企業(yè)管理總結勵精圖治轉變觀念迎接市場的洗禮

目錄/提綱：……
三要點，做好三件事”作為了重點
一是危機意識和競爭意識
二是要研究市場的導向，摸透市場的規(guī)律
三是堅持經濟效益最大化為中心
二是把指標分解，責任層層下放落實到人
三是不斷加大考核力度
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　　*勵精圖治，轉變觀念，迎接市場的洗禮
　　*自年元月國家電力公司成立，年國務院機構改革正式撤消電力部；到年底正式提出電力系統(tǒng)廠網分開，引入競爭機制，建立規(guī)范有序的電力市場；再到年五大發(fā)電公司的成立。標志著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強競爭，由計劃經濟向市場經濟轉變已經是大勢所趨，不可逆轉。自從去年歸屬中國大唐集團公司以來，按照集團公司“兩型四化三個能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標，確立了經濟效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要務來抓，在經營工作中，把“開好一個會，念好一本經，重視三要點，做好三件事”作為了重點。保定熱電廠作為一個具有多年歷史、擁有多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長期運行在計劃經濟_的管理之下，在改革
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傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕見到的就是我們的干部職工流露出一副國有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔心呀！所以我們當前有必要教育職工樹立以下幾個新觀念：一是危機意識和競爭意識。讓職工意識到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場的導向，摸透市場的規(guī)律。三是堅持經濟效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會創(chuàng)造更多的價值，一個連年虧損的企業(yè)就沒有了存在的價值。大唐集團公司為我廠今年下達的利潤指標是保廠１６３０萬元，華源－４７５０萬元，要比去年減虧７３５０萬元，明年要全部扭虧。這些指標靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉變和集體的努力，具體說就是要學會過日子，原料上要把成本降下來，生產要注意雙增雙節(jié)，公關部門要把電熱價盡可能的往上提�？傊ㄟ^不斷的發(fā)動和宣傳，增強職工的責任意識、風險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學習和鍛煉，提高心理素質，在市場大潮的沖擊下既不無所適從，也不貿然出擊，而是團結一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進企業(yè)的不斷進步。
　　*深化改革，強化管理，理順關系
　　*轉換企業(yè)的內部經營機制
　　*企業(yè)的經營機制，是指所有者與經營者、勞動者之間通過采取一定的經濟利益形式和經濟組織形式，運用一定的調節(jié)機制，確定權利的分配、責任分擔和利益分享的制約關系，所形成的決定企業(yè)經營行為的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應對挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴明、充滿活力的經營機制，從而強化內部管理，挖掘內部潛力，不斷的提高企業(yè)的競爭力。
　　*今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進了人力資源的整合，完善了內部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機制始終無法理順，存在這干部選拔機制不科學、干部能上不能下、崗位競爭機制不明確等問題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無用武之地的現(xiàn)象，嚴重損害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時造成了企業(yè)內部機制的阻塞，運行效率的低下。通過這次人力資源整合，重新對管理崗位進行了定編、定崗、定員，推行考試競爭上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實行了能上能下的動態(tài)管理機制。這種人事任用上跨躍式的進步，取得了很好的效果，大大調動了職工參與企業(yè)建設的積極性。在下一步的工作中我們還要進一步開展這項工作，使得更多的職工參與進來。
　　*其次，我廠要作為一個獨立的實體參加市場的競爭，必須建立健全各項規(guī)章制度，形成企業(yè)內部的制約機制。這是個老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰都明白，然而在新的形勢下，只有一條“自身硬”是遠遠不夠的了，還要做到人無我有、人有我精。我廠經過多年的實踐，已經形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計劃經濟時期制訂的，已經明顯不適合新 ……（未完，全文共3105字，當前僅顯示1568字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理總結勵精圖治轉變觀念迎接市場的洗禮》）