遵義市傳染病醫(yī)院2014年發(fā)展回眸

同心致遠，共創(chuàng)輝煌（草稿）
——遵義市傳染病醫(yī)院2014年發(fā)展回眸

時光荏苒如白駒過隙、日月輪回斗轉(zhuǎn)星移。自上劃至市政府后，2014年，遵義市第四人民醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住以創(chuàng)建傳染病�？漆t(yī)院為契機，堅持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，突出傳染病�？铺厣�，全面加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，有力推動醫(yī)院各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。精誠所至金石為開，2014年，醫(yī)院業(yè)務(wù)量和收入成倍增長，醫(yī)院門診全年總收入2475.27萬元，與2013年同期增加712.79萬元，全院門診就診29111人次，比2013年同期增加9931人次。醫(yī)院迅速發(fā)展的勁頭正加足馬力朝著建設(shè)全市三級傳染病醫(yī)院火速前行。
打牢基礎(chǔ)筑高樓
2014年，醫(yī)院得到了市委、市政府、市衛(wèi)計委以及各兄弟單位對醫(yī)院的大力支持，市長王秉清、副市長李蓮娜以及市衛(wèi)計委主任唐智力等上級領(lǐng)導(dǎo)多次到我院進行現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)我院各項工作的開展和項目建設(shè)，并對我院的發(fā)展提出了許多重要的建設(shè)性意見，各兄弟單位慷慨相助，合力共進，紛紛給予資金、人力等各方面的支持。我院領(lǐng)導(dǎo)班子按照“一年打基礎(chǔ)、兩年抓學(xué)科，三年塑品牌”的總體發(fā)展思路，緊緊抓住全市“八大工程”的
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將以收治艾滋病感染者為主。隨著醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善，人才隊伍的發(fā)展壯大，醫(yī)院各項條件的日趨成熟，未來醫(yī)院將陸續(xù)開設(shè)感染二科、感染三科等涉及肺部感染、手足口感染、麻診治療等感染特色專科，全面提升醫(yī)院的整體形象和知名度。按照市委、市政府、市衛(wèi)計委等相關(guān)部門的規(guī)劃要求，醫(yī)院將以重點�？坪吞厣珜？平ㄔO(shè)帶動醫(yī)院的整體發(fā)展，以婦產(chǎn)感染、五官感染等向外延伸，醫(yī)院已逐步開始向傳染病�？平ㄔO(shè)邁進。
筑巢引鳳創(chuàng)輝煌
百業(yè)興旺，人才是關(guān)鍵。只有依靠高素質(zhì)的技術(shù)人才,才能展示醫(yī)院的醫(yī)療水平、科技實力、管理能力和精神風(fēng)貌,才能促進醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、專業(yè)水平扎實的中青年醫(yī)療骨干隊伍，形成結(jié)構(gòu)合理的專科人才梯隊。院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合醫(yī)院實際大膽實施人才興院戰(zhàn)備，破除醫(yī)院長時間閉關(guān)自守的用人機制，采取把人才引進來，讓人才走出去的措施，制定一系列鼓勵激勵措施，并為人才的培養(yǎng)極創(chuàng)造條件，增加經(jīng)費投入，多渠道，多方式進行人才引進和培養(yǎng)。
醫(yī)院把引進高級衛(wèi)生技術(shù)人才作為人才興院的關(guān)鍵和著力點，討論制定醫(yī)院高級人才引進管理辦法，在引進人才待遇上，博士學(xué)習(xí)畢業(yè)生由醫(yī)院提供安家費10萬元，碩士學(xué)位畢業(yè)生由醫(yī)院提供安家補助費5萬元，在引進人才的管理上，所引進人才的日常管理由所在科室、部門負責(zé)，關(guān)心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。通過一系列的優(yōu)惠辦法的出臺，已形成強大的對外人才吸引力2014年醫(yī)院新增各類衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員32名。其中藥學(xué)專業(yè)碩士研究生1名；中級職稱臨床醫(yī)師3名，初級職稱醫(yī)師10名，護理本科1名，財務(wù)專業(yè)本科1名，藥劑大中專各1名；應(yīng)屆畢業(yè)生臨床本科8名，麻醉本科1名，檢驗本科1名、大專2名；護理本科2名。醫(yī)院一系列優(yōu)惠政策的出臺也極大的鼓舞高級人才干事創(chuàng)業(yè)的激情和增強好勝的濃烈氛圍，2014年有1人取得正高級職稱，2人取得副高級職稱，取得中級職稱2人、初級職稱12人。
2014年，醫(yī)院與上海市公共衛(wèi)生臨床中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中明確一條乙方（上海市公共衛(wèi)生臨床中心）將發(fā)揮資源優(yōu)勢，在一定時間內(nèi)為甲方培養(yǎng)一批傳染病專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和管理人才；同時醫(yī)院還與遵醫(yī)附院、市一醫(yī)、二醫(yī)、五醫(yī)等兄弟單位結(jié)成對口幫扶對子。為我院醫(yī)護人員對外培養(yǎng)和進修提供了一個全新的平臺，2014年我院共向該對外輸送15名醫(yī)護人員進修學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)有較高水平的學(xué)科帶頭人及后備專科人才，隨著與醫(yī)護人員技能水平的進一步提升，為壯大醫(yī)院，打造過硬的醫(yī)護隊伍，全面提高診療質(zhì)效，提升患者健康水平，全面開展醫(yī)療業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院還制定了人才培養(yǎng)計劃，采取請進來、送出去、長期進修和短期學(xué)習(xí)、院內(nèi)培訓(xùn)和院外學(xué)習(xí)以及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和自學(xué)等一系列措施，逐步解決�？迫瞬艛鄬訂栴}。
制定制度管人、管事
窗體頂端
醫(yī)院制度的建設(shè)是各項工作得以貫徹的根本，也是醫(yī)院科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的準則，確保醫(yī)院醫(yī)療護理質(zhì)量、規(guī)范診療行為。在醫(yī)院定位于傳染病�？漆t(yī)院后，醫(yī)院為更能適應(yīng)發(fā)展需要，同時也為更加符合醫(yī)院實際，使醫(yī)院朝著規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的�？品较蚪】蛋l(fā)展。2014年，醫(yī)院相繼制定和修訂了《自聘人員管理規(guī)定》、《調(diào)整醫(yī)院部分津補貼標準》、《人才引進管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《加班審批制度》、《醫(yī)院人事檔案管理制度》、《衛(wèi)生材料領(lǐng)用及發(fā)放管理制度》、《后勤物資管理制度》、堅持兩周一次的院周會、每月一次的科室行政查房制度、全院安全衛(wèi)生大檢查等一系列規(guī)章制度。制定和修訂了《關(guān)于調(diào)整和完善醫(yī)院部分管理委員會的通知》、《醫(yī)院患者回訪制度》、《業(yè)務(wù)院長查房制度》、《醫(yī)院業(yè)務(wù)績效考核辦法（試行）》、《醫(yī)院合理用藥考核制度》、《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理規(guī)定》、《醫(yī)院職工發(fā)表論文刊物報銷及獎勵辦法》等一系列規(guī)章制度。
制度是管理的主體，執(zhí)行是制度的生命。一系列的制度出臺后，醫(yī)院全體干部職工加強制度建設(shè)與學(xué)習(xí)，將各項制度學(xué)懂、學(xué)透，并學(xué)以致用，不斷增強執(zhí)行制度的自覺性和嚴肅性，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準則和工作常態(tài)。使醫(yī)院管理工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細化、科學(xué)化，為醫(yī)院管理效能的提高和科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
通過一系列制度的出臺上墻，全面提升了醫(yī)院的管理能力和執(zhí) ……（未完，全文共4435字，當(dāng)前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《遵義市傳染病醫(yī)院2014年發(fā)展回眸》）