人民醫(yī)院績(jī)效分配方案

目錄/提綱：……
一、制定績(jī)效分配方案把握的原則
二、實(shí)行績(jī)效分配的核算原則
三、實(shí)行績(jī)效分配的基本方法
（一）核定工資，統(tǒng)籌適度增量
3、建立新的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資體系
4、績(jī)效工資發(fā)放原則
（二）劃分比例，合理分配
（三）增量增效，超額獎(jiǎng)勵(lì)
四、實(shí)行績(jī)效分配的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)全院績(jī)效分配調(diào)整工作
2、成立實(shí)行績(jī)效分配調(diào)整效果監(jiān)督組織
3、做好績(jī)效分配工作經(jīng)驗(yàn)的積累和工作總結(jié)
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人民醫(yī)院績(jī)效分配方案

一、制定績(jī)效分配方案把握的原則
以《黑龍江省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》及《黑龍江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效工資試點(diǎn)考核辦法》為依據(jù)，堅(jiān)持以人為本原則。以關(guān)心人、激勵(lì)人、提高服務(wù)水平和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)職工特別是醫(yī)務(wù)人員的積極性，使他們進(jìn)一步提高技術(shù)水平，明確服務(wù)方向，從而達(dá)到保障人民群眾身體健康的目的。堅(jiān)持公益性質(zhì)的原則。以堅(jiān)持醫(yī)院公益性質(zhì)為前提，制定分配制度、激勵(lì)約束措施、績(jī)效考核辦法等，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益。堅(jiān)持公平與效率的原則。力求把效率與公平有機(jī)統(tǒng)一，既注重服務(wù)效率又注重公平分配，體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)下的多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，并適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。
二、實(shí)行績(jī)效分配的核算原則
實(shí)行績(jī)效分配核算原則是：成本核算，效益優(yōu)先，質(zhì)量考核，動(dòng)態(tài)管理。2012年全年預(yù)算業(yè)務(wù)收入1億元。
實(shí)行院
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、建立新的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資體系。新的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由三部分組成。即：職工現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資中崗位津貼按不同崗位、不同比例計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分和單項(xiàng)績(jī)效，2012年按月核算后按比例計(jì)提部分。
4、績(jī)效工資發(fā)放原則。基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月足額發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資臨床一線科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%平均發(fā)放，40%按勞動(dòng)效率等指標(biāo)考核后按月發(fā)放，管理人員考核后按月發(fā)放。 后勤服務(wù)人員按月考核后發(fā)放，同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院增效情況和后勤節(jié)支情況及綜合服務(wù)滿(mǎn)意度，可發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)或年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資本著考核發(fā)放，不考核不發(fā)放的原則。
（二）劃分比例，合理分配
本著向臨床一線，向高技術(shù)、高難度和高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)崗位傾斜原則，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。收益科室在2011年的收益基礎(chǔ)上增收15%，并詳細(xì)分配收益指標(biāo)下達(dá)科室，當(dāng)月或全年完成情況將按比例與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資掛鉤。
1、按月完成各項(xiàng)指標(biāo)的核算單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配原則如下：
（1）臨床科室
醫(yī)院將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算后以科室為分配單元，按5.5：4.5 比例依據(jù)院科考核，在醫(yī)護(hù)間進(jìn)行分配�？剖乙罁�(jù)考核的工作量多少，工作強(qiáng)度（風(fēng)險(xiǎn)）大小，工作質(zhì)量如何等按比例分配到每名醫(yī)生護(hù)士。
科室主任（含副主任）護(hù)士長(zhǎng)均直接參與所在治療組和護(hù)理組的分配，分配基數(shù)分別為醫(yī)生、護(hù)士的平均數(shù)，系數(shù)分別為1：2，1：1.5，1：1.5。
（2）醫(yī)技科室
①放射線、超聲、心電、病理、檢驗(yàn)、腔鏡等
以工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度作為科室二次分配的最基本要素。放射線、超聲、心電、病理、檢驗(yàn)、腔鏡等科室。醫(yī)生類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除護(hù)士按工作量提取部分后，按工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作質(zhì)量及考核情況進(jìn)行分配；護(hù)士按勞動(dòng)強(qiáng)度及工作質(zhì)量和考核情況進(jìn)行分配。
科室主任（副主任）護(hù)士長(zhǎng)均直接參加所在科室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的二次分配，系數(shù)分別為1：2：1.5。
②藥局
以?xún)蓚�(gè)院區(qū)各自所轄藥局為一個(gè)核算單位。按照收益和考核 情況由醫(yī)院進(jìn)行第一次分配，然后由兩院區(qū)藥局按工作量、工作收益、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行第二次分配。藥局獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資由藥局主任負(fù)責(zé)。藥局主任直接參與科室的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，分配系數(shù)為1：2。
③輸血科
按工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度和院科考核情況進(jìn)行二次分配。護(hù)士長(zhǎng)直接參與科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資二次分配，系數(shù)為1：1.5。
（3）門(mén)診各科（診）室
①門(mén)診各診療科室
門(mén)診各診療科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資經(jīng)核算考核后，醫(yī)院按5.5：4.5比例在醫(yī)生護(hù)士間進(jìn)行第一次分配。而后醫(yī)生按診療人次及工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行二次分配到個(gè)人。護(hù)士按比例按工作量提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并結(jié)合院科兩級(jí)考核進(jìn)行二次分配。護(hù)士二次分配人均績(jī)效工資要低于臨床一線科室。
②門(mén)診其它科室
按工作量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度并結(jié)合院科兩級(jí)考核進(jìn)行二次分配到個(gè)人。
（4）特殊科室
①120急救中心
按工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度及效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配到個(gè)人。醫(yī)院在120急診急救中心醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資低于全院平均數(shù)時(shí)，可視情況給予必要適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼（最高不超出全院獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資平均數(shù)2個(gè)百分點(diǎn)）。
②傳染病醫(yī)院
按工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度及效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配到個(gè)人。醫(yī)院在傳染病醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資低于全院平均數(shù)時(shí)，要視情況（相關(guān)效益指標(biāo)及季節(jié)原因等）給予必要適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。在發(fā)生爆發(fā)性傳染性疾病時(shí)，醫(yī)院在保證醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配不低于全院平均數(shù)的同時(shí)，可視情況適當(dāng)提高3個(gè)百分點(diǎn)，如果實(shí)際核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 ……（未完，全文共3725字，當(dāng)前僅顯示1881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人民醫(yī)院績(jī)效分配方案》）