企業(yè)改制過程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題及工作取向

目錄/提綱：……
×一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問題
四是切實(shí)做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團(tuán)員的培養(yǎng)、考察、推薦工作
六是堅(jiān)持抓好團(tuán)干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進(jìn)行團(tuán)干培訓(xùn)
七是廣泛開展適合青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富組織生活，增強(qiáng)組織的生機(jī)和活力
一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)銳減
二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢(shì)
三是團(tuán)員的組織意識(shí)呈淡薄趨勢(shì)
×二、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的措施
一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團(tuán)組織
二是根據(jù)青年的興趣愛好建立團(tuán)組織
三是根據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織
四是按照?qǐng)F(tuán)員青年的籍貫建立團(tuán)組織
五是根據(jù)重點(diǎn)工作項(xiàng)目建立團(tuán)組織
六是按照居住地點(diǎn)建立團(tuán)組織
二是要健全團(tuán)內(nèi)民主制度
三是創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理模式
四是完善團(tuán)內(nèi)激勵(lì)機(jī)制
二是要尋找新的載體，在工作中和青年中尋找開展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)
三是要拓展領(lǐng)域，由八小時(shí)之內(nèi)向八小時(shí)之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團(tuán)工作的觸角和范圍
四是在活動(dòng)組織上，工作時(shí)間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才
一是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍教育和管理力度，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和先進(jìn)性
三是要掌握?qǐng)F(tuán)員隊(duì)伍的特點(diǎn)，開發(fā)人力資源
一是加強(qiáng)共青團(tuán)的陣地建設(shè)
二是加強(qiáng)協(xié)作
……
*隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團(tuán)工作面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢(shì)變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)共青團(tuán)工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行了專題調(diào)研。
　　*一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問題
　　*近年來，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及團(tuán)支部人員的流動(dòng)情況，對(duì)部份團(tuán)支部及時(shí)進(jìn)行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅(jiān)持做好團(tuán)支部改選工作。二是著眼團(tuán)支部建設(shè)，堅(jiān)持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)（總）支部”活動(dòng)，評(píng)選表彰了個(gè)“五四紅旗團(tuán)（總）支部”。三是按照《共青團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)》，加大基層團(tuán)組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開展團(tuán)內(nèi)交叉檢查，促進(jìn)支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。四是切實(shí)做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團(tuán)員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團(tuán)誓詞、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓等活動(dòng)，定期做好團(tuán)員評(píng)議和團(tuán)籍注冊(cè)工作，加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)紀(jì)
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員青年人（含黨員人、青年人、在冊(cè)繳納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人），人中，年人、年人、年人、年人、年人、年人、年人、年人，每年充實(shí)到團(tuán)組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。如果剔除改制單位的近人，整個(gè)隊(duì)伍將縮減得更厲害。
　　*問題之⒊團(tuán)員青年參與活動(dòng)的積極性不高。社會(huì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)各類活動(dòng)的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開展的活動(dòng)，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。很多年輕人通過參與社會(huì)活動(dòng)，自我意識(shí)更強(qiáng)、自主意識(shí)更強(qiáng)，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動(dòng)麻煩”，“做自己的事，靈活_”，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團(tuán)組織本身原因，主要表現(xiàn)在：開展的活動(dòng)沒有完全適應(yīng)青年需求；有的活動(dòng)形式很好，策劃也不錯(cuò)，但開展不持久，沒有深入人心；有的活動(dòng)過于復(fù)雜化，形式多于內(nèi)容；“靜”的活動(dòng)與“動(dòng)”的活動(dòng)開展不協(xié)調(diào)，不適合青年活躍好動(dòng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的普遍特點(diǎn)。
　　*二、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的措施
　　*⒈明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，提供工作依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團(tuán)的工作必須與時(shí)俱進(jìn)，理順新的思路，明確新的目標(biāo)。要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，堅(jiān)持與工廠改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，確定工作思路。要從社會(huì)、企業(yè)、工廠三個(gè)角度，給共青團(tuán)工作定位。以建立創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型“三型組織”為總體目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際建立科學(xué)的目標(biāo)體系，給基層團(tuán)組織開展工作提供目標(biāo)依據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。加強(qiáng)基層團(tuán)組織的信息反饋，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作。加強(qiáng)團(tuán)的工作調(diào)研，了解工作情況，分析工作問題，為進(jìn)一步開展好工作提供依據(jù)。
　　*⒉把握特點(diǎn)，靈活設(shè)置，增強(qiáng)組織活力。在鞏固現(xiàn)有團(tuán)組織的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)_改革的新變化，按照主輔分離后企業(yè)生產(chǎn)要素重新組合的要求，科學(xué)設(shè)置團(tuán)組織。主輔分離后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織模式，設(shè)立好“固定型”基層團(tuán)組織。根據(jù)各單位團(tuán)員青年的分布情況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團(tuán)組織。另一方面，根據(jù)團(tuán)員青年的工作生活特點(diǎn)設(shè)置團(tuán)組織，建立動(dòng)態(tài)組織模式，設(shè)立“靈活型”團(tuán)組織。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團(tuán)組織。二是根據(jù)青年的興趣愛好建立團(tuán)組織。三是根據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織。四是按照?qǐng)F(tuán)員青年的籍貫建立團(tuán)組織。五是根據(jù)重點(diǎn)工作項(xiàng)目建立團(tuán)組織。六是按照居住地點(diǎn)建立團(tuán)組織。通過建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的團(tuán)建模式，更好地把握工廠工作中心和青年特點(diǎn)，為發(fā)揮團(tuán)組織服務(wù)功能，滿足工廠和青年的需求，打好組織基礎(chǔ)。
　　*⒊完善機(jī)制，改進(jìn)方法，提高工作水平。要適應(yīng)團(tuán)員青年需求多樣化的趨勢(shì)，努力創(chuàng)新和完善面向團(tuán)員青年、具有共青團(tuán)特點(diǎn)、開放互動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)讓青年樂于接受的、富有實(shí)效的工作方式，提高工作水平。
　　*首先，在完善工作機(jī)制上下功夫。一是堅(jiān)持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實(shí)的精神，突出實(shí)效的原則，簡(jiǎn)化日常工作程序，建立動(dòng)態(tài)性的軟件臺(tái)帳，避免走形式、搞應(yīng)付。二是要健全團(tuán)內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)民主方式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機(jī)制，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年參與組織生活的積極性。三是創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理模式。把現(xiàn)代管理知識(shí)借鑒到團(tuán)的管理中來，大力推行項(xiàng)目化運(yùn)作和目標(biāo)管理，引用營(yíng)銷管理模式和品牌管理理念，促進(jìn)團(tuán)的工作有效發(fā)展。四是完善團(tuán)內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。要大力開展團(tuán)內(nèi)個(gè)人和集體的競(jìng)賽活動(dòng)，如創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)（總）支部”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)員（干）、”“十佳青年”等五四表彰活動(dòng)。根據(jù)各基層組織的特點(diǎn)完善競(jìng)賽辦法和充實(shí)考評(píng)內(nèi)容，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊結(jié)合起來，增強(qiáng)活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。
　　*其次，在改進(jìn)工作方法上下功夫。一是改進(jìn)和豐富服務(wù)手段，積 ……（未完，全文共4037字，當(dāng)前僅顯示2039字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)改制過程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題及工作取向》）