集團加強兩級領導班子能力建設工作方案

目錄/提綱：……
一、充分認識加強兩級領導班子能力建設的現(xiàn)實意義
二、緊密結合集團實際加強兩級領導班子的能力
（一）集團領導班子著力加強五項能力
（二）基層領導班子著力加強五個方面的能力
3、勤于思考，善于開闊思路，懂經營，會管理，敢抓敢管
4、解放思想，敢闖敢試，追求卓越，拼搏進取，打開工作新局面
5、團結同志，有威信，有凝聚力，能帶一支過硬隊伍
三、加強兩級領導班子能力建設的途徑和方法
四、明確加強兩級領導班子能力建設的努力方向
五、把握加強兩級領導班子能力建設的工作實施要求
……
集團加強兩級領導班子能力建設工作方案

根據(jù)集團今年工作安排，為切實加強集團兩級領導班子能力建設，進一步加快集團發(fā)展，結合集團實際，特制訂本工作方案。
一、充分認識加強兩級領導班子能力建設的現(xiàn)實意義
當前，集團正處于發(fā)展關鍵時期，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。影響集團經營發(fā)展的各種情況和問題不斷產生，各種利弊因素交織出現(xiàn)，特別是所面臨的經營形勢比較嚴峻，經營目標和發(fā)展任務十分繁重。這對兩級領導班子和領導干部的工作能力和水平提出了更高的要求。對照集團發(fā)展形勢任務與兩級領導班子履職效果，有些領導班子和領導干部的能力存在著一些不符合、不適應的薄弱環(huán)節(jié)。思想觀念陳舊不解放、滿足現(xiàn)狀不思進取、改革創(chuàng)新意識不強、應對市場競爭和內外矛盾的能力不足、貫徹執(zhí)行制度不力等等現(xiàn)實存在的問題，影響了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，影響了班子整體功能的發(fā)揮。這些，都要求我們通過加強領導班子的自身能力建
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業(yè)績?yōu)閷虻姆峙錂C制和激勵約束機制。優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。增強項目建設的能力，充實項目儲備，力爭項目資源。
4、圍繞優(yōu)化集團經營環(huán)境，提高綜合協(xié)調能力
貫徹落實好上級的各項政策，調動一切積極因素，協(xié)調平衡各方面的關系，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益，建立良好的社會公共關系，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展獲得更大更好的支持。協(xié)調好集團部門之間、員工之間，以及集團與客戶、與社會之間的和諧關系，樹立誠信、高效、服務、環(huán)保等方面的良好社會形象。
5、圍繞集團可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)提高學習創(chuàng)新能力
把學習作為提高能力的基礎和保證，不斷適應改革發(fā)展的需要，運用理論指導實踐，結合集團改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，解決影響集團經營發(fā)展的重大問題。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，敢于打破條條框框，創(chuàng)造性地開展工作，大力推動_創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
（二）基層領導班子著力加強五個方面的能力
1、具有大局意識，能正確處理本單位局部利益與集團整體利益的關系，自覺維護大局，服務大局，服從大局。
2、抓工作有力度、有干勁，善于克難攻堅，勇于認真負責，能夠解決基層問題和矛盾。
3、勤于思考，善于開闊思路，懂經營，會管理，敢抓敢管。
4、解放思想，敢闖敢試，追求卓越，拼搏進取，打開工作新局面。
5、團結同志，有威信，有凝聚力，能帶一支過硬隊伍。
三、加強兩級領導班子能力建設的途徑和方法
第一，學習培訓。加強政治理論學習，進一步加強領導班子的思想政治建設，堅定能夠發(fā)展好集團的信心。加強業(yè)務學習，做到學用結合，提高解決工作實際問題的能力。形成多角度、多形式的教育培訓工作格局，落實中心組（擴大）學習制度，建立個人自學、集中學習、教育培訓“三位一體”的理論學習機制，建立學習考核制度，完善激勵和約束機制。
第二，實踐鍛煉。堅持在工作履職中，進一步強化領導班子和領導干部實踐歷練。建立多渠道、多層次、寬領域的干部實踐鍛煉機制，豐富閱歷，增長才干，培養(yǎng)復合型干部。完善領導干部基層單位掛點、信訪接待等制度，要求班子成員深入基層、深入實際，廣泛開展調查研究，解決基層反映突出的重點熱點難點問題。實施工作任務落實督辦制和問責制，按照責任清晰、主體明確、協(xié)調配合的原則，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，堅決制止混混沌沌、互相推諉、明哲保身的不良行為。
第三，強化合力。班子合力的強弱直接關系到班子效能的發(fā)揮，在堅持和完善集體領導和個人分工負責相結合制度的前提下，要強化兩級領導班子“抓合力，合力抓”。抓合力，就是要增強班子團隊建設，充分發(fā)揮班子結構互補優(yōu)勢，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；合力抓，就是班子成員要講團結促和諧，保證班子一個_，保證人人步調一致。要在建立統(tǒng)一的目標基礎上形成合力。個人目標是班子集體目標的分項，基層目標是集團整體目標的分解，在任何時候、對任何人而言，一切工作要統(tǒng)一到為實現(xiàn)集團整體目標而奮斗的合力上來。
第四，轉變作風。加強領導班子和領導干部作風建設，確保集團風清氣正。要大力倡導和踐行認真負責、真抓實干的作風；團結協(xié)作，顧全大局的作風；謙虛謹慎，真誠樸實的作風；調查研究、聯(lián)系群眾的作風；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風。領導干部要堅持以身作則、率先垂范，要做到在制度面前沒有特權， ……（未完，全文共3475字，當前僅顯示1755字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團加強兩級領導班子能力建設工作方案》）