縣商投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、班子自身建設(shè)情況
一是調(diào)整班子成員分工
二是切實(shí)抓好理論武裝
三是認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
四是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理情況
一是加強(qiáng)科學(xué)決策
二是推進(jìn)制度建設(shè)
三是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行
三、重點(diǎn)工作完成情況
一是以市場(chǎng)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展
二是創(chuàng)新_機(jī)制拓展發(fā)展領(lǐng)域有所突破
三是大力支持縣域科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)的建設(shè)
……
縣商投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度工作總結(jié)
2015.1.5

2014年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，服務(wù)縣域科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司規(guī)范化建設(shè)取得新成效，重點(diǎn)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、班子自身建設(shè)情況
一是調(diào)整班子成員分工。根據(jù)縣委“黨政一把手五個(gè)不直接分管”原則和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行了調(diào)整。班子成員各司其職，認(rèn)真抓好分管工作；“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會(huì)商量決策
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比下降70%以上。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理情況
一是加強(qiáng)科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)班子善于聽取各層次意見建議，對(duì)提交董事會(huì)決策的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論，事先把好審核關(guān)。及時(shí)向董事會(huì)成員通報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃、招聘計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃以及對(duì)外投資、擔(dān)保、出借資金等經(jīng)營(yíng)決策行為均由董事會(huì)進(jìn)行決策。
二是推進(jìn)制度建設(shè)。一年來，組織制訂出臺(tái)了《公務(wù)用車管理制度》、《辦公用品和日用品管理辦法》，修訂了《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《未在編企業(yè)職工薪酬管理辦法》、《工程建設(shè)管理制度》和《工程變更管理細(xì)則》等工作制度，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度體系，促進(jìn)了管理水平的提升。
三是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。組織開展了企業(yè)全面預(yù)算管理工作，及時(shí)分析掌握經(jīng)營(yíng)管理情況，引導(dǎo)控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)情況，全年預(yù)算指標(biāo)完成情況達(dá)到預(yù)期。全年組織開展了重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行情況等5項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、變更、結(jié)算事項(xiàng)嚴(yán)格審核報(bào)批程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)了整改意見。
三、重點(diǎn)工作完成情況
年初及時(shí)分解落實(shí)2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任，并抓好日常監(jiān)督推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元；利潤(rùn)總額加折舊800萬(wàn)元。其中，市場(chǎng)租賃收入突破2000萬(wàn)元大關(guān)、房地產(chǎn)銷售收入1052萬(wàn)元，食品配送業(yè)務(wù)收入3200萬(wàn)元，廢鋼貿(mào)易收入4000萬(wàn)元，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，但與國(guó)資局下達(dá)的考核指標(biāo)相比還有較大差距。
一是以市場(chǎng)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。在去年全面完成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子著重抓好新建市場(chǎng)培育和市場(chǎng)日常管理工作。陽(yáng)光路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大云農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)完成建設(shè)和改造后順利開業(yè)，使集團(tuán)公司農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)隊(duì)伍擴(kuò)大到11個(gè)；施家路菜市場(chǎng)、魏塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)榮獲省文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)稱號(hào)，談公路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和施家路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還積極爭(zhēng)創(chuàng)浙江省放心市場(chǎng)。浙北配送中心今年新拓展業(yè)務(wù)單位10家，并且與縣供銷社合作拓展網(wǎng)上銷售等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；廢鋼公司很好地抓住了行情上漲的機(jī)遇，超額完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)指標(biāo)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到由于自身項(xiàng)目定位、營(yíng)銷水平的限制，房地產(chǎn)業(yè)績(jī)與計(jì)劃存在較大差距；**商城也在自身業(yè)態(tài)老舊及市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，發(fā)展道路舉步維艱。
二是創(chuàng)新_機(jī)制拓展發(fā)展領(lǐng)域有所突破。今年，領(lǐng)導(dǎo)班子著力在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。為進(jìn)一步搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，組織開展了浙北配送中心經(jīng)理崗位內(nèi)部競(jìng)聘工作的試點(diǎn)，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核工作。發(fā)起設(shè)立融資性擔(dān)保公司和投 ……（未完，全文共2123字，當(dāng)前僅顯示1350字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣商投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度工作總結(jié)》）