2015年礦井公司職代會(huì)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、安全工作平穩(wěn)有序
二、生產(chǎn)組織科學(xué)有效
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)效
四、企業(yè)發(fā)展后勁充足
五、發(fā)展成果惠及民生
一、堅(jiān)持安全發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
二、堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)保障
三、堅(jiān)持集約經(jīng)營，提升效率效益
四、堅(jiān)持深化改革，激發(fā)企業(yè)活力
五、堅(jiān)持科教創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力
六、堅(jiān)持政治保障，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
七、堅(jiān)持民本民益，彰顯文明和諧
……
2015年礦井公司職代會(huì)報(bào)告
堅(jiān)持依法治企 提升管理水平
夯實(shí)安全基礎(chǔ) 強(qiáng)化系統(tǒng)保障
為加快建設(shè)千萬噸級(jí)精品礦井而努力奮斗

各位代表：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

第一部分 二〇一四年工作回顧

2014年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工直面困難，頑強(qiáng)拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)，緊緊圍繞“660•40•0”奮斗目標(biāo)，全面落實(shí)“6•6•6•6”總體部署，以安全和效益為中心，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)重點(diǎn)工程，促進(jìn)全面發(fā)展，邁開了千萬噸級(jí)精品礦井的建設(shè)步伐。
全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
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一、安全工作平穩(wěn)有序
2014年，我們緊緊圍繞“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)不可高估” 的安全思想，持續(xù)深化安全“四種意識(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出隱患排查，狠抓重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。
安全責(zé)任體系不斷完善。我們積極構(gòu)建“大安全”_格局，健全井下“點(diǎn)線面”和地面“網(wǎng)格化”安全管理體系，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，突出“抓大管小、抓責(zé)管非”，堅(jiān)持“用人先過安全關(guān)”和“安全一票否決制”， 嚴(yán)把管理干部值班帶班情況考核，狠抓基層隊(duì)組自主保安、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安、安監(jiān)部門監(jiān)督保安的安全責(zé)任落實(shí)，層層傳遞壓力，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)安全履職不到位的管理干部進(jìn)行了處理，促進(jìn)了安全工作的有效開展。
安全基礎(chǔ)工作持續(xù)鞏固。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全技能賬戶管理機(jī)制，實(shí)
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掘”等掘進(jìn)方式，積極試驗(yàn)巷道頂板讓壓支護(hù)新技術(shù)，合理調(diào)整部分巷道的錨桿排距，有效提升了掘進(jìn)效率，緩解了采掘銜接緊張的局面。綜掘一隊(duì)12月份創(chuàng)造了大斷面月進(jìn)尺456米的歷史記錄。
狠抓系統(tǒng)保障工作�！耙煌ㄈ馈惫ぷ魃�，四盤區(qū)南翼由于煤層瓦斯含量高，加之本煤層抽采效果差，嚴(yán)重影響掘進(jìn)速度，通過試驗(yàn)底抽巷穿層鉆孔條帶預(yù)抽技術(shù)，將順層鉆孔平面抽采轉(zhuǎn)化為穿層鉆孔立體抽采，掘進(jìn)期間工作面瓦斯?jié)舛确�(wěn)定在0.2%-0.4%，巷道日平均掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到7米，為“高瓦斯區(qū)域，低瓦斯開采”探索出了一條有效路徑。不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成了##、##、楊家莊三個(gè)風(fēng)井主扇性能測定，進(jìn)行了礦井通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)仿真系統(tǒng)的更新完善，使各盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)更加合理可靠。地測防治水工作上，充分利用現(xiàn)有地質(zhì)資料和鉆探、物探技術(shù)成果，逐步提高預(yù)測預(yù)報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，全年揭露并指導(dǎo)通過地質(zhì)構(gòu)造59個(gè)；嚴(yán)格執(zhí)行探放水相關(guān)規(guī)定，采用“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”綜合探測手段，全年共完成鉆探進(jìn)尺27萬余米，疏放水量58.8萬立方米，提高了防治水系統(tǒng)穩(wěn)定性。機(jī)電管理工作上，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間緊、任務(wù)重，設(shè)備磨損較為嚴(yán)重的情況，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)2309、1314工作面設(shè)備進(jìn)行了整治處理；針對(duì)下半年主提升系統(tǒng)能力不足的情況，制定落實(shí)了每天28000噸的主提升實(shí)施方案，圓滿完成了原煤提升任務(wù)。輔助運(yùn)輸工作上，全力構(gòu)建以無軌化運(yùn)輸為主、以無極繩絞車為輔的運(yùn)輸格局，抓好運(yùn)輸銜接重點(diǎn)工程，推廣膠輪車定位系統(tǒng)，全年完成工作面的搬家線路設(shè)計(jì)及運(yùn)輸安裝工作5項(xiàng)，1104巷整體硬化800米，23092巷無極繩絞車安裝使用，累計(jì)下料4.5萬車、回收物資3萬車。
狠抓洗選外運(yùn)工作。一是通過洗煤廠擴(kuò)能升級(jí)改造，洗選能力增加了300萬噸/年；同時(shí)，強(qiáng)化洗選組織，對(duì)原煤提升系統(tǒng)、下山運(yùn)輸系統(tǒng)等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)完善，確保了全年洗選任務(wù)的完成。二是加強(qiáng)外運(yùn)組織管理，積極爭取鐵路車皮計(jì)劃、品種流向，優(yōu)化裝車方案，提高了裝車效率。三是拓寬營銷渠道，開拓公路運(yùn)輸市場，全年完成公路運(yùn)輸114萬噸，同比增加14萬噸。在上半年外運(yùn)虧欠60萬噸的不利局面下，圓滿完成了全年外運(yùn)任務(wù)，特別是10月份創(chuàng)造了單月外運(yùn)量70萬噸的最高水平。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)效
2014年，我們牢固樹立過“緊日子”、“苦日子”的思想，堅(jiān)持走集約化管理、內(nèi)涵式發(fā)展道路，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司36項(xiàng)和##公司146項(xiàng)增收節(jié)支舉措，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，完成經(jīng)營總額34.77億元。
完善公司治理體系。以王臺(tái)鋪煤礦為基礎(chǔ)，組建了全資子公司——山西王臺(tái)礦山建設(shè)有限公司；清算注銷了漯河鄭晉物流有限公司；科工貿(mào)公司拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總額1.6億元；金長機(jī)電、天煜新能源、高平常春熱力等參股子公司運(yùn)營平穩(wěn)。
大力推動(dòng)管理提升。一是對(duì)標(biāo)各大省屬企業(yè)，充分借鑒編制管理、人員轉(zhuǎn)崗分流、薪酬改革、增收節(jié)支等工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分調(diào)研論證，制定了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組和崗位定員定編方案。二是深化一體化體系管理、規(guī)章制度管理、立標(biāo)對(duì)標(biāo)、流程再造等工作，不斷完善績效考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化工作督查、績效特別督辦和會(huì)議紀(jì)要的考核落實(shí)。三是通過對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，嚴(yán)格制定管理提升措施及實(shí)施計(jì)劃，大力開展管理提升活動(dòng)。全年形成管理創(chuàng)新成果31項(xiàng)，其中《關(guān)于點(diǎn)線面_體系的構(gòu)建與實(shí)踐》獲得山西省煤炭質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
全面強(qiáng)化資金控制。一是通過創(chuàng)新計(jì)劃管理思路，采用重點(diǎn)管理法，優(yōu)先確保公司安全生產(chǎn)，科學(xué)合理安排非生產(chǎn)經(jīng)營性資金，最大限度滿足職工生活需要，全年共下達(dá)各類資金計(jì)劃13.19億元，大幅減少了非生產(chǎn)性支出。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，完善基層隊(duì)組梯次性全覆蓋考核體系，加強(qiáng)環(huán)節(jié)_，確保了預(yù)算管理的全面落實(shí)。三是強(qiáng)化資金_，積極協(xié)調(diào)銀行貸款，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，增加日常資金撥付量，有效保障了公司的正常運(yùn)營。
深挖增收節(jié)支潛力。一是圍繞1.77億元的增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營部室、經(jīng)營隊(duì)組的理念，下發(fā)了《##公司節(jié)支降耗方案》，細(xì)化單位指標(biāo)，狠抓過程_，強(qiáng)化剛性考核，嚴(yán)格將收入與考核結(jié)果掛鉤。二是加大煤炭附屬產(chǎn)品深加工綜合利用力度，減少原煤塊損，實(shí)時(shí)優(yōu)化3#煤、15#煤配比，嚴(yán)控水分灰分，確保效益最大化。三是通過嚴(yán)格招標(biāo)采購、清理委外業(yè)務(wù)、清退外包隊(duì)組、優(yōu)化設(shè)計(jì)施工、加大廢舊物資回收利用、減少辦公費(fèi)用支出和臨時(shí)性、替代性崗位置換等一系列舉措，有效降低了成本支出。噸煤成本同比下降86.18元/噸，其中變動(dòng)成本同比下降63.14元/噸。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的主體地位，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，以瓦斯防治、采煤工程等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加大與重慶煤科院、中國礦大、太原理工、河南理工等科研院校合作力度，深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)科技創(chuàng)新水平不斷提升。全年形成科技創(chuàng)新成果134項(xiàng)，獲##集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)；申報(bào)專利155項(xiàng)，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理12項(xiàng)；收集“五小”成果1084項(xiàng)，上報(bào)集團(tuán)公司40項(xiàng)，獲獎(jiǎng)30項(xiàng)，命名1項(xiàng)；收集“金點(diǎn)子”2180條。公司榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第三屆“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦（單位）”榮譽(yù)稱號(hào)；設(shè)計(jì)中心張智杰榮獲第九屆“全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技工作者”稱號(hào)。
四、企業(yè)發(fā)展后勁充足
2014年，我們狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出政治保障，企業(yè)發(fā)展后勁更加充足。
重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。一是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，舉全公司之力支持溝底礦井建設(shè)，累計(jì)完成投資1.84億元，回風(fēng)立井、副立井、主斜 ……（未完，全文共12481字，當(dāng)前僅顯示2969字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2015年礦井公司職代會(huì)報(bào)告》）