采購中心2014年度工作總結暨2015年度工作計劃5

采購中心2014年度工作總結暨2015年度工作計劃5

在即將過去的2014年里，采購中心在校領導的睿智領導下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、勤懇實干，在全校各部門的配合和本部門全體員工的共同努力下，團結一致、和諧共進，成功完成了2014年度各項采購任務，保證了教學及行政辦公正常運行的各項采購需求，現將2014年工作情況匯報總結如下：

一、2014年主要采購工作：
2014年，采購中心為全校各部門采購各項教學硬件及軟件實驗設備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等，總計金額：1698萬元，其中藥品 23萬元，食品200萬元，維修耗材35萬元，零星采購金額：216萬元，圖書教材 644萬元；簽訂采購合同總計46項，金額540萬，車輛維護保養(yǎng)及保險費用為40萬。

1. 教學硬件及軟件實驗設備采購：為提升教學質量，打造強有力的教育平臺，為學�？沙掷m(xù)發(fā)展提供強勁動力，學校各部都在陸續(xù)增加對硬件、軟件設備的投入。今年，機械系協(xié)同
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的設備損傷、降低設備的維護成本，因此采購中心一直比較重視該項工作，整個售后維護工作皆由采供中心與供應廠家聯(lián)系，和各部門負責老師溝通協(xié)調后，督促完成。
今年采供中心陸續(xù)完成的各項售后維護工作如下：A、教學設備的售后維護，包括服務器，電腦等教學設備的檢測和維修；B、軟件的售后，包括教務正方軟件的售后維護、系統(tǒng)調整，經管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調整及服務；C、其他售后維護工作包括，實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設備儀器的售后、網絡中心多媒體投影機及耗材的更換維修等。

5.車輛調配及管理：車隊的調配及管理工作一直歸屬于采購中心，對于如何管理駕駛員，保證領導要車快、員工要車辦事順、提高每一輛車、每一位駕駛員的安全率和工作效率，采購中心特在2014年度對車隊管理調配制度進行了系統(tǒng)的完善，增設并制定了完善的車隊人員考核表，對駕駛員工作態(tài)度、出勤狀況、車容車況、行車安全行為進行全面系統(tǒng)的_，定期考核評分，并將評分結果與績效薪資掛鉤，從而保證車隊管理制度能落實到實處，提升車隊的整體服務質量水平。
另外，今年車隊更換了三臺新班車，采購中心在宇通、金龍這兩個全國數一數二的大型客車品牌中多次比對，選擇了實力更雄厚的宇通客車作為新班車的更換選擇，讓車隊以嶄新的面貌迎接即將到來的2015年度。


二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: 開源節(jié)流是學校費用收支的原則，采購中心是節(jié)流的重要組成部分，因此物資采購的控制，皆需秉持降低采購成本、保持采購質量的原則。今年，采購中心在去年工作的基礎上，持續(xù)不斷提升自我，增強本部門的溝通協(xié)調能力、談判能力、貨比三家能力、監(jiān)察能力，保證與供應商談判做到最好、價格實時最低；因教學硬件設施的采購量一直很大，采購中心決定加大對供應商售后維護能力考查，將售后服務的質量作為與供應商再度合作的重要標準，取得了很好的效果。
今年，在經管學院的金蝶軟件售后到期的情況下，采購中心積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學生賬戶提供使用，這些努力，都是采購中心在力圖為學校和學生節(jié)省每一分錢，抓住每一分錢的價值。

2、供應鏈管理及檔案管理：供應商的資質和合作作風對于采購中心良好采購環(huán)境的形成具有十分重要的意義，采購中心也在建立公平、公正、公開的供應商選擇標準體系上秉持一貫的良好作風，引進良性競爭機制，在考察老供應商的同時，也不忘引進新的、優(yōu)質供應商，讓學校各部門能享受新供應商帶來的較新的產品效用和服務理念，在保證產品質量和價格的基礎上讓學校自身的利益最大化。
因學校采購項目繁多、供應商也是多家并存的狀況，因此對供應商的管理和和供應資料的整理存檔就顯得尤為突出，良好的供應資料體系將大幅簡化采購中心的工作，讓采購中心在歷史價格、質量對比、重要事件借鑒方面可以為日后的采購工作提供指引。采購中心也在不斷加強這方面的管理工作，做到責任到人、資料清清楚楚、事項明明白白，秉持現代化的資料管理方式，精密建檔、輕松取檔，一朝錄入、朝朝受益。

3、健全采購制度、明確職責、按章辦事：2014年度，采購中心完善了諸多制度，使其流程更加清楚高效、范圍更加明了、細節(jié)處理更加穩(wěn)妥、操作性更強，讓制度成為管理自身的良好工具。今年我們整理規(guī)范了《物資采購管理制度》、《 ……（未完，全文共2867字，當前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購中心2014年度工作總結暨2015年度工作計劃5》）