公司研討會(huì)發(fā)言稿：注重細(xì)節(jié) 全面發(fā)展

目錄/提綱：……
一、重視戰(zhàn)略制定
二、注重細(xì)節(jié)，規(guī)范行為
三是禁止內(nèi)部拉幫結(jié)派，基于工作配合除外四是明確獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格施行
三、加強(qiáng)人才管理
四、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大公司對(duì)外影響
二是選擇交建司有什么優(yōu)勢(shì)三是交建司所獲得的成就四是交建司的經(jīng)營(yíng)理念
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公司研討會(huì)發(fā)言稿：注重細(xì)節(jié) 全面發(fā)展

現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)和管理是經(jīng)過(guò)企業(yè)深化內(nèi)部改革，通過(guò)不間斷的磨合與調(diào)整，才得以適應(yīng)市場(chǎng)，更趨合理。我認(rèn)為，在管理由單一完成任務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變后，有必要在組織管理上作相應(yīng)的調(diào)整、充實(shí)和完善。本著機(jī)制的改革決定觀念的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的觀點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)
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設(shè)備、保護(hù)公司環(huán)境、節(jié)約公司有效資源等。同時(shí)還要分清責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，就是員工敢于面對(duì)和承擔(dān)個(gè)人行為的過(guò)程與結(jié)局，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議、推諉、矛盾等制約企業(yè)發(fā)展的人為因素。做法：一是明確權(quán)利，劃分員工權(quán)限，各司其職；二是加強(qiáng)員工溝通了解，如各種會(huì)議與活動(dòng)；三是禁止內(nèi)部拉幫結(jié)派，基于工作配合除外；四是明確獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格施行。
三、加強(qiáng)人才管理。人才是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，人的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，員工士氣不高，責(zé)任感不強(qiáng)，就形成不了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有凝聚力。一個(gè)人心不齊，凝聚力不強(qiáng)的企業(yè)如何談得上統(tǒng)一行動(dòng)，如何去爭(zhēng)奪本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)，如何去做成效？這些就是問(wèn)題的根本所在。部門(mén)與部門(mén)分工明確，優(yōu)秀人才不能集中到一、二個(gè)部門(mén)，而忽視了整體搭配和整體效能的發(fā)揮。一心抓市場(chǎng)、抓生產(chǎn)，忽略與之密切相關(guān)的人力資源，忽略了人力資源管理和與之相關(guān)的方方面面和最基本的制度。應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策和辦法，要鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)取，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給他們一些_發(fā)揮的空間和時(shí)間，給他們實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，提供機(jī)會(huì)并把握住了這些核心員工，他們?cè)敢馀ぷ�，精誠(chéng)合作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量時(shí)，企業(yè)才會(huì)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大公司對(duì)外影響。通過(guò) ……（未完，全文共1053字，當(dāng)前僅顯示669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會(huì)發(fā)言稿：注重細(xì)節(jié) 全面發(fā)展》）