2015年醫(yī)院工作會骨科醫(yī)院發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院自評：
二、醫(yī)院改革發(fā)展之路：
（二）“十改十建”動真格
（四）注重宣傳，讓“好酒”飄香
三、取得的成績
7、職工的自信心、自豪感增強(qiáng)、幸福指數(shù)增加
四、我們的經(jīng)驗
五、面臨的困難
4、人才匱乏，特別是高學(xué)歷人才
5、學(xué)科不強(qiáng)：目前沒有一個�？剖鞘�(nèi)重點(diǎn)專科
6、綜合救治能力有待進(jìn)一步提高
六、努力方向：
……
狠抓內(nèi)涵建設(shè) 推動醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展
2015年醫(yī)院工作會骨科醫(yī)院發(fā)言材料
（2015年3月7日）
骨科醫(yī)院院長

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了這樣一個機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報一下省骨科醫(yī)院3年來的改革發(fā)展情況，有這個機(jī)會當(dāng)面感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家這些年來給與的大力支持和幫助。
一、醫(yī)院自評：
2011年9月，骨科醫(yī)院新班子成立后，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院面臨著基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、人才匱乏、學(xué)科建設(shè)滯后、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大、職工積極性不高、發(fā)展后勁不足等諸多困難。改革成為醫(yī)院發(fā)展的唯一出路。
二、醫(yī)院改革發(fā)展之路：
（一）勇于面對困難，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任：在院本部的大力支持下，新班子不等、不靠、不要、不叫，以壯士斷腕的勇氣和精神，依靠職工，大膽改革，拉開了醫(yī)院快速發(fā)展的序幕。
（二）“十改十建”動真格
院班子統(tǒng)一思想，深入基層調(diào)研，認(rèn)真聽取職工代表的意見，分析存在的問題，找出解決問題的辦法，改革的路線逐漸明晰：
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從新進(jìn)入醫(yī)師、護(hù)士到正高，都有目標(biāo)。醫(yī)務(wù)科的計劃包含讀書報告、新文獻(xiàn)、全院病案討論、閱片會、三基競賽、英文新文獻(xiàn)報告、教學(xué)查房等多種形式。每周均有學(xué)術(shù)活動，我們堅持請外院、國內(nèi)、國外的專家經(jīng)常性到我院講課，傳經(jīng)送寶，鼓勵在職成才，外出學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。職工素質(zhì)明顯提高。2014年與貴陽醫(yī)學(xué)院聯(lián)合舉辦了在職研究生班，73名年輕醫(yī)師積極參與學(xué)習(xí)，占40歲以下年輕醫(yī)師42%，2年后40歲以下年輕醫(yī)師研究生學(xué)歷教育達(dá)到63%，將改變我院人才隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。為我院快速發(fā)展提供人才保障。
3、筑巢引鳳：真心愛才、惜才、用才是這屆班子的共識,也是事業(yè)發(fā)展的保障。我們制定了一系列有利于人才引進(jìn)和成長的政策，給想干事的人機(jī)會，會干事的有平臺，干成事的人有地位，營造了良好的生態(tài)環(huán)境，吸引了一批人才。2011年，我們僅有15名研究生，沒有博士，2014年我們的研究生增長到53名，博士7名（在職4名），其中一名留美博士，是江蘇省雙創(chuàng)人才。我們引進(jìn)了多名骨科急需人才，使我院骨科框架迅速建立，在三年內(nèi)骨外科分出了7個亞專業(yè)：脊柱、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷、足踝、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、顯微外科、小兒骨科，成立了康復(fù)科，急診科，重癥監(jiān)護(hù)科，逐步完善了學(xué)科建設(shè)的框架。有了人才，我們就有了依靠，有了較快的發(fā)展。以骨科為例，2011年手術(shù)量300臺，2014年達(dá)到2700多臺。
4、文化建設(shè)起奇效：
我們認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展必須依靠職工，發(fā)揮他們的主觀能動性和主人翁精神，只有職工真心愛醫(yī)院，以院為家，醫(yī)院才能無為而治，這就是醫(yī)院文化。三流的醫(yī)院靠院長，二流的醫(yī)院靠制度，一流的醫(yī)院靠文化。因此2012年我們開展了首屆醫(yī)院文化節(jié)活動，今年是第三屆。文化節(jié)的設(shè)計主題鮮明---愛醫(yī)院、愛崗位、愛職業(yè)，內(nèi)容---豐富多彩，目的清晰明了----提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，構(gòu)建和諧，服務(wù)社會，服務(wù)患者。一位高校老師在骨內(nèi)科住院，他要求參加了一次演講，他說沒有想到在省骨科醫(yī)院可以享受到這樣的文化大餐。通過文化節(jié)的開展，職工的主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)互助的精神、主動學(xué)習(xí)的風(fēng)氣明顯進(jìn)步。
（四）注重宣傳，讓“好酒”飄香
通過改革，醫(yī)院的綜合實力進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是骨外科，亞學(xué)科建設(shè)蓬勃發(fā)展，關(guān)節(jié)、脊柱、創(chuàng)傷、足踝、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、顯微外科、小兒骨科專業(yè)細(xì)化，人員定向培養(yǎng)，解決復(fù)雜疑難骨科疾病的能力越來越高。但是我們名氣不大，同行不知，患者不曉，交通不便的問題制約了我們的發(fā)展。我們制定了一系列的立體宣傳措施，利用院報骨科人、電視、報刊、網(wǎng)站、公交車、高速路、118114查號臺等媒體，大力宣傳醫(yī)院文化，技術(shù)，管理，專家以及醫(yī)護(hù)人員救死扶傷的精神，取得很好效果，醫(yī)院知名度迅速提高，提升了品牌醫(yī)院的形象。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)好感受：在改革過程中，班子提出醫(yī)院在名氣不大，條件不好，專家不多的情況下，服務(wù)一定要先行，一定要讓患者有良好的就醫(yī)體驗。我們組織學(xué)習(xí)品牌醫(yī)院60條感動式服務(wù)并加以推廣，力爭做好服務(wù)細(xì)節(jié)。2013年，我們開展了窗口服務(wù)明星的評選，帶動了醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭服務(wù)標(biāo)兵的活動，使窗口服務(wù)明顯改善。同時利用醫(yī)院信息化手段，簡化服務(wù)流程，使病人滿意度持續(xù)在95%以上。2013年被評為**省衛(wèi)生廳十佳服務(wù)窗口。
（六）改革使醫(yī)院出現(xiàn)生機(jī)勃勃：3年來通過改革，醫(yī)院的社會影響力明顯提升，服務(wù)能力增強(qiáng)，服務(wù)半徑增大，人才引進(jìn)工作順利，學(xué)科發(fā)展迅速，科技創(chuàng)新取得進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。2014年我院首次接受了山東省和安徽省的進(jìn)修醫(yī)師，來自省內(nèi)各縣級醫(yī)院的進(jìn) ……（未完，全文共3739字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年醫(yī)院工作會骨科醫(yī)院發(fā)言材料》）