農(nóng)商銀行2016年工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2015年工作回顧
（一）取得的成績
1、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步提升
2、支農(nóng)支小效果明顯
3、產(chǎn)權(quán)改革順利完成
4、轉(zhuǎn)型升級協(xié)調(diào)推進(jìn)
5、風(fēng)險(xiǎn)防控力度加大
6、隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)
7、黨建工作“嚴(yán)、實(shí)”并舉
（二）存在的不足
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢分析
三、2016年工作思路及目標(biāo)
（一）總體思路
7、保持“零發(fā)案”和“零事故”
四、2016年工作重點(diǎn)及主要措施
（一）抓好客戶服務(wù)系統(tǒng)工程建設(shè)，提升市場競爭能力
1、加快拓展客戶總量
2、制定客戶等級管理辦法，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
3、鞏固標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成果，不斷提升服務(wù)品質(zhì)
4、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品
5、把握服務(wù)重點(diǎn)
6、實(shí)施普惠金融，推進(jìn)扶貧扶創(chuàng)
（二）抓好經(jīng)營轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工程建設(shè)，培育擴(kuò)充新的增長點(diǎn)
1、大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)
2、積極推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化
3、推進(jìn)考核薪酬創(chuàng)新
（三）抓好風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)工程建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營管理和案件防控能力
1、規(guī)范支付結(jié)算管理
2、嚴(yán)格信貸管理
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)結(jié)算管理
4、嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)控管理
5、加強(qiáng)案防安防工作
（四）抓好隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，激活工作動力
1、加強(qiáng)班子建設(shè)
2、強(qiáng)化員工管理
3、加快基層網(wǎng)點(diǎn)改造
4、積極開展教育培訓(xùn)
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
（五）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立風(fēng)清氣正的工作氛圍
1、貫徹全面從嚴(yán)要求
2、著力尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行《……
2016年**農(nóng)村商業(yè)銀行工作會議資料
立足新起點(diǎn)力推新舉措
確保**農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)工作再創(chuàng)新的佳績
——**農(nóng)村商業(yè)銀行2016年工作會議工作報(bào)告
**農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長***
（2016年3月4日）

同志們：
今天我們召開**農(nóng)村商業(yè)銀行2016年度工作會議，主要任務(wù)貫徹落實(shí)省聯(lián)社和**辦事處工作會議精神，回顧過去的工作，分析當(dāng)前形勢，安排今年的重點(diǎn)工作，下面，我代表總行黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子講四個方面的內(nèi)容。
一、2015年工作回顧
（一）取得的成績
2015年，我行積極應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了較好的工作成績。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步提升。一是存、貸總量穩(wěn)定增長。上年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到23.25億元，較年初增加2.28億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的108%。各項(xiàng)貸款達(dá)15億元，較年初增加2.32億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的115.95%，存款和貸款的市場份額占比分別為61%和47%，均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位；二是經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1.78億元，同比增長2527萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤6736萬元，較上年增加242萬元，增長3.73%。上交各類稅收1600余萬元；三是資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。不良貸款余額僅為3124萬元，較年初減少150萬元，完成省聯(lián)社
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項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦資格，現(xiàn)我行牢牢占據(jù)了縣域陣地，為今后農(nóng)商行長效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；三是加大科技和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。9月份石寶支行辦公大樓落成，11月份新修建的桐木支行開業(yè)，12月份**支行、**支行裝修改造完成，新增ATM、CRS自助銀行終端7臺，新增自助查詢機(jī)12臺，為廣大客戶提供了現(xiàn)代化的服務(wù)環(huán)境。對全縣27個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)打造，其中營業(yè)部獲評市銀協(xié)四星網(wǎng)點(diǎn)；四是加大對外形象宣傳。切入相對有影響力的活動開展宣傳活動，提升了社會知名度和美譽(yù)度。如冠名“**農(nóng)商銀行之夜中國南方葡萄溝露天酒會”等，實(shí)現(xiàn)了宣傳與產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，為**刺葡萄唱響湖南、走向全國做出了貢獻(xiàn)，得到了省聯(lián)社、**辦事處、人民銀行及銀監(jiān)局的高度點(diǎn)贊。
5、風(fēng)險(xiǎn)防控力度加大。一是強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定和掛鉤考核等規(guī)定，加大信貸管理專項(xiàng)問責(zé)力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)測及組合貸后監(jiān)控能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作邁上一個新臺階；二是強(qiáng)化稽核追責(zé)力度。開展專項(xiàng)稽核項(xiàng)目4個，全面稽核項(xiàng)目2個，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)26個，開展2次專項(xiàng)案防大檢查，共發(fā)現(xiàn)較大問題65個，下發(fā)整改意見48份，落實(shí)整改意見90余條，通報(bào)批評37人次，警告處分11人，記大過處分1人，解除勞動合同1人，經(jīng)濟(jì)處罰105人次，達(dá)金額6.26萬元；三是強(qiáng)化安全保衛(wèi)防線。加強(qiáng)安全檢查力度，全年現(xiàn)場檢查260余次，夜間檢查120余次，安排夜間值班電話查崗3700余次，對違犯安全保衛(wèi)制度的4名干部員工進(jìn)行了教育和誡勉談話，發(fā)出整改通知書21份，消除安全隱患20余處，同時加大技防投入，對全轄所有網(wǎng)點(diǎn)的金庫的指紋防盜系統(tǒng)進(jìn)行了更新，由原來升級為需總行監(jiān)控室遠(yuǎn)程授權(quán)才能開門的非現(xiàn)場監(jiān)督模式。
6、隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。一是嚴(yán)格選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“能者上、庸者下”的理念，對中層骨干普遍實(shí)行競聘上崗；二是制定“三定”量化方案。將工作職責(zé)落實(shí)到人，杜絕了過去相互推諉的現(xiàn)象；三是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。先后開展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、感恩等專項(xiàng)培訓(xùn)三次，全行278人人均參加了兩次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了干部職工的從業(yè)素質(zhì)；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加市辦舉辦“慶祝湖南省農(nóng)村信用社存款突破6000億元，我身邊的感人攬存故事”主題演講比賽和籃球比賽，分別取得了第一名和第四名的好成績；組織黨員干部到**等教育基地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)；組織退休人員到總行新址參觀，召開座談會，引導(dǎo)他們?yōu)檗r(nóng)商銀行的改革與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；組織全行干部職工為原龍場信用社主任捐款活動，共募集資金3.8萬元；熱心參與社會公益事業(yè)，為**康龍教育基金會捐贈50萬元；五是推進(jìn)“五小”建設(shè)。為改善基層員工工作和生活條件，共投入資金137萬元，增加空調(diào)15臺、冰箱17臺、消毒柜20臺、維修食堂3個，對炊事員人平提高工資800元，真正讓全體干部員工共享改革發(fā)展成果。
7、黨建工作“嚴(yán)、實(shí)”并舉。一是抓全局，履行黨委主體責(zé)任。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)一致、工作合拍、措施配套；二是抓監(jiān)督，履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。組織召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議3次，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書27份，修改完善了《不良貸款責(zé)任追究辦法》、《員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法》、《車輛管理辦法》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，開展“正風(fēng)行動”和金融服務(wù)作風(fēng)大檢查2次；三是抓隊(duì)伍，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮總行黨委的集體智慧，促進(jìn)黨員民主生活會常態(tài)化，認(rèn)真聽取基層黨組織的意見建議；四是抓落實(shí)，確保相關(guān)問題整改到位。組織黨的群眾教育路線和反四風(fēng)“回頭看”活動2次，對原發(fā)現(xiàn)的52條問題中短期能夠整改的已全部完成整改，需要較長時間才能整改到位的，已由監(jiān)察部門制訂了詳細(xì)的整改措施。
上述成績的取得，首先歸功于省聯(lián)社和**辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于市人民銀行、市銀監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和縣委、縣政府的大力支持，凝聚了全行278名員工的心血和汗水。在此，我謹(jǐn)代表總行向在做的各位以及全行干部員工表示崇高的敬意！向今天受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!
（二）存在的不足
盡管2015年全行各項(xiàng)工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)改革已順利完成，“三會一層”的管理架構(gòu)已基本得以確立，各項(xiàng)制度也逐步得以完善，但是股份制治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距。一是競爭壓力逐步加大而我行的核心競爭力相對薄弱。直接融資、民間融資、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，郵儲銀行理財(cái)產(chǎn)品推廣和華融湘江銀行進(jìn)駐，加劇了縣域銀行同業(yè)競爭的激勵程度，我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，核心競爭力不足帶來的影響逐步顯現(xiàn)，特別是激勵約束機(jī)制還不健全，作風(fēng)建設(shè)、管理水平、思想觀念和服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高，“懶、拖、散”的人員普 ……（未完，全文共10502字，當(dāng)前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行2016年工作報(bào)告》）