2016年信用社理事會工作報告

目錄/提綱：……
一、強化業(yè)務，突出管理，2015年各項業(yè)務得到快速穩(wěn)健步發(fā)展
二、堅定信心，突出重點，穩(wěn)步推進2016年度各項工作
一、抓住機遇，把握大局，積極推進可持續(xù)發(fā)展
二、加大營銷，加快創(chuàng)新，增強綜合競爭力
三、以人為本，整合資源，充分激發(fā)員工潛力
四、嚴格管理，強化內(nèi)控，提高經(jīng)營管理水平
五、加強黨建，營造環(huán)境，提升芙蓉農(nóng)信整體形象
……
理事會工作報告
2016年1月22日在****信用聯(lián)社第一屆社員代表大會第五次會議上
理事長

各位代表：
現(xiàn)在，我代表區(qū)聯(lián)社理事會向大會報告工作，請予審議。
剛剛過去的2015年，我區(qū)信用社在市聯(lián)社和區(qū)委區(qū)政府的正確領導和關懷下，堅決貫徹改革精神，堅持以業(yè)務經(jīng)營為中心，以提高經(jīng)濟效益為目標，以增加存款總量、盤活不良貸款為重點，以內(nèi)部機制改革和業(yè)務創(chuàng)新為動力，以風險管理和內(nèi)控制度建設為保障，全區(qū)上下合力同心，真抓實干、與時俱進，奮勇爭先，各項業(yè)務保持良好的發(fā)展勢頭，是近年來我區(qū)信用社發(fā)展最快、突破最大、亮點最多、成效最為明顯的一年，成績來之不易，形勢令人鼓舞，應當認真總結、倍加珍惜。下面，我代表聯(lián)社黨總支和理事會，講二個方面的意見。
一、強化業(yè)務，突出管理，2015年各項業(yè)務得到快速穩(wěn)健步發(fā)展
剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社各項指標大幅增長、全面豐收的一年。2015年，在全區(qū)上下的共同努力下，各項經(jīng)營指標在較高的基數(shù)之上實現(xiàn)了新的突破。年末，全區(qū)各項存款余額為150015萬元，較年初增加30343萬元，增幅為25%，完成市聯(lián)社年度任務的108%，股本金余額5611萬元，較年初增加2704萬元，增幅為93%；各項貸款余額84403萬元，較年初增加12897萬元；不良貸款余額為11501萬元，占比13.6%，較年初下降5.4個百分點
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人為本，員工業(yè)務技能得到提高的一年。一是探索新的分配考核機制。在工資分配上，采取結構工資制，實行先勞后酬、強化考核、聯(lián)績計酬。在確保基本生活費的基礎上，其他按信用社業(yè)務發(fā)展情況計算整體績效工資，各項費用嚴格控制限額和比例，超支從績效工資中扣除，實行績效掛鉤按季考核兌現(xiàn)。新的工資分配方案真正把信用社費用與績效捆綁，真正把業(yè)務發(fā)展與職工收益相掛鉤。二是調(diào)整網(wǎng)點布局。年初通過組織對轄內(nèi)存款余額在1000萬元左右的低產(chǎn)網(wǎng)點進行了調(diào)查，對布局不合理，服務對象交叉的網(wǎng)點進行了優(yōu)化布局和改造。新世紀分社搬遷至區(qū)政府，蓓蕾信用站升格為人民東路分社，遠大分社歸并至三湘分社，環(huán)城分社搬至火星大道。三是加大隊伍的培訓力度。一方面組織專業(yè)知識學習。在信貸管理方面不斷導入法制化、規(guī)范化軌道，推行責任人制度，經(jīng)常性地組織各種業(yè)務學習；稽核保衛(wèi)執(zhí)行季度交叉檢查與學習制度；財務電腦組織技術比武、會計人員后續(xù)教育和計算機操作；辦公室配合組織市聯(lián)社通訊員培訓。另一方面加強業(yè)務技能訓練，提高業(yè)務技能。在市社組織的技術比武中，我區(qū)取得了第三名的好成績；在征文活動中，獲得了組織獎和五個單項獎。
剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社內(nèi)部管理逐漸強化，規(guī)范意識明顯增強的一年。一是全面加強內(nèi)控。全年共開展常規(guī)、專題稽核21次，離任審計4人次，在崗審計1人次，下發(fā)各類通報5個。加大了整治力度，擴大了檢查面，加強了對重要關口的監(jiān)督。二是加強信貸管理。年初推出了“信貸十大工程”，使全年的信貸工作有條不紊、有章可循地開展，并成立了貸款審查委員會，明確了貸款審批工作日和審批期限權限，規(guī)范了審批程序，提高了辦事效率。對三月份銀監(jiān)局的檢查，我們一一督促落實，限期整改。通過這些舉措，“三違貸款”明顯呈大幅度下降，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高，資金的安全性得到加強。三是嚴格財務管理。一方面完善制度。制定了《**信用社分管財務副主任、主辦會計考核辦法》，加大了對內(nèi)務主任、主辦會計的考核監(jiān)督力度；另一方面加大常規(guī)檢查。組織了財務、稽核、大額支付系統(tǒng)操作、權限等等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過落實制度、檢查輔導、處罰教育相結合，會計出納人員責任意識加強，差錯率減少，對內(nèi)外的服務質(zhì)量都得到較大的提高。四是加強安保建設。一年來組織對轄區(qū)內(nèi)信用社網(wǎng)點、信用站進行專項檢查6次，抽查26次，特別加強對一線員工安全保衛(wèi)意識的灌輸。制定了《**信用社中心庫管理辦法》，加強了對中心庫管理和頭寸押送人員嚴格要求規(guī)范化操作。與此同時，加大物防的投入，全區(qū)全年共投入300多萬元資金對網(wǎng)點和7個信用站進行了改造，安裝電視監(jiān)控16臺，全區(qū)監(jiān)控設備率達到了70％，防范能力得到了加強，確保了全年安全無事故，連續(xù)三年被市公安局授予集體三等功，一人記功，一人**獎。
剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社積極準備，穩(wěn)步推進改革的一年。根據(jù)全省農(nóng)村信用社改革試點工作會議的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)信用社積極準備，穩(wěn)步推進改革。一是深入學習文件，熟悉政策，提高對改革重要性的認識。二是澄清底子，吃透精神，對改革的相關數(shù)據(jù)進行摸底和測算，因地制宜選擇了適合芙蓉農(nóng)信發(fā)展的改革模式，即申請成立****農(nóng)村合作銀行。三是成立了相關組織，加強對改革試點工作的指導、協(xié)調(diào)和實施。四是積極主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，相關職能部門負責人為成員的**農(nóng)村信用社改革試點工作領導小組。五是認真做好增資擴股工作。去年12月份全區(qū)擴股2000萬元，年末余額達5113萬元，核心資本充足率10％，達到了央行票據(jù)置換發(fā)行的條件，為推動下一步的改革創(chuàng)造了條件。12月初，向銀監(jiān)局申報了增資擴股計劃并得到了批復。目前申請認購中央銀行專項票據(jù)、股金清理和清產(chǎn)核資等各項工作正在有計劃、分步驟地平穩(wěn)推進。
剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社企業(yè)文化建設推陳出新，精神文明建設卓有成效的一年。一是加強黨建工作。堅持把黨建、業(yè)務工作同部署、同規(guī)劃、同落實，積極抓好黨的思想建設、組織建設、領導班子建設和廉政建設。召開了聯(lián)社機關、信用社領導班子黨風廉政建設反腐敗會議，聯(lián)社黨總支書記與信用社各支部簽訂責任書；下發(fā)了《關于進一步加強黨風廉政建設的通知》；組織觀看了電教片《王懷忠雙面人生》和《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》；聽取了廉政建設報告會，不斷提高我們干部的防腐拒變能力和領導水平。二是不斷加強信息工作調(diào)研。一年來，加強了對信貸需求、人事、機構網(wǎng)點、財務等方面的調(diào)研，形成有參考價值的書面材料，為決策工作起到了參謀作用。
回顧2015年的工作，總結以下幾點體會：一是領導班子團結是前提。只有班子成員團結，相互配合補臺而不拆臺，才能形成合力和動力，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶動業(yè)務的發(fā)展；二是工作思路清晰是方向。只有思路清晰，目標明確，定位準確才能為一年的 ……（未完，全文共7324字，當前僅顯示2572字，請閱讀下面提示信息。收藏《2016年信用社理事會工作報告》）