醫(yī)院信息中心年度工作總結(jié)及工作計劃

醫(yī)院信息中心2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計劃

信息管理中心的同志們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各職能科室和兄弟科室的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了較好的成績。我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、2015年工作總結(jié)
1、政治思想學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了“十三五”時期我國發(fā)展的指導(dǎo)思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央“三嚴三實”專題教育工作座談會精神，堅持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法_、全面從嚴治黨的“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，為實現(xiàn)第
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略622字，正式會員可完整閱讀）……　
作。系統(tǒng)實施過程中共進行培訓(xùn)40多場，培訓(xùn)臨床護理人員超過1000人次。護理電子病歷的上線運行，標(biāo)志著醫(yī)院護理業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)邁出新的步伐，他可以節(jié)約病歷書寫時間，讓病歷更加清晰規(guī)范，促進病歷質(zhì)量的提高，對進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化進程起到積極的作用。
2）完成與省市兩級異地醫(yī)保平臺的對接工作。這一舉措的實施，解決了過去參保人員異地就醫(yī)存在的“墊付資金壓力大、報銷周期長、往返費用負擔(dān)重”的問題，使參保人員在異地就醫(yī)能夠享受到與本地一樣的醫(yī)療服務(wù)。
3）對中心機房加設(shè)一路供電線路，保證服務(wù)器等核心設(shè)備用電，并調(diào)整機房內(nèi)各個機柜的供電線路，使得UPS負載均衡，并更換UPS電池，以保證設(shè)備安全運行。
4）配合全科醫(yī)師培訓(xùn)基地弱電智能化設(shè)計及康復(fù)樓整體裝修工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計和施工。
5）對全院在用影像、內(nèi)鏡、超聲設(shè)備使用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為下一步實施PACS項目提供數(shù)字依據(jù)；
6）制定信息中心內(nèi)部控制管理辦法。
7）平穩(wěn)、有序的完成了骨科、放療中心、胸心外科、婦瘤科等科室的搬遷工作，搬遷前提前進行了網(wǎng)絡(luò)布線，搬遷的同時進行設(shè)備的連機和系統(tǒng)的調(diào)試安裝工作，以確保搬遷前后各項工作的有序性和無縫性。
8）為了全面完成“十二五”醫(yī)改規(guī)劃目標(biāo)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，在藥劑系統(tǒng)中對藥品進行了批量調(diào)價工作，以確保取消藥品加成(中藥飲片除外)，降低虛高藥價。
9）完成與省便民服務(wù)平臺的對接工作，實現(xiàn)了平臺上的自助預(yù)約掛號功能。
10）腫瘤綜合樓弱電智能化項目已經(jīng)完成設(shè)計招標(biāo)的工作，目前還在深化設(shè)計中。
11）按照衛(wèi)計委部署，實施了遠程會診項目，方便了我院和周邊縣醫(yī)院的聯(lián)系溝通，有利于我院專家協(xié)助低級別醫(yī)院的診斷。
12）優(yōu)化抗菌藥物監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)生站醫(yī)囑臨床支持和窗口發(fā)藥處方審核功能，為患者增添一道安全屏障。
13）基本完成住院患者超聲、CT、MRI、放射等檢查和檢驗結(jié)果的全院共享，實現(xiàn)醫(yī)生站或電子病歷直接打印檢驗報告的功能。
14）進一步完善醫(yī)院門戶網(wǎng)站內(nèi)容，根據(jù)需要增加專欄和補充部分管理欄目，使之成為我院業(yè)務(wù)特色宣傳和管理的主陣地。
15）協(xié)助財務(wù)科維護、修改財務(wù)軟件，推進財務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。
16）為了實現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動，使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化，提高病人的滿意度，已經(jīng)完成“智慧醫(yī)療”項目的前期考察、招標(biāo)工作，進入實施階段。
17）完成“銀醫(yī)一卡通”二期項目升級功能的前期調(diào)研和標(biāo)書制作，進入招標(biāo)環(huán)節(jié)。
18)完成“智慧醫(yī)療”項目前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。

4、科室建設(shè)：
1）重視醫(yī)院信息安全，明確信息中心為安全管理部門、各科室負責(zé)人對本部門的網(wǎng)絡(luò)和信息安全工作負總責(zé)，并指定專人兼職信息安全管理員，負責(zé)信息安全的管理和聯(lián)絡(luò)工作。形成醫(yī)院三級信息安全管理網(wǎng)絡(luò)。
2）科室采用7*24小時值班制度，每班明確到人，值班人員不能無故脫崗、離崗，以保障機房基礎(chǔ)環(huán)境安全穩(wěn)定運行，及早妥善處理安全隱患。
3）健全信息建設(shè)、使用、共享及多部門溝通制度，及時響應(yīng)醫(yī)教研和管理工作的需要。
4）完善崗位責(zé)任制。按照工作流程和條塊結(jié)合的原則，對科室人員進行優(yōu)化組合，明確崗位職責(zé)，分工到人，提高工作效 ……（未完，全文共3459字，當(dāng)前僅顯示1747字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院信息中心年度工作總結(jié)及工作計劃》）