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關(guān)于加快**針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

發(fā)表時(shí)間:2016/5/28 21:15:47
目錄/提綱:……
一、**針織產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及特色優(yōu)勢(shì)
二、**針織產(chǎn)業(yè)目前存在的問題與困難
(一)資源缺口嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展
(二)行業(yè)整體創(chuàng)新性不足
(三)市場結(jié)構(gòu)不合理
(四)市場拓展形勢(shì)嚴(yán)峻
(五)企業(yè)投資信心不足
(六)企業(yè)內(nèi)部管理不高
三、加快針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
(一)以加強(qiáng)自主創(chuàng)新為核心,走技術(shù)革新促發(fā)展之路
(二)以推進(jìn)品牌戰(zhàn)略為動(dòng)力,提升產(chǎn)品的市場競爭力
(三)以創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
(四)以強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展為中心,打造工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
(五)以促進(jìn)合作共贏為基礎(chǔ),著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度聯(lián)合
(六)以推動(dòng)市場拓展為抓手,建立全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)
四、加快針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口
(一)以培養(yǎng)和引進(jìn)人才為著力點(diǎn)
(二)以開發(fā)利用新型面料為切入點(diǎn)
(三)以提高后整理技術(shù)為關(guān)鍵點(diǎn)
(四)以拓展?fàn)I銷模式為著眼點(diǎn)
五、加快針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的保障措施
(一)強(qiáng)化政府服務(wù)的驅(qū)動(dòng)力,發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用
(二)強(qiáng)化重大項(xiàng)目的拉動(dòng)力,發(fā)揮投資轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用
(三)強(qiáng)化集團(tuán)組建的聯(lián)動(dòng)力,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用
(四)強(qiáng)化資源整合的推動(dòng)力,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的集約作用
(五)強(qiáng)化內(nèi)外市場的促進(jìn)力,發(fā)揮各類展會(huì)的提升作用
(六)強(qiáng)化外延拓展的轉(zhuǎn)型力,發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的橋梁作用
……
關(guān)于加快**針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

針織產(chǎn)業(yè)是**工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具特色和優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)。**針織業(yè)起步于80年代初,到80年代中后期集群特色初見端倪,并開始由內(nèi)轉(zhuǎn)外,涉足國際市場,多家中外合資企業(yè)相繼誕生。特別是90年代,在改革開放大潮的推動(dòng)下,無論是資產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)總量都取得了迅猛發(fā)展。寧波市首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型集團(tuán)、象山縣首家股份合作制企業(yè)都誕生在**。到90年代末,針織外貿(mào)產(chǎn)品占到全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值的70%,形成市場多元化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、競爭多制化的外貿(mào)經(jīng)營新格局。進(jìn)入21世紀(jì),在努力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)的過程中,針織產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步完善,產(chǎn)品檔次大幅提高,針織品研究開發(fā)五大中心相繼建成,初步形成以“多品種、多規(guī)格、小批量”為特征的生產(chǎn)格局。2004年象山縣被授予“中國針織名城”稱號(hào),**就是“名城”中的名城。
一、**針織產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及特色優(yōu)勢(shì)
**街道現(xiàn)有大小針織企業(yè)500多家。其中,年產(chǎn)值500萬元以上針織企業(yè)139家,2000萬元以上企業(yè)47家,超億元企業(yè)9家。是一個(gè)集聚著從紡紗23萬錠、織布日產(chǎn)能力120噸、漂染日產(chǎn)能力180噸、印花日產(chǎn)能力30噸、后整理日產(chǎn)能力185噸、年制衣4億件的高度國際化的針織服裝制造基地。針織品年生產(chǎn)總值達(dá)
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難、擔(dān)保難、融資成本過高等問題,特別是針織企業(yè),其生產(chǎn)設(shè)備本身單價(jià)低,無法獲取抵押貸款。另外,部分銀行機(jī)構(gòu)已形成對(duì)針織企業(yè)采取不貸、限貸和減貸的不成文規(guī)定,使企業(yè)融資更趨困難。土地供給與需求嚴(yán)重脫節(jié),遏制了針織產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的步伐;招商引資因缺乏資源優(yōu)勢(shì)顯得后勁不足;企業(yè)人才特別是營銷專業(yè)人才難以引進(jìn),內(nèi)銷市場的拓展缺乏有效渠道和途徑。另外,供電、用水緊張?zhí)貏e是用工緊缺,惡意跳槽及加班族盛行等,進(jìn)一步拉高了針織業(yè)的綜合成本,使得傳統(tǒng)的人工紅利優(yōu)勢(shì)逐漸消失,目前,**針織企業(yè)職工平均工資已處于華東地區(qū)最高位。
(二)行業(yè)整體創(chuàng)新性不足。除幾家龍頭骨干企業(yè)外,**針織企業(yè)總體科研氛圍不濃,整體技術(shù)裝備水平和技術(shù)含量較低,尤其是在面料開發(fā)、樣式設(shè)計(jì)及節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)方面較弱。品牌建設(shè)緩慢,除巨鷹、甬南等少數(shù)企業(yè)擁有自創(chuàng)品牌外,大多數(shù)企業(yè)都以貼牌生產(chǎn)、來樣加工為主,沒有自主品牌,產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)。缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的積極性,一直處在模仿、復(fù)制、拷貝別人的“臨摹”階段,高檔產(chǎn)品不足10%,出口單價(jià)低于全國平均值3%左右。產(chǎn)品種類相對(duì)單一,個(gè)性化、時(shí)尚化產(chǎn)品缺乏,基本處于圍著訂單轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)狀態(tài)。特別是小型企業(yè)受資金、人才、廠房等因素的制約,缺少在科技創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品上進(jìn)行大投入的實(shí)力。
(三)市場結(jié)構(gòu)不合理。目前,**針織產(chǎn)品出口比重達(dá)95%以上,其中歐美市場占到60%,國內(nèi)市場幾乎沒有拓展,單條腿走路的市場結(jié)構(gòu)很容易受到“貿(mào)易壁壘”、外匯匯率等外部環(huán)境的影響。特別是在取消配額之后,主要紡織服裝進(jìn)口國反傾銷操作程序更加簡單,可以隨意采取“綠色壁壘”、特保政策等非貿(mào)易壁壘手段,極不利于銷售市場的平穩(wěn)發(fā)展。
(四)市場拓展形勢(shì)嚴(yán)峻。因全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,歐債危機(jī)還在不斷蔓延以及日本震后經(jīng)濟(jì)還沒有得到復(fù)蘇等影響,使得全球的非剛性需求消費(fèi)大幅縮減。此外,由于人民幣對(duì)美元持續(xù)升值,加上勞動(dòng)力成本上升,外貿(mào)中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)損耗比例過大(80%的產(chǎn)品利潤在流轉(zhuǎn)過程中損耗)等,許多訂單根本沒有盈利空間,部分外貿(mào)訂單開始向中國內(nèi)地、越南、印度等勞動(dòng)力成本低,水電資源供應(yīng)較充足的國家地區(qū)轉(zhuǎn)移,尤其是低技術(shù)含量、低附加值的出口產(chǎn)品面臨巨大壓力。街道針織企業(yè)平均接單量下降9%左右,出口平均單價(jià)下降了5%左右,出口形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。目前,規(guī)模企業(yè)外發(fā)單子明顯減少,嚴(yán)重影響了對(duì)規(guī)模企業(yè)有較大依附性的小微企業(yè)的業(yè)務(wù)量。
(五)企業(yè)投資信心不足。受少數(shù)企業(yè)停產(chǎn)的負(fù)面影響,以及接單難度和接單風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)投資意愿受到遏制等原因,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的畏難情緒增長,興辦實(shí)業(yè)和投資的熱情有所減退。
(六)企業(yè)內(nèi)部管理不高。部分企業(yè)管理體系不夠健全,現(xiàn)場管理不到位,成本控制不嚴(yán),質(zhì)量管理薄弱,企業(yè)文化建設(shè)基本處于空白。不少企業(yè)雖已具備一定的規(guī)模,但缺乏先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理模式,難以跟上現(xiàn)今產(chǎn)品日趨多樣、個(gè)性化,訂單批次、品種多,單批次數(shù)量少、采購周期短等新的市場形勢(shì)。
**針織產(chǎn)業(yè)自身所存在的問題和當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),給**針織產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。只有盡快調(diào)整發(fā)展思路,采取相應(yīng)措施,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以順應(yīng)后國際金融危機(jī)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
三、加快針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
以自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略為核心,以實(shí)現(xiàn)針織產(chǎn)業(yè)自我突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的,深入實(shí)施“工業(yè)振興計(jì)劃”,推行針織工業(yè)“258”提升工程(培植上10億元針織企業(yè)2家,針織配套企業(yè)5家,營銷能力突出和產(chǎn)值上億元企業(yè)8家),發(fā)揮投資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先導(dǎo)作用,優(yōu)化資源配置、市場導(dǎo)向的拉動(dòng)作用,以及創(chuàng)新機(jī)制_、改善服務(wù)環(huán)境的促進(jìn)作用,實(shí)施趕超戰(zhàn)略,在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
(一)以加強(qiáng)自主創(chuàng)新為核心,走技術(shù)革新促發(fā)展之路。發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用,建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的行業(yè)創(chuàng)新體系。依托現(xiàn)有針織研究院、針織技術(shù)中心、染整技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu),建設(shè)一批國家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,引導(dǎo)創(chuàng)新要素和資源向企業(yè)聚集。鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等創(chuàng)新組織。發(fā)揮政府的牽頭協(xié)調(diào)作用,整合現(xiàn)有公共服務(wù)平臺(tái)和其它優(yōu)勢(shì)資源,充分發(fā)揮社會(huì)各方力量建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái),為針織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。同時(shí),鼓勵(lì)和扶持企業(yè)引進(jìn)新的工藝、設(shè)備,通過引進(jìn)或改造原有生產(chǎn)線來提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,以技術(shù)升級(jí)來破解招工難和缺少土地資源等要素制約瓶頸。
(二)以推進(jìn)品牌戰(zhàn)略為動(dòng)力,提升產(chǎn)品的市場競 ……(未完,全文共8876字,當(dāng)前僅顯示2424字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加快**針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議》
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