公司研討會發(fā)言稿：明確戰(zhàn)略定位 深化內(nèi)部改革

目錄/提綱：……
一、明確公司戰(zhàn)略定位，堅持“有所為，有所不為”
二、深化公司_改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
三、優(yōu)化公司管理，提升自身能力
四、提高自身盈利能力，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
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公司研討會發(fā)言稿：明確戰(zhàn)略定位 深化內(nèi)部改革

十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：“經(jīng)濟_改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。新一輪改革目標是建立富有活力、創(chuàng)新導向、包容有序、法治保障的社會主義市場經(jīng)濟_，具體措施是推動完善市場體系、轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新企業(yè)_的“三位一體”改革。
我司是巴中交通建設的市級投融資平臺，承擔政府經(jīng)營性、準經(jīng)營性及政府指定的非經(jīng)營性項目的運營、投融資
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持續(xù)發(fā)展。我們要處理好公司效益、政府要求以及社會責任的關(guān)系，兼顧當前任務與長遠發(fā)展目標的關(guān)系，最終促進交通的發(fā)展和城市經(jīng)濟社會的進步。
二、深化公司_改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，“國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)，實行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革”，“健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。
公司應根據(jù)《公司法》和現(xiàn)化企業(yè)制度的要求，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度、投資和經(jīng)營管理約束機制。以資產(chǎn)為紐帶，通過控股或參股形式參與所屬子公司的經(jīng)營，培育收益性項目，取得相應分配利益，產(chǎn)生公司的現(xiàn)金流量，保持公司的可持續(xù)融資能力，從而形成自我發(fā)展的良性循環(huán)機制。
三、優(yōu)化公司管理，提升自身能力
管理能力的提升，是我們實現(xiàn)交建夢的必由之路，也是公司向真正的市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。除了天生的資源優(yōu)勢能力，例如與政府的關(guān)系、區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢以外，參與市場競爭的能力都來自于后天培育。在知識與技術(shù)迅速發(fā)展的當代社會，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，誰取得有效的人力資源，誰就可以在競爭中立于不敗之地。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高對人力資源的認識，真正樹立起人力資源是企業(yè)第一資源的觀念，按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，盡快建立現(xiàn)代的人力資源管理體系。根據(jù)公司發(fā)展需要，梳理內(nèi)設部門組織架構(gòu)，明確管轄權(quán)屬，形成線路清晰、責任明確、專業(yè)性強的現(xiàn)代企業(yè)管理_。培養(yǎng)和提升員工專業(yè)技能，形成良好的學習、培訓和成長氛圍，促進公司人力資源的積累。
四、提高自身盈利能力，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
交建公司作為市政府的投融資平臺，為了可持續(xù)地為交通建設發(fā)揮融資作用，在完成市政府下達的各項投資、融資、經(jīng)營管理任務的同時，也應按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律實行可持續(xù)發(fā)展，努力提高自身盈利能力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。隨著國家宏觀調(diào)控措施的深入，與我們密切相關(guān)的土地價格、房地產(chǎn) ……（未完，全文共1767字，當前僅顯示1123字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：明確戰(zhàn)略定位 深化內(nèi)部改革》）