當前國企共青團工作現(xiàn)狀及思考

目錄/提綱：……
一、國有企業(yè)改革改制對團的工作的影響
二、團員人數(shù)減少
三、團組織對當前青年現(xiàn)狀的研究不夠
×一、堅持黨建帶團建的原則，完善組織建設
×二、堅持團的工作圍繞企業(yè)中心工作來開展，增強針對性和實效性
三、堅持集中力量開展一些有影響力的大型活動，保持和提高團組織的地位和影響
五、堅持廣泛整合利用資源，充分發(fā)揮共青團組織在國有企業(yè)里多年來形成歷史地位和人員優(yōu)勢
四是充分發(fā)揮基層支部的溝通作用，對重要人才進行重點關注
……
*黨的十六大以來，國企改革不斷深化，改革步伐不斷加快，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，面對這些迅猛的變化，國有企業(yè)團組織如何適應發(fā)展的需要，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中前進是當前國企團組織面臨的一個重要而迫切的課題。
　　*根據(jù)團市委的部署，結合本單位團的工作的現(xiàn)實情況及基層調(diào)研結果，并參考其它兄弟單位團的工作現(xiàn)實狀況，筆者認為，當前國企共青團工作主要是要認清形勢，理順思路，發(fā)揮優(yōu)勢，以發(fā)展應對變化，在發(fā)展中解決我們遇到的困難，去開創(chuàng)團的事業(yè)新的局面。
　　*目前國企共青團工作面臨的主要問題
　　一、國有企業(yè)改革改制對團的工作的影響。
　　在國企改制中，隨著資產(chǎn)所有權的變更、人員的大幅調(diào)整，組織關系的變化，團組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式（如管理層控股、個人資本收購、股份制改造等），企業(yè)新的領導階層首先最關心的肯定是資本運作、重大人事安排、產(chǎn)品結構調(diào)整、管理制度調(diào)整等與企業(yè)運行最直接關聯(lián)的一系列問題，黨團組織特別是團組織的設置、調(diào)整或重新建立以及團干待遇落實、團的活動經(jīng)費等往往放在第二或第三步來安排和考慮，這期間團的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業(yè)改制后在團干配備、團干待遇落實等方面很難得到保障。
　　在暫時沒有改制的大型國有企業(yè)中，也進行了不同程度的
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青工技能水平下降，青工不愿意學崗位技術。當前，一方面具有硬本領的技術工人千金難求企業(yè)急需，而另一方面國有企業(yè)具有極好的學習機會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學鉆研。七、八十年代是徒弟求著師傅要學，而九十年代以后的技術工人卻變成師傅要徒弟學而徒弟卻不愿學。許多青工的業(yè)余時間多用于上網(wǎng)、玩游戲、打牌和其它娛樂活動，部分進行業(yè)余學習的青年所學習的絕大多數(shù)都是為了求得諸如經(jīng)濟管理、會計電算化、法律、中文等與本職專業(yè)關聯(lián)不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業(yè)分配機制用人機制不合理的因素在內(nèi)，但除此之外的原因及如何有效引導、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，我們卻缺乏一個深入的分析和有效的對策。
　　*同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現(xiàn)機會就會在以后的活動中不愿參與，這也給團組織提出了新的課題。
　　*中國共青團已經(jīng)走過了她八十多年的光榮歷史，無數(shù)的前輩在這八十多年中不僅給我們后來者留下了光輝的歷史，還留下了不畏艱難、銳意進取、開拓創(chuàng)新的寶貴精神財富，這是共青團組織不斷贏得新的發(fā)展的強大動力。面對新的形勢，我們只要保持清醒的頭腦，堅定信心，不懈努力就一定能贏得新的勝利，無愧于黨的助手和后備軍的光榮使命。
　　*加強國企共青團工作的幾點思考
　　*一、堅持黨建帶團建的原則，完善組織建設。
　　*共青團是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團的地位和性質(zhì)，因此，無論企業(yè)如何變化，團組織的建立要堅持緊跟黨走，抓住時機及時跟進，有了組織保證，各項工作才有了開展的前提。在團的組織建設上，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設置，只要是有利于促進企業(yè)發(fā)展，有利于團的工作開展，有利于更大程度地團結青年和服務青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。
　　*二、堅持團的工作圍繞企業(yè)中心工作來開展，增強針對性和實效性。
　　*企業(yè)團的工作只有找準企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所迫切需要而又難以解決的問題，有針對性地去朝這個方向努力并有成效地解決一些問題，才能展示團組織的力量，為團組織贏得發(fā)展的空間。過去的一個階段，共青團組織創(chuàng)造了許多如導師帶徒、雙爭、雙創(chuàng)、“五小”等品牌活動，這些都是企業(yè)團組織參與和促進經(jīng)濟建設，發(fā)揮重要作用的載體，但由于團干開展團的工作時間的減少、戰(zhàn)線過長等諸多原因，部分企業(yè)團組織在全面開展這些活動時經(jīng)常感覺力量不夠疲于應付，許多活動是跟著獎牌走，到了快要申報評獎時進行突擊行動，沒能充分發(fā)揮這些活動的作用。針對新形勢，應當收縮戰(zhàn)線階段推進，根據(jù)本企業(yè)當前的中心任務，堅持實事求是的原則，集中力量選擇一個時間段來開展一到兩個主題活動，以求得實效。如本單位就采取了將“青年文明號”創(chuàng)建活動單獨開展，而將青年崗位能手與崗位技能大賽相結合的做法，“青年文明號”的創(chuàng)建主題由基層自主選定，公司團委只負責督導落實，青年崗位能手的評選則與每兩年一屆的崗位技能大賽同步，以競賽成績作為依據(jù)，綜合評定合格者授予青年崗位能手稱號。近期又根據(jù)企業(yè)即將進行大型技改擴建而提出的青工崗位培訓計劃和“五小成果”立項申報（由公司團委從立項、實施到申報全程支持）兩項活動，因找準了企業(yè)的發(fā)展需要，得到公司領導的充分肯定和支持。當前國有企業(yè)在運行中還存在著許多的空白點，而這些也正是團組織發(fā)揮作用的地方，企業(yè)團組織只有不斷以敏銳和超前的目光發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和難點，圍繞中心工作迎難而上發(fā)揮積極作用，才會得到認同并贏得廣闊的發(fā)展空間。
　　三、堅持集中力量開展一些有影響力的大型活動，保持和提高團組織的地位和影響。
　　國有企業(yè)的共青團組織大多有每年組織大型活動的傳統(tǒng)，在新形勢下，這一傳統(tǒng)應當堅持，特別是集團公司或總廠一級團委要把舉辦大型活動作為展示團組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設企業(yè)文化的一個舞臺，團委一級團組織應集中力量每年舉辦一到兩個大型活動，形成參與廣泛、職工期待、領導關注的局面，并使之成為企業(yè)文化的一部分。
　　*同時，關注和保證團干待遇的落實也是團組織地位體現(xiàn)的標志之一，在工作中我們采取了以文件規(guī)定為依據(jù)，公司團委先易后難逐一協(xié)商解決的辦法，不追求一刀切，充分理解和尊重基層，以調(diào)高工資系數(shù)、崗位津貼、年底分配兌現(xiàn)等多種靈活形式得以落實，實踐證明，這一方法在操作上更容量被基層接受。
　　四、堅持以發(fā)展的觀念來推進團的工作，不斷創(chuàng)新，敢于開創(chuàng)新的形式，來解決新 ……（未完，全文共4779字，當前僅顯示2413字，請閱讀下面提示信息。收藏《當前國企共青團工作現(xiàn)狀及思考》）