集團公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點

目錄/提綱：……
一、集團公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)
（一）年度經(jīng)濟技術(shù)指標管理
（二）戰(zhàn)略管理
（三）組織績效管理
（四）資質(zhì)管理
（五）標準化體系管理
（六）風險管理
（七）實體印章及電子印章管理
（八）合同管理
（九）榮譽申報管理
（十）工商變更及注冊
1、辦理公司章程修訂、股東變更、增資和三證合一等事項
二、集團公司企業(yè)管理部2017年工作要點
……
集團公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點

2016年來，集團公司企業(yè)管理部在公司董事會、黨委和主管領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各單位（部室）的支持、配合下，切實圍繞集團公司下達的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標開展工作。經(jīng)過部門全體員工一年來的辛苦努力，各項指標基本完成。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下，并對2017年的工作思路做以下梳理：
一、集團公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)
一年來，企業(yè)管理部以深入踐行卓越績效管理模式為契機，建立健全管理體系，著重引入和強化戰(zhàn)略管理、組織績效管理、體系管理、資質(zhì)申報管理、風險管理及電子印章管理。
截至目前，集團公司“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”已編制完畢，戰(zhàn)略管理體系框架搭建完成，圓滿完成年初目標任務(wù)；市政特級資質(zhì)申報工作已將完成，評審結(jié)果尚未公布；
組織績效管理與戰(zhàn)略管理初步融合，依據(jù)績效管理制度，完成本年度考核任務(wù)；三標一體管理體系運行正常，圓滿完成本年度內(nèi)審任務(wù)并順利通過中建協(xié)監(jiān)督審核；標準
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體系，另一方面標志著集團公司由傳統(tǒng)的管理模式進行到戰(zhàn)略管理新時代。
（三）組織績效管理
組織績效管理經(jīng)過一年的運行，共對項目部考核4次，對機關(guān)各部室、子分公司各考核2次。同時，根據(jù)運行經(jīng)驗及相關(guān)意見建議，對績效考核管理制度修改完善2次，編寫完成《組織績效_手冊》。結(jié)合公司及行業(yè)特點，對機關(guān)12個部室、16個子分公司指標進行重新提取、定義，建立績效考核指標庫。目前，前三季度績效考核工作已經(jīng)完成，年度整體績效考核工作按照考核方案正在進行。通過本年度績效管理工作的推進，初步建立了集團公司、機關(guān)各部室、子分公司項目部三層次績效考核管理體系。以年度工作目標、制度、流程為考核依據(jù)，使集團公司戰(zhàn)略目標、制度等得以落實；以機關(guān)各部室、子分公司、項目部工作改進為目的，促使各單位（部室）提升管理水平，提高協(xié)作效率，進而提升集團公司整體效益。
（四）資質(zhì)管理
1、申報市政總包特級資質(zhì)
自2015年11月25日首次召開關(guān)于申報市政特級資質(zhì)會議，到2016年10月18日向建設(shè)部遞交申報材料，資料整理歷時11個月，前后經(jīng)9次修改，申報資料共分為綜合卷、人員卷、設(shè)計卷和業(yè)績卷共11冊，使用代表業(yè)績53項，裝訂十七本，申報資料現(xiàn)已提交建設(shè)部，結(jié)果現(xiàn)已公示。
2、取得鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)
協(xié)助河南鴻豐精工科技有限公司申報并取得鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。隨著資質(zhì)的取得，河南鴻豐精工科技有限公司可以獨立承擔資質(zhì)范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)工程施工，實現(xiàn)生產(chǎn)和施工一體化經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力。
（五）標準化體系管理
為了能夠順利進行新版管理體系的轉(zhuǎn)版工作，于3月份組織舉辦了兩期內(nèi)審員培訓；同時，根據(jù)新版保準要求，對公司《管理手冊B版》進行修訂，現(xiàn)已完成《管理手冊》（2016版）的初稿編制。
編制并發(fā)布年度審核方案及6期月度審核計劃；為了提高內(nèi)審員對審核過程的了解和要點的把握，組織進行內(nèi)審員交底會議。按照年度審核方案及月度審核計劃組織實施審核，對鄭東新區(qū)CBD副中心基礎(chǔ)設(shè)施工程等20個項目,1個分公司，機關(guān)各部門進行了內(nèi)部審核；共開具審核報告24份，整改率100%。通過本年度按照新的管理體系標準審核試運行，宣貫了新版管理體系的思想，為新標準的轉(zhuǎn)版奠定了思想和實踐基礎(chǔ)。組織集團公司各部門及項目部參與中建協(xié)認證中心實施的監(jiān)督審核，并對審核專家的審核過程記錄進行匯總整理，編制改進意見，并督促項目部對審核專家提出的不符合項報告認真整改落實及時反饋。通過認證中心專家的監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)集團公司一體化管理體系運行過程中存在的不足，認真分析原因，制定控制措施，實施改進，不斷提高集團公司一體化管理體系運行的有效性，提升集團公司管理能力。
（六）風險管理
風險管理工作還處于探索和起步階段，本年度主要對風險管理進行了大量的策劃工作，制定了鄭州一建集團風險管理制度，編寫了風險評估表和風險培訓講義，并對集團公司機關(guān)成本中心、信息中心、安全生產(chǎn)管理部進行了試點。11月初，組織開展了在建項目風險梳理會，并將風險集中的項目篩選匯總，制定風險應(yīng)急預案，重點進行風險_。同時，結(jié)合公司強化實體印章管理政策，重點梳理印鑒管理風險點，進行風險預防工作。通過風險管理工作的開展，一方面填補了公司管理空白，完善了集團公司管理體系。另一方面，通過與各部門的溝通，增強了各單位（部室）的風險意識和風險敏感性，使風險管理理念深入人心，為 ……（未完，全文共5163字，當前僅顯示1813字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點》）