公司研討會發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項目管理思路 加快推進項目建設(shè)

目錄/提綱：……
一、公司項目建設(shè)現(xiàn)狀
二、項目建設(shè)經(jīng)驗
（一）投資方積極籌措建設(shè)資金，保障工程順利推進
（二）市、區(qū)有關(guān)部門加強外部環(huán)境保障，加大政策執(zhí)行力度
（三）建立健全項目建設(shè)責(zé)任管理制度，保證工程順利推進
（四）狠抓質(zhì)量安全管理，強化安全責(zé)任
三、改進項目建設(shè)思路
（一）完善項目管理制度，以制度管人
（二）積極參與項目前期管理工作
（三）設(shè)計階段需加強的工作
……
公司研討會發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項目管理思路 加快推進項目建設(shè)

工程項目建設(shè)作為固定資產(chǎn)投資的龍頭，輻射全社會方方面面，抓重點工程建設(shè)是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，提升投融資環(huán)境，改善民生質(zhì)量，增強發(fā)展動力的迫切需要，是增加人民幸福感的源泉。那么如何轉(zhuǎn)變項目管理思路，加快推進項目建設(shè)呢？本人結(jié)合工作實際，談?wù)剮c個人看法。
一、公司項目建設(shè)現(xiàn)狀
巴城西、北環(huán)線采用BT+EPC模式建設(shè)，項目建設(shè)進度較快，在一年多時間內(nèi)均建成通車。投資方成都華川公路建設(shè)集團有限公司建設(shè)西、北環(huán)線建設(shè)投入約15億元巨資，付出艱辛努力，完成了巴城環(huán)線大半環(huán)，進一步緩解了城區(qū)交通壓力，拉大城市框架，提升市民生活品質(zhì)。但項目管理中也存在不足，主要表現(xiàn)：西環(huán)線施工中，前期施工安排較松懈，后期
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天艱苦奮戰(zhàn)，基本完成征地拆遷工作，確保項目有序推進。
（三）建立健全項目建設(shè)責(zé)任管理制度，保證工程順利推進。市委目督辦、市政府目督辦對重點項目按上報進度計劃進行跟蹤考核，針對影響進度因素下達目標(biāo)督查通知；市交通運輸局成立環(huán)線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為巴城環(huán)線建設(shè)提供項目管理、技術(shù)的支持，我司成立巴城環(huán)線建設(shè)指揮部，同時組建項目專班對項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度進行全程跟蹤，搶抓工期進度計劃倒排，進度日報制度，有效的控制項目有序推進。管理制度責(zé)任明確到市交通運輸局分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及具體經(jīng)辦人員。工程建設(shè)需要團結(jié)協(xié)作，共同作戰(zhàn)，落實責(zé)任。強化領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)責(zé)任，深入一線，排憂解難，督促進度，全面推進重點工程建設(shè)。經(jīng)驗表明，重點工程建設(shè)的成效，很大程度上取決于建設(shè)團隊的責(zé)任意識，我們能負(fù)責(zé)到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點項目建設(shè)就能推進到什么程度。重點項目建設(shè)是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個責(zé)任部門、每一個重點項目業(yè)主的份內(nèi)之責(zé)，更是全社會的共同責(zé)任，要不斷強化責(zé)任意識，集中精力推進重點工程建。
（四）狠抓質(zhì)量安全管理，強化安全責(zé)任。對安全工作要小題大做，增強安全意識，不斷總結(jié)提高安全管理方法。加強工程質(zhì)量管理，百年大計、質(zhì)量第一。
1．加強安全管理。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。強化業(yè)主對施工單位的管理，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，落實主體責(zé)任，強化施工單位對施工人員的安全教育，做好安全生產(chǎn)檢查工作，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，要做好項目安全跟蹤和管理，抓細(xì)抓實，共創(chuàng)平安工程。
2．加強質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命，必須牢固樹立“以人為本”理念，強化工程質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為。督促施工單位建立完善質(zhì)量安全保證體系，健全項目機構(gòu)、人員配備和質(zhì)量管理制度等；提高監(jiān)理單位素質(zhì)水平，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理人員，對出具虛假報告檢測單位予以通報懲處。
三、改進項目建設(shè)思路
（一）完善項目管理制度，以制度管人。修訂完善《公路工程建設(shè)管理辦法》，增加設(shè)計和監(jiān)理違約處罰條款，加大施工單位處罰力度；項目管理執(zhí)行要有據(jù)可查。
（二）積極參與項目前期管理工作。前期管理工作是項目管理的起始階段，是指建設(shè)項目從謀劃確定到開工建設(shè)之前所進行的全部工作，是整個項目建設(shè)程序中非常重要的階段。一個項目的成功與否，與前期管理工作有著直接的關(guān)系。
1．監(jiān)理公司以及咨詢性質(zhì)的公司在項目的可行性研究以及設(shè)計階段介入少。目前監(jiān)理單位介入工程的實踐主要是從施工階段開始的，目前監(jiān)理公司主要參與到施工過程中對施工的質(zhì)量、安全、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段，設(shè)計階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質(zhì)的 ……（未完，全文共2322字，當(dāng)前僅顯示1476字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：轉(zhuǎn)變項目管理思路 加快推進項目建設(shè)》）