2017年專題組織生活會個人剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的突出問題
一是學(xué)習(xí)不深入、系統(tǒng)性不夠
二是學(xué)習(xí)堅持不夠、不能持之以恒
三是學(xué)用結(jié)合不夠，理論聯(lián)系實際少
一是實事求是精神減弱
二是層級管理落實不到位
三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高
一是缺乏開拓精神和競爭意識
二是存在經(jīng)驗主義思想
三是宗旨意識不強
一是缺乏擔(dān)當(dāng)意識
二是執(zhí)行制度不嚴(yán)
三是“一崗雙責(zé)”不能很好落實
二、產(chǎn)生問題的原因剖析
（三）創(chuàng)新意識不強，群眾觀念淡化
三、今后努力方向和改進(jìn)措施
……
專題組織生活會個人剖析材料
（2017年6月23日）

按照本次組織生活會要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省十三次黨代會和省委毛萬春副書記《追趕超越論英雄、打贏三場攻堅戰(zhàn)》講話精神，緊扣作風(fēng)建設(shè)和追趕超越兩個主題，按照“五查”、“四必談”具體要求，通過廣泛征求群眾意見、班子成員之間談心交流、進(jìn)村入戶實地調(diào)研等形式，認(rèn)真查擺自身存在問題，對自己進(jìn)行了深刻自我剖析，找出自己思想和工作的不足和缺點，探究問題的深層次原因，針對問題制訂了具體整改措施�，F(xiàn)將我個人剖析材料匯報如下：

一、存在的突出問題

思想認(rèn)識方面：一是學(xué)習(xí)不深入、系統(tǒng)性不夠。逐字逐篇研讀原文少，深入思考少，黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)多，憲法、公務(wù)員法等法規(guī)學(xué)習(xí)少，僅滿足于知曉，對其要義和內(nèi)在邏輯掌握不深入。二是學(xué)習(xí)堅持不夠、不能持之
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略543字，正式會員可完整閱讀）……　
多跑一次”等工作中還做的不細(xì)、不實。二是存在經(jīng)驗主義思想。自認(rèn)為我在編辦工作時間長，工作經(jīng)驗多，加之我們單位目前工作也過得去，就安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)有的學(xué)識和見解，陶醉于已經(jīng)取得的成績。三是宗旨意識不強。雖然也經(jīng)常下基層，但多是形勢所逼，服務(wù)群眾主動性不強，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到從群眾中來，到群眾中去，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。如在“脫貧攻堅”活動中，我包聯(lián)了**村兩戶，雖然去調(diào)研了很多次，也多次深入幫扶對象家中慰問，但未能真正沉下去幫他們理好發(fā)展思路，讓他們早日脫貧。

擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)方面：一是缺乏擔(dān)當(dāng)意識。工作中不能帶頭擔(dān)當(dāng)，不愿直面矛盾，認(rèn)為實行層級管理，一把手應(yīng)將權(quán)利下放，各股室工作由副職管，同志由股長管，自己以工作繁忙為借口，不愿多管，也不想多管，導(dǎo)致工作有拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象。二是執(zhí)行制度不嚴(yán)。干部管理有失之過寬、失之過軟問題，對干部存在的問題往往口頭批評教育多，嚴(yán)格問責(zé)少。三是“一崗雙責(zé)”不能很好落實。黨風(fēng)廉政建設(shè)安排部署少，督查檢查少，調(diào)查研究少，同干部談心談話少，黨建主體責(zé)任發(fā)揮不突出。

紀(jì)律作風(fēng)方面：標(biāo)桿作用不強，表率發(fā)揮不突出。不能帶頭執(zhí)行機關(guān)制度，例如有事離開機關(guān)不能及時向辦公室打招呼，導(dǎo)致去向牌不明。

二、產(chǎn)生問題的原因剖析

(一)放松了政治理論學(xué)習(xí)，還不能很好地用理論去指導(dǎo)實際工作。學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，經(jīng)驗主義作怪，缺乏學(xué)習(xí)新理論、新知識的強烈愿望，忽視了理論對實踐的指導(dǎo)意義。也和大家一樣，總感到工作忙忙碌碌，也深知要適應(yīng)新形勢下高效、快捷的工作任務(wù)必須努力加強學(xué)習(xí)，但在實際中，卻總以工作忙為理由和借口，很難靜下心來潛心學(xué)習(xí)。即使有時也抽空翻閱一下報刊雜志，瀏覽一些政治理論書籍及有關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)知識書籍，但也往往是蜻蜓點水，真正掌握的理論和業(yè)務(wù)知識不夠全面、系統(tǒng)，理論聯(lián)系實際不夠。

(二) 工作標(biāo)準(zhǔn)不高，干部管理制度執(zhí)行缺乏連續(xù)性。有的工作存在重布置、輕落實的問題，有的工作沒有研商出具體詳盡的推進(jìn)方案，在任務(wù)多、壓力大的時候，產(chǎn)生了一些急躁情緒，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。在干部管理中還沒有建立和形成一種激勵人想干事、干好事、多干事的管理機制，有的制度執(zhí)行缺乏連續(xù)性，落實沒有實效性。

（三）創(chuàng)新意識不強，群眾觀念淡化。對工作認(rèn)識有局限，滿足于保質(zhì)保量完成縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)，對單位追趕超越和改革創(chuàng)新工作投入精力不足，缺乏敢于打破常規(guī)、大膽開拓的勇氣和魄力。在“脫貧攻堅”工作中，深入調(diào)查研究少，幫扶措施精準(zhǔn)度不夠，對產(chǎn)業(yè)幫扶思考少。
(四) 放松了擔(dān)當(dāng)意識的增強，干部管理不嚴(yán)格。擔(dān)當(dāng)意識不足，在推動作風(fēng)建設(shè)上，缺乏抓鐵有痕、踏石留印的精神，沒有將作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做經(jīng)常性工作來抓，對一些作風(fēng)建設(shè)特別是上下班紀(jì)律差的同志沒有 ……（未完，全文共3022字，當(dāng)前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年專題組織生活會個人剖析材料》）