學(xué)校采購(gòu)中心年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃3

目錄/提綱：……
一、2014年采購(gòu)工作
4、健全采購(gòu)制度、明確職責(zé)、按章辦事：有法則井然有序，無(wú)法則亂象橫生
2、管理措施還需加強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠
3、圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略
5、加強(qiáng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源
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學(xué)校采購(gòu)中心2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃3

2014采購(gòu)中心工作總結(jié)報(bào)告
時(shí)間無(wú)聲，又至歲末，采購(gòu)中心在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，極力與各部門配合，和本部門的員工共同努力下，站在學(xué)校的根本利益上，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，積極認(rèn)真地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公的正常運(yùn)行，和各項(xiàng)的采購(gòu)需求。而現(xiàn)在，部門將對(duì)即將過去的2014年的工作作以下總結(jié)，及作出來(lái)年的工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)！還望領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、2014年采購(gòu)工作
在即將過去的2014年里，采購(gòu)中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購(gòu)工作。全年總采購(gòu)金額：1698萬(wàn)元，其中藥品采購(gòu)23萬(wàn)，食品200萬(wàn)，維修耗材35萬(wàn)，零星采購(gòu)金額：216萬(wàn) 圖書教材 644萬(wàn)，合同總數(shù)46項(xiàng)，總金額共540萬(wàn)，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用40萬(wàn)。其詳細(xì)如下：
1.教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)：我校為提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，提升學(xué)校的軟硬件設(shè)施，今年的機(jī)械系協(xié)同創(chuàng)新中心為加強(qiáng)項(xiàng)目合同及教學(xué)力量，于6月份購(gòu)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略751字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
品。杜絕食品安全隱患，全面保障食品安全供應(yīng)。在日常采購(gòu)管理中，我部門匯同相關(guān)部門對(duì)供貨單位進(jìn)行不定期的突擊檢查，包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，原料來(lái)源，經(jīng)營(yíng)范圍等情況，并對(duì)抽查做好記錄，以隨時(shí)跟蹤供應(yīng)商的情況，對(duì)已入庫(kù)的食品，除了衛(wèi)生防疫部門的抽檢外，我部也定期索樣檢查，對(duì)有疑問食品會(huì)主動(dòng)送檢。
總而言之，我部采購(gòu)的食品以安全為重中之重，杜絕一些食品安全問題的發(fā)生，保障全院師生的飲食安全！
4.售后維護(hù)工作；（有很多設(shè)備是免費(fèi)售后維護(hù)保修的，我部只針對(duì)于那些沒有售后免費(fèi)維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)維護(hù)）為保證學(xué)校硬件設(shè)備的正常使用，售后維護(hù)工作是不容忽視的。第一，在其中教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)上，主要有服務(wù)器、電腦、顯示器等教學(xué)設(shè)備上的售后維護(hù)。在軟件上的售后維護(hù)上，有教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整、系統(tǒng)升級(jí)等等，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整和升級(jí)以及服務(wù)等等。第二，在我校的實(shí)驗(yàn)室，公寓，教室的門窗、衛(wèi)生間等維護(hù)上，對(duì)于年久失修的設(shè)施上，維修耗材購(gòu)買安裝。第三，我校的物理實(shí)驗(yàn)室電子儀器設(shè)備的售后維護(hù)。第四，網(wǎng)絡(luò)中心的多媒體投影機(jī)及耗材的更換和維修。
以上就是院校的售后維護(hù)工作，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，對(duì)于需要采購(gòu)或者維護(hù)上的支出，然后跟各個(gè)部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理；我部在負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對(duì)車輛出行及費(fèi)用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個(gè)星期將所有情況登入電腦，詳細(xì)了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時(shí)安排好派車工作。并建立詳細(xì)的車輛月統(tǒng)計(jì)表，詳細(xì)記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費(fèi)用的金額。保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性。同時(shí)我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，出車登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排除隱患，今年我校更換了三臺(tái)新班車，宇通，金龍對(duì)比之后我部最終選擇了宇通車。今年還完善了車隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，并制定和完善的車隊(duì)人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時(shí)系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴(yán)格遵守道路上的限速標(biāo)志行駛。嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。也要求駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，自覺愛護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛，認(rèn)真做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確保“四良”（制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好），“兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔），發(fā)現(xiàn)車輛異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)處理，以免造成事故。對(duì)于不安規(guī)定停放車輛、不按規(guī)定用車及衛(wèi)生檢查不合格一次給予口頭警告，如達(dá)三次則給予書面記過處分并處于罰款。還有司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛，絕對(duì)禁止將車輛交給無(wú)證人員駕駛。不準(zhǔn)無(wú)證駕駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停崗。我部堅(jiān)持落實(shí)以上工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平。
二.采購(gòu)管理工作：
1.物資采購(gòu)成本的控制上：我部一直堅(jiān)持，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購(gòu)工作的核心。在采購(gòu)工作上，首先了解市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提” 的原則，秉承公開公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，為學(xué)校節(jié)省開支，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。如經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，我部積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，與其協(xié)商，最后免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費(fèi)提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用。我部最大限度的從多方面降低采購(gòu)的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。
2.采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查與落實(shí)：采購(gòu)部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，為了將各部門的需求及時(shí)到位，我們對(duì)訂單進(jìn)行編號(hào)登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查。并強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門溝通，并堅(jiān)持每周一部門例會(huì)，檢 ……（未完，全文共4177字，當(dāng)前僅顯示2110字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)校采購(gòu)中心年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃3》）