關于加強干部作風建設的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是用科學的理論武裝干部
二是用豐富的知識充實干部
三是加強干部實踐鍛煉
二是建立了部門包村責任制
一是全面實行《領導干部民情日志工作制度》
二是制定了《一般干部管理辦法》
四是強化干部獎懲
一是進一步健全了干部監(jiān)督聯(lián)系通報制度
二是完善了干部工作監(jiān)督員制度
四是從創(chuàng)新制度入手，強化對“一把手”的監(jiān)督
五是思想上重民
二、存在的問題
三、建議與對策
三是要建立健全以工作實績和作風表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準
三是要拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用
二是要探索并建立健全一套在工作落實中考察和識別干部的選人用人機制
……

　　_同志在十六大報告中指出：推進黨的作風建設，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。如何貫徹黨的十六大精神，進一步加強干部作風建設，是當前各級黨委及組織部門面臨的一個重要課題。近年來，特別是去年以來，縣以“四畝地事件為鑒”，在加強干部作風建設上進行了積極探索。
　　一、主要做法
　�、碧岣吒刹克刭|(zhì)。一是用科學的理論武裝干部。先后認真扎實開展了干部作風集中學習教育整頓、“艱苦奮斗、廉潔從政”、興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮、“樹組工干部形象”、兩個《條例》集中學習教育和黨員干部禁賭等活動，從而提高了干部特別是領導干部的思想政治素質(zhì)和運用科學理論解決問題的能力，增強了貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。二是用豐富的知識充實干部。先后組織舉辦“樹組工干部形象”、科級后備干部和駐村任職干部、科級以上黨員領導干部兩個《條例》等培訓班期余人次；同時積極選派符合培訓條件的干部參加省、市舉辦的
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，每星期不得少于天，法定休息日至少保證一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導在單位值班，有效制止了干部“走讀風”。四是強化干部獎懲。明確規(guī)定當年綜合考核名列第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，分別按單位在冊人數(shù)獎、、元，按正科領導是副科領導的倍、副科領導是一般干部的倍兌現(xiàn)到個人，榮獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終綜合考核一等獎的，其黨政主要負責人年度考核直接定為優(yōu)秀格次。獲得一、二、三等獎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一般干部年度考核的優(yōu)秀比例按一等獎、二等獎、三等獎確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終考核倒數(shù)第一且考核在分以下的，按單位在冊人數(shù)給予人均元的處罰，由單位原則上按正科級領導是副科級領導的倍，副科級領導是一般干部的倍分解到人頭，由個人承擔，不得將罰款列入公務費支出。名列倒數(shù)第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，其班子成員和一般干部年度考核不得定為優(yōu)秀等次，綜合考核連續(xù)兩年名列倒數(shù)第一，其黨政主要負責人降職使用或就地免職。
　�、醇訌姼刹勘O(jiān)督。一是進一步健全了干部監(jiān)督聯(lián)系通報制度。在原明確的干部監(jiān)督聯(lián)系單位的基礎上，又增加了個單位和個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為干部監(jiān)督聯(lián)系單位，明確了各干部監(jiān)督聯(lián)系單位的工作職責，實行干部監(jiān)督信息傳遞零通報制度。二是完善了干部工作監(jiān)督員制度。對原來聘請的干部監(jiān)督員由名調(diào)整充實到名，明確了工作職責。三是堅持和實行領導干部談話誡勉、新提拔干部廉政鑒定、干部任期審計等項規(guī)章制度，去年以來，對作風不好的名干部進行了誡勉談話，并將其中名作風漂浮、不干實事的干部轉(zhuǎn)任為非領導職務。四是從創(chuàng)新制度入手，強化對“一把手”的監(jiān)督。制定了組織部干部包片監(jiān)督制度，建立了黨政一把手思想狀況定期分析制度、組織部長約談制度、重大問題集體決策簽定等制度。五是思想上重民。改變過去什么事情都怕群眾知道，怕群眾參與的錯誤思想，增加工作透明度。完善了政務公開、財務公開、重大事項公開、重大基建項目招投標公開等一系列制度，聘請了一定數(shù)量的財務總監(jiān)、社會監(jiān)督員，還權于民，主動接受群眾監(jiān)督。
　�、倒ぷ魃蠟槊�。開展了科級干部與受災重點戶“結對子”活動。為真正解決好“”受災群眾的生產(chǎn)、生產(chǎn)問題，為受災群眾排憂解難，開展“一幫一”活動，全縣名科級干部每人包幫一戶受災重點戶，目前，“一幫一”活動成了干部聯(lián)系農(nóng)民的有效載體，在干部與農(nóng)民之間架起了一座連心橋。
　　二、存在的問題
　�、睂W習不夠。有少數(shù)干部心躁不講學習、不講政治、不講正氣，沒有樹立起科學的世界觀、人生觀和價值觀，精神不振，思想消極，總是計較個人進退，熱衷于拉關系，走后門；有少數(shù)干部不認真學習理論，不深入思考問題，不善于用科學的理論指導工作，習慣于憑經(jīng)驗想問題，辦事情。
　　⒉身懶心散。有少數(shù)干部作風缺乏強烈的事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新意識，思想舊，不向上，不圖新，不求精，無所用心，安于現(xiàn)狀，無所作為，不做事，上班心思不在工作上，光做和尚不撞鐘，辦事能拖則拖，得過且過；有少數(shù)干部責任往上推，矛盾往上交，出了問題不從自身找原因，歸咎于大氣候，上級黨組織。
　　⒊缺乏民主。有少數(shù)干部缺乏民主，漠視群眾的呼聲與意見，制定計劃習慣于“一刀切”，思想交流習慣于“通不通，三分鐘”。往往拿大話嚇人，拿硬話壓人，拿“賭話”逼人，不善于做細致的思想工作。工作遇到阻力時，干部埋怨群眾不聽話，群眾埋怨干部不象話，抵觸情緒、逆反心理愈積愈多。
　　⒋浮而不深。有少數(shù)干部滿足于一般號召，講大話，以會議落實文件， ……（未完，全文共5133字，當前僅顯示1802字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加強干部作風建設的實踐與思考》）