公司研討會(huì)發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路 加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

目錄/提綱：……
一、公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
（一）投資方積極籌措建設(shè)資金，保障工程順利推進(jìn)
（二）市、區(qū)有關(guān)部門加強(qiáng)外部環(huán)境保障，加大政策執(zhí)行力度
（三）建立健全項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任管理制度，保證工程順利推進(jìn)
（四）狠抓質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任
三、改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)思路
（一）完善項(xiàng)目管理制度，以制度管人
（二）積極參與項(xiàng)目前期管理工作
（三）設(shè)計(jì)階段需加強(qiáng)的工作
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公司研討會(huì)發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路 加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

工程項(xiàng)目建設(shè)作為固定資產(chǎn)投資的龍頭，輻射全社會(huì)方方面面，抓重點(diǎn)工程建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)，提升投融資環(huán)境，改善民生質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的迫切需要，是增加人民幸福感的源泉。那么如何轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)呢？本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)個(gè)人看法。
一、公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
巴城西、北環(huán)線采用BT+EPC模式建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較快，在一年多時(shí)間內(nèi)均建成通車。投資方成都華川公路建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)西、北環(huán)線建設(shè)投入約15億元巨資，付出艱辛努力，完成了巴城環(huán)線大半環(huán)，進(jìn)一步緩解了城區(qū)交通壓力，拉大城市框架，提升市民生活品質(zhì)。但項(xiàng)目管理中也存在不足，主要表現(xiàn)：西環(huán)線施工中，前期施工安排較松懈，后期
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天艱苦奮戰(zhàn)，基本完成征地拆遷工作，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
（三）建立健全項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任管理制度，保證工程順利推進(jìn)。市委目督辦、市政府目督辦對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤考核，針對(duì)影響進(jìn)度因素下達(dá)目標(biāo)督查通知；市交通運(yùn)輸局成立環(huán)線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為巴城環(huán)線建設(shè)提供項(xiàng)目管理、技術(shù)的支持，我司成立巴城環(huán)線建設(shè)指揮部，同時(shí)組建項(xiàng)目專班對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，搶抓工期進(jìn)度計(jì)劃倒排，進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，有效的控制項(xiàng)目有序推進(jìn)。管理制度責(zé)任明確到市交通運(yùn)輸局分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及具體經(jīng)辦人員。工程建設(shè)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同作戰(zhàn)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)責(zé)任，深入一線，排憂解難，督促進(jìn)度，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。經(jīng)驗(yàn)表明，重點(diǎn)工程建設(shè)的成效，很大程度上取決于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，我們能負(fù)責(zé)到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)就能推進(jìn)到什么程度。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項(xiàng)工作，不僅是每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)責(zé)任部門、每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主的份內(nèi)之責(zé)，更是全社會(huì)的共同責(zé)任，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，集中精力推進(jìn)重點(diǎn)工程建。
（四）狠抓質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。對(duì)安全工作要小題大做，增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷總結(jié)提高安全管理方法。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，百年大計(jì)、質(zhì)量第一。
1．加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。強(qiáng)化業(yè)主對(duì)施工單位的管理，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工單位對(duì)施工人員的安全教育，做好安全生產(chǎn)檢查工作，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，要做好項(xiàng)目安全跟蹤和管理，抓細(xì)抓實(shí)，共創(chuàng)平安工程。
2．加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命，必須牢固樹立“以人為本”理念，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為。督促施工單位建立完善質(zhì)量安全保證體系，健全項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員配備和質(zhì)量管理制度等；提高監(jiān)理單位素質(zhì)水平，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理人員，對(duì)出具虛假報(bào)告檢測(cè)單位予以通報(bào)懲處。
三、改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)思路
（一）完善項(xiàng)目管理制度，以制度管人。修訂完善《公路工程建設(shè)管理辦法》，增加設(shè)計(jì)和監(jiān)理違約處罰條款，加大施工單位處罰力度；項(xiàng)目管理執(zhí)行要有據(jù)可查。
（二）積極參與項(xiàng)目前期管理工作。前期管理工作是項(xiàng)目管理的起始階段，是指建設(shè)項(xiàng)目從謀劃確定到開工建設(shè)之前所進(jìn)行的全部工作，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中非常重要的階段。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，與前期管理工作有著直接的關(guān)系。
1．監(jiān)理公司以及咨詢性質(zhì)的公司在項(xiàng)目的可行性研究以及設(shè)計(jì)階段介入少。目前監(jiān)理單位介入工程的實(shí)踐主要是從施工階段開始的，目前監(jiān)理公司主要參與到施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而對(duì)于工程項(xiàng)目前期的項(xiàng)目建議書階段，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質(zhì)的 ……（未完，全文共2322字，當(dāng)前僅顯示1476字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會(huì)發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路 加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)》）