公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）安全生產(chǎn)職能
（二）安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍大，區(qū)域分布廣
（三）安全生產(chǎn)行業(yè)工種多，作業(yè)風(fēng)險高
二、2014年安全生產(chǎn)開展的主要工作
（一）明晰職能劃分，強化責(zé)任落實
1、明晰安全生產(chǎn)管理職能
2、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實
（二）加強基礎(chǔ)建設(shè)，突出計劃龍頭
1、推進監(jiān)督體系建設(shè)
2、推進保證體系建設(shè)
3、夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
4、突出安全生產(chǎn)計劃管理
（三）加強過程監(jiān)督，強化閉環(huán)管理
1、強化過程監(jiān)督
2、推行專項評估
3、追求修正卓越
（四）強化項目管理，提升效能品質(zhì)
1、關(guān)聯(lián)項目一體化
2、特有項目專業(yè)化
3、外部項目多樣化
4、重點項目集中化
三、存在的主要問題及2015年工作
……
立足平臺 強化基礎(chǔ) 突出差異 提升效能
----**公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料

2014年，按照集團公司安全生產(chǎn)工作部署，公司深化“安全生產(chǎn)年”活動，圍繞公司中心工作，以安全生產(chǎn)一體化為平臺，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出差異管理，把握風(fēng)險_，注重管理效能，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與能力，圓滿實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，榮獲省市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、安全生產(chǎn)先進單位等稱號。
一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）安全生產(chǎn)職能
公司安全生產(chǎn)管理職能設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營部。公司獨立運作以來，安全生產(chǎn)管理職能從上傳下達的依附，逐步演變?yōu)橄鄬Κ毩⒐芾�。配備專職安全管�?人，生產(chǎn)管理3人。二級單位均所屬單位或代管企業(yè)均配備了配備專職安全管理人員，共計13人。
（二）安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍大，區(qū)域分布廣
涉及交通運輸、建筑安裝、電煤運卸及機車管理、工業(yè)產(chǎn)品加工制造、物業(yè)消防、餐飲服務(wù)、綠化保潔等。涉及廠內(nèi)生活、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場，以及大**、**等外部區(qū)域。
（三）安全生產(chǎn)行業(yè)工種多，作業(yè)風(fēng)險高
涉及電力、建筑、運輸、機械、環(huán)保、消防、醫(yī)療、食品、賓館等多個行業(yè)。涉及機械、電氣、起重、土木建筑與安裝等多個工種。高風(fēng)險行業(yè)多，如交通運輸、腳手架搭拆、食品衛(wèi)生等。
(四)安全生產(chǎn)人員_雜，管理難度大
從事安全生產(chǎn)的人員
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人員中選聘2名、通過內(nèi)部培養(yǎng)選聘5名充實到安監(jiān)隊伍。
2、推進保證體系建設(shè)。2014年，公司著力在組織、人員、設(shè)備、制度、兩措等方面下功夫，推進夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是組織保證。根據(jù)公司各級人事變化，完善成立公司安全生產(chǎn)委員會、防火委員會、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、粉塵治理暨塵肺病防止委員會等組織，定期開展活動。安全生產(chǎn)專項活動均成立相應(yīng)組織機構(gòu)。
二是人員保證。針對培訓(xùn)教育缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性問題，編發(fā)《員工安全行為規(guī)范》、《公司一級安全教育培訓(xùn)多媒體教材》等培訓(xùn)材料，組織開展缺陷管理、作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估、作業(yè)人員現(xiàn)場安全警示、交通安全等30多次安全專題培訓(xùn)，采取集中授課、抽考、競賽等多種形式，累計參訓(xùn)1824人次。首次實施中層管理、專職安全員、班組長安全生產(chǎn)知識閉卷隨機抽考，培訓(xùn)效果良好。
三是設(shè)備保證。公司著力提高設(shè)備生產(chǎn)率,降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，克服經(jīng)營壓力，積極籌措資金，加大設(shè)備安全投入，其中固定資產(chǎn)大修投入近50萬，技改（小型基建）投入近200萬元。特別是籌資6000萬元，新購置KH70型100節(jié)運煤車輛的投運，為降低設(shè)備、車輛的安全風(fēng)險，確保安全可靠運行，發(fā)揮了堅實作用。
四是制度保證。公司新制定發(fā)布《機組檢修安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《現(xiàn)場著裝、安全帽佩戴界定管理規(guī)定》、《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等18個安全生產(chǎn)制度，升版《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工程項目管理實施細則》、《交通安全管理實施細則》等10個管理制度。
公司認(rèn)真貫徹落實新版《制度體系》，加強制度執(zhí)行力建設(shè)，舉辦兩期班組長以上管理人員制度專題培訓(xùn)班，提高規(guī)范執(zhí)行制度的自覺性，形成了“按制度辦事、靠制度管人”的良好氛圍。
五是兩措保證。公司制定安全技術(shù)勞動保護措施22項，涵蓋建筑安裝、燃料卸煤、工業(yè)產(chǎn)品、交通運輸、物業(yè)消防等，優(yōu)先安排資金，投入近20萬元改善勞動條件、預(yù)防職業(yè)病、保護員工健康、防止傷亡事故。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)制定反事故措施7項，投入費用近40萬元，消除事故隱患。
3、夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2014年，公司堅持安全生產(chǎn)抓班組、打基礎(chǔ)、重實效，編發(fā)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》、《班組安全基礎(chǔ)管理制度實施細則》、《班組安全生產(chǎn)達標(biāo)實施細則》、《班組安全生產(chǎn)文明創(chuàng)建實施方案》等規(guī)章制度，為班組安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)和指引。班組建設(shè)堅持“整體規(guī)劃、量力而行，試點先行”，在資金十分有限和緊張的情況下，投資100多萬元改善試點單位和班組硬軟件條件，為所有班組配備“一塊園地”、“四本臺賬”、“七個資料夾”，為試點單位和班組統(tǒng)一配備了辦公設(shè)施，做到資料柜、桌椅的整齊劃一，不斷打牢班組安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4、突出安全生產(chǎn)計劃管理。增強公司安全生產(chǎn)計劃引導(dǎo)性，編制實施《公司2011年安全生產(chǎn)重點工作指引》，內(nèi)容涉及責(zé)任制、班組基礎(chǔ)管理、保證監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等5方面37項具體工作。編制實施迎峰度夏及防汛、迎峰度冬、應(yīng)急管理、兩措、培訓(xùn)、固定資產(chǎn)大修等計劃。首次推行計劃性檢修工作策劃書制，規(guī)范檢修準(zhǔn)備、實施、過程管理和總結(jié)等環(huán)節(jié)。實施了安全生產(chǎn)周工作計劃制，內(nèi)容涉及發(fā)電周安全生產(chǎn)工作安排與跟蹤、公司周重點工作計劃、安全生產(chǎn)風(fēng)險提示、上周檢查不符合項整改和提示等方面內(nèi)容。
（三）加強過程監(jiān)督，強化閉環(huán)管理
1、強化過程監(jiān)督。2011年，公司加大過程監(jiān)督力度，實施日常巡查和專項檢查、評估相結(jié)合，推進季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查有效互補，強化重大作業(yè)項目過程監(jiān)督。策劃開展了交通、消防、食品安全、特種設(shè)備、文明生產(chǎn)整治、重大節(jié)日等多項安全專項檢查；實施春檢、安評和秋檢等多項監(jiān)督管理工作。
2、推行專項評估。公司對涉及高風(fēng)險專業(yè)，組織開展安全專項評估，及時對生產(chǎn)線實施安全專項評估，從組織、人員意識與技能、設(shè)備現(xiàn)狀及可靠性、制度及規(guī)程、危害識別與控制等方面進行定量定性評價；實施人員培訓(xùn)和技能、車輛危害識別與控制、接卸作業(yè)、制度規(guī)程等安全專項評估，在實施專項評估和推進針對性的整改中，確保安全生產(chǎn)。
3、追求修正卓越。積極推進安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和總結(jié)提高，制定《安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋管理制度》，推動形成公司三級安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋機制，推動建立公司三級安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋資源庫，也推動了集團公司安全生產(chǎn)理念和工作理念在公司的貫徹落實。
（四）強化項目管理，提升效能品質(zhì)
1、關(guān)聯(lián)項目一體化。關(guān)聯(lián)交易是生存之本，做精關(guān)聯(lián)交易，是公司根本性的責(zé)任和義務(wù)。按照安全生產(chǎn)一體化管理模式，牢固樹立一盤棋思想，及時參加各類安全生產(chǎn)活動，落實統(tǒng)一調(diào)度和管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)關(guān)聯(lián)交易，做好全面服務(wù)保障。 ……（未完，全文共7043字，當(dāng)前僅顯示2473字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料》）