）副總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………3
（四）總工程師崗位職責(zé)………………………………………………5
二、總經(jīng)辦部門職責(zé)概述………………………………………………6
三、總經(jīng)辦部門權(quán)限概述………………………………………………8
四、附件：總經(jīng)辦各崗位職位說明書…………………………………8
五、說明………………………………………………………………26
一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)
2、依據(jù)基本管理制度，組織制定具體執(zhí)行制度，報董事長批準后監(jiān)督執(zhí)行
3、向董事長提請聘任或者解聘副總經(jīng)理人選
4、根據(jù)人員編制方案，批準聘用或解聘中層管理及以下人員
6、負責(zé)審核日常經(jīng)營活動范圍內(nèi)的財務(wù)預(yù)算外支出
7、負責(zé)審核日常經(jīng)營活動中需要報廢處理的經(jīng)營性資產(chǎn)
8、代表經(jīng)營管理團隊向董事會匯報公司經(jīng)營管理狀況
9、執(zhí)行董事長的其它決定
（二）常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
2、組織制定公司年度經(jīng)營管理目標，并具體分解落實
5、向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃
6、參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技……
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目     錄
一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)理助理崗位職責(zé)…………2
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………2
（二）常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………2
（三）副總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………3
（四）總工程師崗位職責(zé)………………………………………………5
（五）總經(jīng)理助理崗位職責(zé)……………………………………………5
二、總經(jīng)辦部門職責(zé)概述………………………………………………6
三、總經(jīng)辦部門權(quán)限概述………………………………………………8
四、附件：總經(jīng)辦各崗位職位說明書…………………………………8
五、說明………………………………………………………………26
 
一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 負責(zé)組織制訂年度《經(jīng)營管理方案》，提交董事會審定后組織實施。
2、依據(jù)基本管理制度，組織制定具體執(zhí)行制度，報董事長批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3、向董事長提請聘任或者解聘副總經(jīng)理人選。
4、根據(jù)人員編制方案，批準聘用或解聘中層管理及以下人員。
5、批準公司年度《經(jīng)營管理方案》中投資計劃、經(jīng)營管理團隊培養(yǎng)培訓(xùn)資金等預(yù)算內(nèi)實施性支出。
6、負責(zé)審核日常經(jīng)營活動范圍內(nèi)的財務(wù)預(yù)算外支出。
7、負責(zé)審核日常經(jīng)營活動中需要報廢處理的經(jīng)營性資產(chǎn)。
8、代表經(jīng)營管理團隊向董事會匯報公司經(jīng)營管理狀況。
9、執(zhí)行董事長的其它決定。
（二）常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場形勢和公司發(fā)展趨
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技術(shù)）崗位職責(zé)
1、從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理角度，參與制定公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營管理目標，主持分管范圍內(nèi)的目標分解與落地。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司研發(fā)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀及市場情況，進行總體工作規(guī)劃和組織實施。
3、建設(shè)研發(fā)團隊并主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作，使之及時適應(yīng)市場需要并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，保障公司長遠發(fā)展。
4、負責(zé)下屬部門日常行政事務(wù)及人員管理，進行團隊建設(shè)，培養(yǎng)和選拔下屬。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
?        副總經(jīng)理（銷售）崗位職責(zé)
1、從市場營銷與企業(yè)發(fā)展角度，參與制定公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營管理目標，分解落實年度銷售目標，并以達成該目標為己任。
2、結(jié)合公司中長期發(fā)展方向，探索適合公司發(fā)展的營銷策略與經(jīng)營模式，并根據(jù)公司發(fā)展需要組織實施和階段性檢討、修正。
3、指導(dǎo)建立營銷管理組織體系，維護重要的客戶關(guān)系和渠道，打造有戰(zhàn)斗力的營銷團隊并有效控制風(fēng)險。
4、組織開展銷售公司、部門年度預(yù)算編制與費用控制工作。
5、負責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)管理，落實對產(chǎn)品質(zhì)量的后期跟蹤與改進意見的反饋；
6、負責(zé)轄下部門日常行政事務(wù)及人員管理，進行團隊建設(shè)，培養(yǎng)和選拔下。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
?        副總經(jīng)理（工程）崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)和管理工作。  
2、參與項目技術(shù)問題研討會，負責(zé)解決施工過程中相關(guān)技術(shù)難題，組織項目技術(shù)應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)差異。
3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)。解決項目實施過程中的質(zhì)量問題。
4、對項目的成本、安全、質(zhì)量、進度等負責(zé)，并為公司提出具體的控制建議。
5、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）總工程師崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量及工程設(shè)備管理工作，對公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量及工程設(shè)備標準全面負責(zé)。
2、統(tǒng)籌管理公司招投標工作。
3、組織編制企業(yè)長遠和近期工程技術(shù)及工程設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)管理規(guī)劃及技術(shù)改造規(guī)劃。
4、負責(zé)建立健全公司工程技術(shù)管理相關(guān)的規(guī)章制度。
5、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)部門下屬崗位員工的工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議。
3、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。
4、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議。
5、協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)其他臨時交辦的任務(wù)。
 
二、總經(jīng)辦部門職責(zé)概述
總經(jīng)辦為總經(jīng)理室的日常辦事機構(gòu)，是公司最高管理職能機構(gòu)。它起著溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的作用，是保證公司正常運作的重要部門�？偨�(jīng)辦的部門職責(zé)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模塊劃分，大致有行政秘書、文秘、后勤、督辦四大板塊，根據(jù)誠邦以后的長遠規(guī)劃和發(fā)展需要，可將合同核查部門納入總經(jīng)辦。從以上幾大模塊出發(fā)，總經(jīng)辦的部門職責(zé)有：
（一）內(nèi)部建設(shè)
負責(zé)制定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度與操作流程，組織開展相關(guān)制度的培訓(xùn)，并就制度執(zhí)行情況進行評價、監(jiān)督、自我修正。
（二）文秘工作
1、負責(zé)公司重要文件、會議材料、工作報告、其他綜合材料，以及公司向合作單位、政府機關(guān)、相關(guān)部委協(xié)會等上報材料的撰寫。
2、負責(zé)公司公文的收發(fā)、分辦、流轉(zhuǎn)、督辦、歸檔等相關(guān)工作，同時管理、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門及分公司的公文處理。
3、負責(zé)公司級會議、重要專題會議的會議記錄和會議紀要整理。
（三）會務(wù)組織與接待
1、負責(zé)公司級會議等綜合性會議的會務(wù)組織工作，協(xié)調(diào)跨部門會議安排。
2、協(xié)調(diào)安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動及重大活動行程。
3、負責(zé)公司公務(wù)接待、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
4、組織相關(guān)部門開展各種形式的慶典活動。
（四）后勤管理
1、歸口公司車輛管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查相關(guān)人員與部門做好車輛管理工作。
2、負責(zé)車輛調(diào)度安排及駕駛員管理
3、負責(zé)固定資產(chǎn)實物的管理和維護工作。
4、負責(zé)低值易耗品和辦公用品管理工作。
5、負責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購事宜。
6、負責(zé)食堂和員工宿舍管理工作。
7、負責(zé)公司公共環(huán)境的管理工作。
（五）督查督辦
1、負責(zé)及時貫徹、傳達、推動公司重要工作部署、相關(guān)會議決議及會議精神、年度和階段性工作計劃。
2、對公司重大決策事項及領(lǐng)導(dǎo)批示事項的落實情況進行督查督辦。
（六）行政管理
1、歸口管理公司印章管理工作，按照印章管理制度規(guī)定保管和使用相關(guān)印章，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查相關(guān)部門和人員的印章管理工作。
2、負責(zé)公司辦公自動化系統(tǒng)管理與運行維護。
3、建立應(yīng)急預(yù)案，掌握、分析重要信息，會同有關(guān)部門及時處理重大突發(fā)事件。
4、歸口管理公司b_m工作，按照b_m制度規(guī)定處理公司s_m文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查相關(guān)部門和人員的b_m工作。
5、負責(zé)公司檔案管理，承擔(dān)公司行政文書檔案管理工作，會同相關(guān)部門和人員按照檔案管理制度規(guī)定加強各類檔案的管理。
（七）合同核查
1、建立健全合同管理體系，負責(zé)公司合同的審核工作，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證公司利益。
2、負責(zé)合同歸檔管理、合同履行跟蹤、合同查詢管理。
3、與合同執(zhí)行相關(guān)的銷售部門、財務(wù)部門等各部門及時溝通。
4、參與公司有關(guān)重大決議、規(guī)章及其他重要法律文件的合法性審查。
（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
 
三、總經(jīng)辦部門權(quán)限概述
1.有權(quán)向公司各部門獲取必要的文字材料與數(shù)字資料。
2.有權(quán)向公司各部門催辦總經(jīng)理限期完成的工作任務(wù)。
3.有權(quán)檢查各部門對上級文件、總經(jīng)理指令、公司會議、公司各類專題會議決議、會議紀要及總經(jīng)理布置 ……（未完，全文共18562字，當(dāng)前僅顯示3338字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司籌建總經(jīng)辦及確定機構(gòu)職能、崗位編制和職責(zé)分工的若干意見》）