兵團(tuán)勞動和社會保障工作經(jīng)驗交流材料（共9篇）

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障到位
（二）加強(qiáng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理
（三）積極開展社會保險基金檢查常態(tài)化
（四）結(jié)合實際建立新的社保基金內(nèi)控監(jiān)督辦法
1、開通銀行現(xiàn)金管理平臺
二、下一步的工作打算
（一）進(jìn)一步健全社�；鸸芾碇贫�
（二）加強(qiáng)溝通配合、確保基金安全完整
（一）三個“到位”
（二）四點感受
一、具體做法
二、主要成效
三、主要體會
一、強(qiáng)化責(zé)任意識，穩(wěn)步推進(jìn)仲裁院建設(shè)
二、完善仲裁設(shè)施，切實夯實工作基礎(chǔ)，
三、創(chuàng)新工作方式，全面提升工作效能
二、嚴(yán)把招聘程序，全面提升招聘工作公信度
一、主要做法
（一）充分論證，明確方案
（二）突出需求，注重長遠(yuǎn)
（三）打牢基礎(chǔ)，狠抓培訓(xùn)
（四）選擇試點，總結(jié)經(jīng)驗
（五）邊整邊改，全面鋪開
二、取得的成效
三、幾點思考
一、加強(qiáng)_，統(tǒng)籌謀劃人才工作
二、充分發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用，形成團(tuán)隊效應(yīng)
三、充分發(fā)揮博士后科研流動站的平臺作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
四、不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力營造良好地引才引智環(huán)境
……
兵團(tuán)勞動和社會保障工作經(jīng)驗交流材料（共9篇）

開拓創(chuàng)新 積極探索
確保社會保險基金安全完整
第一師**市勞動和社會保障局
2015年1月
近年來，一師勞動和社會保障部門按照兵團(tuán)人力資源和社會保障工作部署，加強(qiáng)了社會保險基金監(jiān)督管理工作，目前，一師有參保單位325個、44個協(xié)議定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、175家定點零售藥店，采取師、團(tuán)兩級核算方式，對五大社會保險基金實行統(tǒng)一征繳，按險種在中心本級分別建帳、基層社保所分別設(shè)立基金收入戶和支出戶單獨(dú)核算、�？顚Ｓ茫黜椈饑�(yán)格按照收支兩條線的原則，納入師財政專戶。確保了社�；鸬囊�(guī)范運(yùn)作、平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要做法及成效
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障到位。將社會保險基金管理工作作為一項勞動保障主要監(jiān)督內(nèi)容，是從源頭上預(yù)防腐敗的治本之策，2012年11月，成立由分管勞動保障工作的師領(lǐng)導(dǎo)任組長的社會保險基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議研究部署，特別是針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的問題，我們舉一反三，在全師范圍內(nèi)開展了社會保險基金收支管理專項檢查。2014年4月，我局根據(jù)師領(lǐng)導(dǎo)要求，分別在阿克蘇和**兩個片區(qū)舉辦兩期社保經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全師325個參保單位的385名社保經(jīng)辦人員進(jìn)行了五大保險及社�；鹭攧�(wù)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，花費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)8萬余元。本次培訓(xùn)涉及日常業(yè)務(wù)辦理的方方面面，突出社保業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性，內(nèi)容新穎，對社保經(jīng)辦過程中容易發(fā)生失誤、差錯的經(jīng)辦環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點講解，并現(xiàn)場解答業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提出的疑問。通過培訓(xùn)，提高了各基層單位業(yè)務(wù)人員的經(jīng)辦能力和執(zhí)行力，為師社�；鸬陌踩暾蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。
（二）加強(qiáng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理。建立崗位之間的制約機(jī)制，我們在社保經(jīng)辦各業(yè)務(wù)崗位嚴(yán)格劃分了工作權(quán)限，按國家人社部社保中心規(guī)定的工作程序和業(yè)務(wù)流
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款月報表的編報，確保了各項社會保險待遇的足額及時發(fā)放，基層社�；鹭攧�(wù)掛賬額較往年減少了62.7%，充分發(fā)揮了該報表的監(jiān)督、警示作用。
二、下一步的工作打算
（一）進(jìn)一步健全社保基金管理制度。從制度層面入手，制定和完善師社會保險待遇由中心本級直接發(fā)放的管理制度，細(xì)化、優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，提高經(jīng)辦效率，建立為民務(wù)實清廉的基金管理長效機(jī)制。
（二）加強(qiáng)溝通配合、確�；鸢踩暾�。進(jìn)一步加強(qiáng)基金管理職能部門的作用，按照工作職責(zé)，認(rèn)真抓好落實，完善各項工作措施。加強(qiáng)與財政、審計、工會、金融等部門的溝通協(xié)調(diào)，形成社�；鸸芾砗狭�，進(jìn)一步完善征繳手段，通過加強(qiáng)配合，確保一師社會保險基金的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
以上發(fā)言如有不妥之處，請批評指正。
部門聯(lián)動 齊抓共管
促進(jìn)少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)
第三師**市勞動和社會保障局
2015年1月
第三師**市黨委緊緊抓住新一輪對口援疆和加快少數(shù)民族聚居團(tuán)場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的歷史性機(jī)遇，多措并舉，狠抓落實，2014年，共完成富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)7441人,其中：少數(shù)民族6075人，占轉(zhuǎn)移就業(yè)總?cè)藬?shù)的81.64%。少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作取得新成效。主要做法是：
一、多措并舉，促進(jìn)就業(yè)。師市黨委統(tǒng)籌安排，重點抓了六個方面工作來促進(jìn)就業(yè)。一是實施少數(shù)民族聚居團(tuán)場勞動力疆外轉(zhuǎn)移就業(yè)行動，組織160名勞動力,分兩批向廣東省東莞市輸出就業(yè)。轉(zhuǎn)移22名勞動力向師市新建葉河陽光果蔬有限公司安置就業(yè)。組織少數(shù)民族聚居團(tuán)場100戶富余勞動力青年家庭連同子女、戶籍一并轉(zhuǎn)移到漢族團(tuán)場就業(yè)居住。二是依托**市發(fā)展開辟就業(yè)渠道，轉(zhuǎn)移安置1343名少數(shù)民族富余勞動力。利用招商引資企業(yè)轉(zhuǎn)移安置149名少數(shù)民族勞動力。三是發(fā)揮團(tuán)場優(yōu)勢推動就業(yè)。抓住團(tuán)場小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，在駐團(tuán)建筑企業(yè)安排就業(yè)。成立少數(shù)民族青年連安置就業(yè)。建立地毯廠，安置少數(shù)民族婦女就業(yè)。加大農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)力度，扶持自主創(chuàng)業(yè)。加大公益性崗位開發(fā)力度，安置就業(yè)。鼓勵駐團(tuán)企業(yè)安置就業(yè)。與地方相鄰企業(yè)接洽,轉(zhuǎn)移少數(shù)民族勞動力就業(yè)。四是圍繞農(nóng)業(yè)領(lǐng)域拉動就業(yè)。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，鼓勵和扶持部分富余勞動力在溫室大棚、畜牧養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)就業(yè)。五是制定優(yōu)惠政策扶持就業(yè)。各團(tuán)場采取了為轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動力購買簡易人身保險、免交土地使用費(fèi)、減免商鋪租金、發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼等措施。六是加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)工作力度,整合培訓(xùn)資源，組織開展建筑施工崗位、民族餐飲、護(hù)士、電焊工、電工以及民族室內(nèi)裝修等工種的轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。
二、幾點體會。經(jīng)過努力，我?guī)煹纳贁?shù)民族富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作已初見成效，歸納為三個到位，四點感受。
（一）三個“到位”。一是制度健全，政策到位。各團(tuán)場為扎實推進(jìn)少數(shù)民族富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，根據(jù)師市黨委總體安排部署，結(jié)合本團(tuán)實際，均制定了相應(yīng)的政策措施并且認(rèn)真加以落實。二是機(jī)構(gòu)健全，工作到位。師市成立少數(shù)民族富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)考核評估組，下設(shè)辦公室，建立了工作目標(biāo)責(zé)任制和年度考核評估制度，明確部門職責(zé)，實行月通報、季考核制度。各團(tuán)場相應(yīng)成立轉(zhuǎn)移就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席工作會議制度。 三是責(zé)任明確，服務(wù)到位。師勞動和社會保障局、工會、農(nóng)業(yè)局對轉(zhuǎn)移就業(yè)工作實行部門聯(lián)動、齊抓共管、共同推進(jìn)的原則，通過召開聯(lián)席會議、聯(lián)合季度考核評估等措施，呈現(xiàn)出了師團(tuán)連共同促進(jìn)少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作新局面。各團(tuán)場將目標(biāo)任務(wù)分解到連隊，將責(zé)任分配到連長，將轉(zhuǎn)移就業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況與連長的獎金掛鉤，形成了從師到團(tuán)到連目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工作局面。
（二）四點感受。一是各級黨委的高度重視和基層就業(yè)工作者的忘我努力，是推進(jìn)此項工作的重要基礎(chǔ)。師市黨委將少數(shù)民族富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作提上重要議事日程。從師市各職能部門到團(tuán)場黨委以及師市、團(tuán)場從事就業(yè)工作的業(yè)務(wù)人員都能從師市屯墾戍邊事業(yè)大局出發(fā)，從促進(jìn)少數(shù)民族群眾就業(yè)增收、促進(jìn)社會長治久安的高度出發(fā)，自覺把本職工作和歷史使命聯(lián)系在一起，思想認(rèn)識達(dá)成高度一致，這項工作有了更穩(wěn)健的基礎(chǔ)和進(jìn)一步推進(jìn)的內(nèi)在動力。二是少數(shù)民族富余勞動力思想觀念的轉(zhuǎn)變使命重大，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。思想觀念的轉(zhuǎn)變雖有難度，但更有廣闊前景。少數(shù)民族勞動力思想觀念的轉(zhuǎn)變，需要有一個環(huán)境影響和引導(dǎo)的過程，不可操之過急，但更不能知難而退。從傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變是一個重要環(huán)節(jié)，一旦成功邁出邁好這關(guān)鍵性的一步，就能起到帶動作用。三是實現(xiàn)社會服務(wù)的人性化管理需要就業(yè)工作者更多的感情投入。細(xì)致耐心的感情投入對轉(zhuǎn)變少數(shù)民族富余勞動力的思想觀念具有良好促進(jìn)作用。對團(tuán)場來說，高度的組織化管理方式需要對富余勞動力投入更細(xì)致的情感。這一方面，51團(tuán)向東莞輸出勞動力具有說服力，從51團(tuán)政委親自深入連隊宣傳動員、選派廚師和帶隊干部駐廠,到師市選派得力人員親自護(hù)送、沿途坐同樣的車、吃同樣的飯以及節(jié)假日的關(guān)懷慰問，使得51團(tuán)轉(zhuǎn)移到東莞的勞動力在思想上有了一個觸動。四是定點定向培訓(xùn)是轉(zhuǎn)移就業(yè)的有力保證。無論是思想觀念問題還是就業(yè)技能問題，就業(yè)培訓(xùn)都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在這方面，訂單式培訓(xùn)效果較好，這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動貼上去，根據(jù)需求將培訓(xùn)工作做細(xì)做實，做出實效。
第三師**市的少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作正逐漸向著健康化、組織化方向發(fā)展。我們將以這次會議為契機(jī)，在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)對少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，健全勞務(wù)輸出服務(wù)體系，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)移就業(yè)發(fā)展環(huán)境，為少數(shù)民族勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)造條件。
量化指標(biāo) 完善管理
努力推進(jìn)基本醫(yī)療保險費(fèi)用總額控制
第五師**市勞動和社會保障局
2015年1月
近年來，第五師不斷探索醫(yī)保改革支付方式，從制度上規(guī)范定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式，科學(xué)預(yù)測基金支出，確�；疬\(yùn)行平穩(wěn)、醫(yī)保費(fèi)用增速合理、定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展�，F(xiàn)將第五師基本醫(yī)療保險費(fèi)用總額控制管理工作匯報如下：
　　一、具體做法
　　一是完善管理模式。為做到總額控制質(zhì)量考核指標(biāo)和總額額度制定工作的公平、公正、客觀，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行分級管理，一級醫(yī)院實行費(fèi)用指標(biāo)核定管理；二級醫(yī)院實行“費(fèi)用總包干”；三級醫(yī)院實行“協(xié)議管理”模式。一級醫(yī)院協(xié)議重點控制轉(zhuǎn)院人數(shù)、統(tǒng)籌金支付金額；根據(jù)上年度師醫(yī)院實際醫(yī)療保險費(fèi)用發(fā)生情況在充分考慮物價上漲，報銷標(biāo)準(zhǔn)提高，住院人數(shù)增加以及轉(zhuǎn)三級醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的不可控等因素下，核定師醫(yī)院本年度醫(yī) ……（未完，全文共19196字，當(dāng)前僅顯示3453字，請閱讀下面提示信息。收藏《兵團(tuán)勞動和社會保障工作經(jīng)驗交流材料（共9篇）》）