采購中心主任十年工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、立足我校實(shí)際，保質(zhì)保量高效主持采購工作
二、及時有效跟進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)采購管理工作
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理（1）充分注重供應(yīng)商選擇和管理
三、優(yōu)化資源調(diào)配，全年無松懈保障車隊(duì)運(yùn)行管理
四、恪守廉潔奉公，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)
五、認(rèn)真總結(jié)不足，重點(diǎn)部署今后工作
一、采購工作管理
二、采購制度管理
4、供應(yīng)鏈管理
5、檔案管理
三、車隊(duì)運(yùn)行管理
1、出臺相關(guān)制度，保障工作穩(wěn)健開展
2、優(yōu)化出車調(diào)度安排，保障師生便捷安全出行
3、樹立安全第一意識，強(qiáng)化車輛安全檢查工作
4、狠抓車隊(duì)服務(wù)管理
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
……
采購中心主任十年工作述職報(bào)告
采購中心 ***
（2014年12月**日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
自2004年至今，我已在我校采購中心工作了十年。十年來，光陰飛逝，仿佛彈指一揮間，期間我學(xué)習(xí)了很多，付出了很多，也收獲了很多。在這里，我對十年來支持我、關(guān)心我、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝！
200*年6月，我畢業(yè)于***大學(xué)，2004年**月，經(jīng)過考試選拔，正式進(jìn)入了我校采購中心擔(dān)任副主任一職。初出茅廬的我，面對采購中心繁雜的工作，從彷徨、畏難和退縮變成了今天堅(jiān)定、熟練和勇于擔(dān)當(dāng)。上任伊始，我就開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，參與組建和完成了**間專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。
隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自2011年**月開始擔(dān)任采購中心主任，全面主持采購中心各項(xiàng)工作。秉持高效保質(zhì)、成本控制、廉潔奉公堅(jiān)定原則的同時，更加著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊(duì)管理?xiàng)l例，使得采購工作與車隊(duì)服務(wù)工作更上新臺階，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，也得到了廣大師生的支持和好評。
十年來，我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，辛勤豐富的工作造就了我，困難和磨練磨礪了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)�，F(xiàn)就工作情況和主要工作業(yè)績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略984字，正式會員可完整閱讀）……　
經(jīng)常對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣調(diào)查、審核，全面保障食品供應(yīng)安全。我中心在食材采購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止一切不規(guī)范、無手續(xù)及來路不明的食材進(jìn)校，落實(shí)責(zé)任到人。嚴(yán)格驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，同食品安檢部門一起，逐一檢查核實(shí)進(jìn)校食材，細(xì)查其品質(zhì)、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，做到了杜絕不合格品進(jìn)校，全年食品安全無事故，受到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。
同時，為了適時調(diào)控食品售價(jià)，我中心根據(jù)食品價(jià)格波動大的特點(diǎn)，堅(jiān)持每周定期到批發(fā)市場核價(jià)，根據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持采購價(jià)格的合理性，盡可能減少老師和學(xué)生的生活負(fù)擔(dān)。
3、加強(qiáng)溝通，有效保證了教學(xué)設(shè)備售后維護(hù)工作
為保證教學(xué)、辦公各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與高效，我校采購了大量的軟件和教學(xué)設(shè)備，軟件和教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)需要大量的人力和物力支持，我在這方面做了許多工作。為了將本職工作做好，我積極主動地跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，跟各個部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促其完成此項(xiàng)工作。比如著重完成了對教務(wù)正方軟件進(jìn)行的售后維護(hù)和系統(tǒng)調(diào)整，對經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件、智盛軟件等進(jìn)行的系統(tǒng)修復(fù)和優(yōu)化升級，全體員工都付出了汗水和努力，全面保障了軟件的續(xù)用。同時，對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行售后維護(hù)，清理、維修和更新了服務(wù)器、電腦等設(shè)備，更換維修了網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機(jī)及耗材，修理維護(hù)了物理實(shí)驗(yàn)室的電子設(shè)備儀器，采買了安裝、維修耗材，修繕了實(shí)驗(yàn)室，公寓，教室的門窗等。
工作過程中，我不斷總結(jié)和思考工作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，帶領(lǐng)部門同事克服了種種困難，也取得了突出的成績，年年被評為校文明單位、（請羅列主要獲獎情況）。
二、及時有效跟進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)采購管理工作
任現(xiàn)職以來，我積極思考單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)編制采購中心中長期發(fā)展規(guī)劃，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷熟悉掌控各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，指導(dǎo)、監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，對學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。同時，制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
1、物資采購成本得到了有效控制
物資采購工作首要保證質(zhì)量，重點(diǎn)考慮降低采購成本，保證采購及時高效。十多年來，我和同事們逐漸形成了一個快速、及時、有效的工作方案，在大型專項(xiàng)軟件、設(shè)備儀器的采購上，采取邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機(jī)制，多次商談，層層談判，極力保證成交價(jià)格最低。在談判中我們采取靈活多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價(jià)格底線上采取延長免費(fèi)售后服務(wù)時間的措施節(jié)約成本，如土木學(xué)院的測量儀器由正常的免保一年升至三年，在金蝶等教學(xué)軟件售后服務(wù)到期之后，我們積極與廠家取得聯(lián)系，盡量降低服務(wù)費(fèi)用，極大的節(jié)約了服務(wù)成本，盡力為我校節(jié)約每一分資金。同時，零星采購堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。
2、采購工作的檢查及落實(shí)
十年來，我中心平均每年的采購業(yè)務(wù)大約涉及一千余張訂單，每張訂單上的采購物品多達(dá)幾十種，采購業(yè)務(wù)的組織、管理、檢查等工作復(fù)雜、繁重。為了及時有效地滿足各院各部門的需要，由我牽頭，系統(tǒng)制定了采購工作檢查與落實(shí)管理辦法。重點(diǎn)落實(shí)了崗位責(zé)任制，將責(zé)任具體到個人，合理安排工作計(jì)劃，每日檢查完成情況，對訂單分類編號登記，電子錄入形成記錄檔案，確保常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成。同時，堅(jiān)持每周一的例會，檢查上周工作完成情況，及時與各院各部門溝通訂單，追蹤訂貨物資，部署下周工作要點(diǎn)。種種措施使我們保障了物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性。
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理
（1）充分注重供應(yīng)商選擇和管理。專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論，強(qiáng)調(diào)管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，以充分減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率。每年，我都會啟動對合作供應(yīng)商重審程序，統(tǒng)一制定考察標(biāo)準(zhǔn)，考察其生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量等指標(biāo)，使其相互競爭，擇優(yōu)續(xù)用。同時，我也會注重積極利用網(wǎng)絡(luò)、展會等渠道開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，需求誠信高質(zhì)、品優(yōu)價(jià)廉、售后完善的合作商，根據(jù)行業(yè)類別建檔，將其詳細(xì)完整資料錄入供應(yīng)商信息庫，為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲備。
（2）建立完善的供應(yīng)商檔案資料。十年來，每年我都會對合作供應(yīng)商的資料進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范地梳理，設(shè)專人專室監(jiān)管檔案，強(qiáng)化檔案的收集、整理和存檔，系統(tǒng)整理了申購報(bào)告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等材料，保證了材料的完整性、易查性、可靠性和規(guī)范性。
4、健全完善采購制度、嚴(yán)格照章辦事
建立健全完善規(guī)范的制度，嚴(yán)格員工遵章辦事流程，查漏補(bǔ)缺，全面開啟程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的采購制度執(zhí)行檢查機(jī)制，有效保證了全面采購工作的順利、有序進(jìn)行。這么多年來，我和同事們?nèi)翰呷毫Γ粩嗑幹仆晟屏恕恫少徶行牟少徔己酥贫取�、《管理制度》、《組織結(jié)構(gòu)》、《管理結(jié)構(gòu)》、《崗位職責(zé)》等各種流程辦法，建立、上報(bào)、獲批了獎懲條例，進(jìn)一步明確職責(zé)、規(guī)范行為、明晰流程，提高了員工工作積極性，極大地提高了采購工作的效率和質(zhì)量。
三、優(yōu)化資源調(diào)配，全年無松懈保障車隊(duì)運(yùn)行管理
自分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理工作以來，我特別注重提升了車隊(duì)的 ……（未完，全文共7870字，當(dāng)前僅顯示2764字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購中心主任十年工作述職報(bào)告》）